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摘要：随着建筑材料行业的迅速发展，水泥制造企业逐渐涌现，水泥产品作为重要的胶凝材料，被广泛应用于建筑、水利以及国防等工程中，水泥制造企业之间的竞争激烈，大多数企业采取各种手段降低产品成本，以维持企业的可持续发展。当前水泥制造企业正处于调整结构的关键点，加强成本管理能够有效控制成本，提高企业的盈利水平与竞争力。本文主要通过探究水泥制造企业实施成本管理的前提条件、必要性以及全面预算与成本控制的协同管理，分析水泥制造企业成本管理现状，提出水泥制造企业成本管理的有效措施。
关键词：水泥制造企业；成本管理；成本控制
引言
当前，环保法规与管理制度逐渐被完善，水泥制造企业的运营将受到一定影响，良好的成本管理不仅能够降低企业成本，还能够通过现代化管理模式解决企业中的一系列成本问题。因此，水泥制造企业必须在成本管理方面给予相关支持，提高成本管理水平，落实现代化管理制度，进一步提高企业效益，增强其市场竞争力，促进水泥制造企业的可持续发展。
1水泥制造企业实施成本管理的前提条件
1.1环境审视水泥制造企业的环境
主要是内部生产经营环境与外部市场环境的结合体，环境审视就是将企业的内部环境与外部环境进行综合分析，提出客观合理的评价。水泥制造企业在实施成本管理前必须对企业环境进行审视，不能只从企业内部进行单一的分析，还要深入外部环境的审视，企业外部环境是影响企业生产与经营的重要影响因素，包括特定经营环境与总体环境，特定经营环境指的是市场，其中涵盖了消费者意愿、技术与经济变革的多种因素，总体环境中包括政治、科技与文化影响因素，政治与经济要素能够直接对企业产生影响。
1.2竞争者分析
当水泥制造企业进入市场，竞争就无处不在。市场经济是竞争经济体系的一部分，同一行业的所有企业都具有竞争力，如果企业继续增加市场份额，必然会影响其他企业的市场份额，这种竞争是无形的，各企业都会面临这样的竞争。在竞争过程中企业需要根据市场经济的变化制订相关的发展目标，进行分析竞争者，通过分析结果结合自身实际定位企业，使企业充分了解竞争者的情况，进一步达到知己知彼，开展企业的成本管理工作[1]。
2水泥制造企业开展成本管理的必要性
随着社会经济的迅速发展，对水泥制造企业提出了更高的管理要求，因此企业的生产与管理模式都随之发生变化，在此背景的影响下，积极改善成本管理是当前水泥制造企业发展的必然趋势，创新成本管理模式，突破传统管理中存在的问题，树立创新意识，利用现代化管理方法，实现更高效的成本管理。水泥制造企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要优化企业的成本管理模式，其原因在于：第一，当前企业传统的成本管理观念及方式已经难以适应目前水泥制造企业的发展，水泥制造企业需全力提高自身的竞争力，只有创新成本管理才能够进一步实现企业的需求。第二，成本管理工作总结不是唯一的方式和选择，与传统成本管理相比，创新成本管理能够可以降低成本，增加公司的整体效益，增强用户的支持力，提高产品质量，使其增加企业的市场份额，在激烈的市场竞争中稳固水泥制造企业的地位[2]。第三，水泥制造企业开展成本管理能够将成本管理理念贯穿至生产经营的全过程中，将企业的目标从提高效益到整体的管理，实现企业的长远发展。
3全面预算与成本控制的协同管理
在水泥制造企业中财务预算是企业成本控制的前提，企业的所有生产经营都需要围绕预算目标来进行。水泥制造企业的成本主要是生产成本与经营成本，生产成本中包括直接材料、直接人工、其他直接费用以及间接费用，成本管理工作内容主要是对直接材料的价格进行合理控制，做好市场调查与全面预算，制订采购计划，经营管理成本波动幅度较小，营销管理费用、固定资产折旧等成本比较固定[3]。所以经分析来看，水泥制造企业中的成本管理主要是对变动成本进行控制，也就是生产成本，全面预算是实现成本控制的前提，因此成本精细化管理能够全面提高预算质量与水平，形成二者的协调发展。
3.1合理编制全面预算
全面预算主要是采购预算、销售预算、利润预算、资金预算等全年的预算，要想实现有效的成本控制，在全面预算过程中就必须保证各项数据的准确性，对各部门的信息进行科学系统的分析。详细的全面预算应包括根据各部门和车间的详细工作计划、采购需求和其他数据材料，参考市场价格和过去几年的变化，促进制定合理定位资金、组织生产活动和控制所有相关成本的战略。首先，编制全面预算要对企业成本中占比较大的材料、设备进行数据分析与信息采集，准确分析数据以便确定资金需求量。其次，全面的预算编制需要各部门提供与采购和销售市场相关的材料，进行分析和预测市场价格，提高全面预算的准确性，针对其中存在的风险提前做好风险防控。
3.2加强目标成本管理
全面预算需要明确成本控制目标，而且要对各部门以及各时间节点进行成本控制，保证预算目标能够有序执行。首先，加强目标成本管理需要各部门按照预算合理安排本部门的工作内容与任务，并依据预算管理的指标制订工作计划与成本控制策略，实现科学系统的预算管理，进一步达到成本控制的目的。其次，作为预算执行的核心，财政部门必须在企业批准预算后制定成本管理计划。一方面，依据企业管理系统和业务流程，将各方面的信息结合起来，促进成本控制目标的实现。另一方面，财务管理部门要与管理层和各部门联系，审查财务预算的各个阶段的落实情况，并评估成本管理策略的有效性[4]。
3.3提高对预算的控制力
财务管理是实现有效成本控制工作的重要途径，还能够参与成本预算和分析的决策，水泥制造企业要想全面创新成本管理，就需要完善财务部门的各项职能，使其在生产经营过程中能够提供更有价值的信息。首先对企业的成本支出进行核算，并与预算进行比较，找到存在差异的原因。其次检查预算执行情况的过程中，能够进一步发现企业自身存在的缺陷，优化管理体系，提高企业的管理水平。全面预算与成本控制必须渗透到企业成本管理的各环节，才能够进一步提高对预算和成本的控制力。
4水泥制造企业成本管理现状
4.1仍停留在传统的成本管理思想上
当前我国大部分水泥制造企业的生产设备相比国外发达国家较为落后，主要体现在对环境的污染方面，仅靠降低企业成本难以解决环境污染与技术落后的问题，一旦加重环境污染，将会影响企业生产成本的管理效果，因此大部分的水泥制造企业的成本管理仍停留在较为传统的管理思想上。传统的管理思想难以适应当前企业的快速发展，出现思想观念滞后现象，大部分企业为了节省资金，会减少购买环保设备的资金投入，在一定程度上降低了企业成本，但对环境污染的问题没有得到解决，长此以往将会影响水泥制造企业的生产进程，制约企业的长远发展。
4.2成本范围的控制具有局限性
水泥制造企业在进行成本管理过程中，其关注的重点在于产品的生产过程，忽略对产品销售、经营以及材料供应的管理，过多关注企业的内部管理，忽略外部环境因素对成本管理的影响。市场价格变动对水泥生产企业原燃料采购的影响较深，特别是原材料和燃料：煤、石灰石、粘土、铁、石膏等，宏观经济政策、监管对煤炭价格的影响很大，石灰石等原材料也受到制造商的影响。大部分水泥制造企业在进行成本管理时，往往会忽略了原材料管理，导致企业盲目采购资料，材料运输管理不当，缺乏各方面的管理，极易导致企业经营成本增加，影响到水泥制造企业的整体收益[5]。
4.3缺少充足的流动资金
水泥制造企业所需的流动资金量较大，水泥制造企业的流动基金具有时间的继起性和空间共存性的特点，最大的特点是流动性，流动性意味着快速较快、变现能力强。当前大部分水泥制造企业缺乏流动资金，大部分采购材料还需要进行赊账，这种方式虽然能在当下降低企业的成本压力，但在一定程度上还影响了企业资金的流动性，尤其是在囤积大量材料和原燃材料后，企业极易出现资金运营部署无常的局面。另外缺少充足的流动资金导致企业无法快速收回应收账款，难以降低企业成本，反而加大了企业的生产风险，降低了成本管理在企业中的作用。
4.4企业管理机构不健全，员工素质有待提升
当前水泥制造企业需要根据分析市场信息进行决策的判断，但目前大部分的水泥制造企业财务机构不健全，财务管理人员无法根据判断及时提出有效的建议，将会影响企业成本管理的效果。另外水泥制造企业中一部分管理人员的能力和素质还有待提升，生产过程中的技术员工技术能力也普遍偏低，难以保证企业正常的生产运营，阻碍企业的顺利发展。因此企业的发展需要进行充分的市场调研来进行决策，但当前普遍存在企业使用传统的生产和销售模式，缺乏对成本管理的重视，记录不完整，影响成本管理的有效开展。
5水泥制造企业成本管理的措施
5.1精准把握市场信息
随着信息时代的到来，水泥制造企业在开展成本管理时需要精准把握市场信息，清楚市场的经济与变化方向，根据市场的变化不断调整企业自身的发展目标，使企业能够在市场中占据有力的位置。水泥制造企业要想完成成本管理目标可以使材料采购部门与原燃材料供应商进行有效的沟通，为企业采购性价比高的生产材料，保证材料的正常供应，形成完整的销售链[6]。针对来源紧张的材料可以加大材料采购的数量，来源丰富的材料要尽量减少库存，降低不必要的成本，提高水泥制造企业的效益。
5.2把握生产关键控制成本
水泥生产过程主要包括破碎及预均化、生料制备均化、预热分解、水泥熟料的烧成与水泥粉末包装等，在水泥制造企业的生产过程中需要严格控制这几道工序成本的降低，对其中的人工成本、机物料消耗成本等进行合理控制。煤耗大约占据企业生产的一般成本，因此控制好煤耗成本，做好采购与验收入库，提高窑的台时产量和运转率，合理控制生产成本。另外水泥制造企业控制生产管成本还需要定期对生产设备进行维护与维修，降低生产过程中故障的发生率，保障设备的正常运行，在降低企业成本的同时还能够提高产品的质量。
5.3采用作业成本管理
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。水泥制造企业要先对企业的运作过程进行了解，收集作业信息，掌握作业流程并分解归并，分析成本与成本动因，并通过成本动因将相关的成本入库，对实际的生产作业进行成本管理，提高客户的价值。消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上可以真正体现精益成本管理思想。
5.4整体提升员工综合素质
水泥制造企业要想实现高效的成本管理，在时代迅速发展的背景下，对管理人才的要求也逐渐升高，因此要重视成本管理人才的培养，提高员工的综合素质与能力，充分激发员工的积极性，使生产技术人才能够更好地适应企业的生产工作，提高产品质量，抢占更多的市场份额[7]。加强对管理人员和技术人员的培训，强化技术人员对知识的充分掌握能力，使其能够将所学知识运用到日常的生产管理中。另外在提升员工素质与能力的同时还需要完善企业的规章制度，根据企业发展的实际情况进行分析，严格落实制度，领导层更要以身作则。
5.5存货管理
存货管理是成本管理中的重点，良好的存货管理能够提高水泥制造企业成本管理的效果，在水泥材料进场后，要设置相关的验收与统计制度，严格按照监督与制衡的原则进行，加强生产质量设备的检定管理，并制定存货盘点方法与统一标准，合理分配物料的存货情况，设置管理人员定期轮岗。另外还要保证盘点与存货数量相符，若其中存在差异性要及时分析原因，发现问题并解决，实现成本的可控制，加强成本管理的实用性。
6结语
综上所述，水泥制造企业要想在激烈的市场竞争中实现长远发展，必须要加强自身的竞争力与实力，全面开展有效的成本管理，降低企业成本，保证产品质量，提高企业的收益。成本管理工作的开展过程中要注重将成本管理理念贯彻生产的各环节中，全员参与成本管理，有效控制企业成本，提高企业的管理水平，促进水泥制造企业的可持续发展。
作者：黄光博 单位：烟台冀东润泰建材有限公司
