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摘要：当前，集团公司的管理工作在信息化背景下已经从人事、制度管理转变到目标管理上。目标管理是集团公司在掌握公司预算管理的条件下，开展的具体分工管理，进而达到公司低投入高产出的目标。这是面对如今社会竞争的环境下，提高集团公司的效益就需要集团公司做好目标成本管理。本文在阐释了目标成本管理内涵的基础上，分析了目标成本管理在集团公司经济管理中运用存在的问题，提出了针对问题的策略，以提高集团公司经济管理水平。
关键词：目标成本管理；集团公司；经济管理；问题；策略
集团公司开展目标成本管理，是集团公司在发展过程中，基于集团公司预算及其未来发展规划，在集团公司未来的经营管理中，按照规划中的目标成本进行具体执行的一种管理模式。目标成本管理的具体工作需要围绕集团公司发展的目标，并贯穿公司业务的始终，通过设置成本管理目标，对公司发展进行具体而可行的规划，进而管控集团公司全流程，以提高集团公司经济管理的效益。显然，目标成本管理对集团公司发展所产生的意义是重大的。
一、目标成本管理的内涵
目标成本管理是公司为了长远发展制定与实施的一系列成本管理措施，是在确定经营目标条件下，对公司成本进行预测，对成本进行决策并测定目标成本等。目标成本管理要求公司以民爆行业需要为导向切实制定目标成本。这要求公司需要结合当前市场需求研发和改进产品，满足消费者对于产品的需求，具体体现在产品的研发、设计、生产等环节，同时公司会按照市场需求对产品及其目标成本进行及时调整。制定目标成本过程需要遵循基本原则，如科学性、先进性、通用性、严肃性、可行性等。显然，在当前市场环境下，制定科学合理的目标成本计划是公司落实成本管理目标的重要保障，更有利于公司目标成本管理工作的展开。同时，目标成本管理要求公司在具体目标的落实上要划分部门及其职责。在制定科学、有效、合理的目标成本基础上，把目标成本进行层层分解。目标成本管理要求公司需要针对不同部门所完成的目标成本情况开展考核和奖惩工作，进而推动部门目标成本控制工作得到具体实施。目标成本管理需要把成本由过去的事后算账提前到事前控制，对公司各个部门的生产成本开展控制与监督，最大限度地减少不必要的生产成本，优化公司资源分配，由此实现降本增效的最终目标。
二、目标成本管理在集团公司经济管理中应用时存在的问题
1.忽视价值链分析工作。在市场经济条件下，真正有意义的成本是公司价值链的成本，集团公司需要清楚知道与产品有关的价值链的整体成本。而大多数集团公司在成本管理上方面容易出现认识的不足。例如，公司管理者比较重视控制生产成本而轻视服务成本、营销成本等；重视分析某个产品生产流程的单项成本，而轻视生产流程之间具有联系的其它成本；一些集团公司把成本管理单一落实在降低生产成本，而忽视了产品调研、设计、产品设计等方面的成本。整体而言，集团公司未从价值链战略的高度考虑整体的成本。
2.未重视隐性成本管理。集团公司在制定与落实目标成本管理方面大多存在粗放现象，未考虑到产品生产中的隐性成本；注重财务信息资源管理，而忽视了和产品有关非财务信息。实际上，产品成本除了劳务、设备、材料等看得见成本之外，还有由于管理不到位或者不科学等产生的浪费和损失，也就是隐性成本。
3.信息化管理程度过低。当前，进入信息化时代对集团公司的运作模式产生了重要改变，也对管理层和员工形成了一定的冲击。部分员工不愿意主动学习与掌握新的管理理念、方法及其手段，信息化手段的应用对他们管理形成了某种程度上的担忧，可能影响到公司的总体效益。一些员工因为自身学习能力不足与思想方面抵触，让信息化管理运用在生产环节感到力不从心，使得成本管理工作一时难以落实和完成。
4.目标成本控制责任不清。集团公司在开展成本管控过程中注重事中、事后控制，却对事前的成本管理比较忽视，因此无法保障集团公司在整个生产环节开展成本控制，同时因为产品生产流程较为复杂，没有真正去确定生产成本的形成，使得目标成本管理在分析与管理成本的具体控制方面出现责任不清的现象，
三、目标成本管理在集团公司经济管理中的运用策略
1.重视价值链分析工作。为了更好地落实目标成本管理工作，公司需要注重产品的战略成本管理及价值链的分析，借助公司内外部活动推进实现公司战略目的，由此达成成本的最低化。从影响产品成本的所有环节入手，包括从产品调研、设计、材料、生产、销售、运输以及售后等，这些环节都要为成本管理的重点进行管控，逐一采用作业成本分析进行分解，让公司管理层对产品成本生产全流程及或环节都有充分的了解，并制定控制方法，进而从价值链的高度实现产品利润的最大化。除了单一控制产品的生产成本之外，还要注意其它环节的影响，如产品调研、设计等。对尚未纳入公司会计核算范围的一些成本行为需要进行具体分析，努力找到降低产品目标成本的方法和手段。在目标成本管理上公司需要贯彻正确的目标成本管理理念和方向，不管是在人、事、物等方面将整个生产活动的成本尽量降到最低，由此真正实现全面的具体的目标成本管理。
2.重视隐性成本管理。集团公司的生产成本包括多种费用，其不仅有人工成本、设计费、材料费、调研费、燃料费、制造费等等有形的显性的成本动因，而一些隐性的成本，如产品品质、员工情绪、交货时间、市场开拓、内部结构的调整等，都和目标成本管理存在相当的关系。一些有形的产品成本通过管理层和员工的重视是可以得到控制的，从控制和影响的角度看，显性成本更好管理，而一些没有考虑到的因素也同样对目标成本产生不可小觑的影响，例如集团公司的经营规模、整合程度、售后服务、产品的复杂性等，因此需要重视和考虑产品生产中的隐性成本。
3.构建完善的信息化管理平台。目标成本管理工作是为了适应市场变化而产生的，同样在经济社会高速发展的今天，信息技术水平已经相比以往有了极大的提高，集团公司也应该利用信息技术，充分完善集团公司的信息管理系统。并且目标成本管理工作相比于传统的管理模式，工作流程更加复杂，工作涉及范围广，为了高效地开展目标成本管理工作，也必须要利用信息技术。因此制造业集团公司为了提高目标成本管理水平，必须健全集团公司的信息管理系统。集团公司可以利用大数据建立目标成本信息管理平台，收集、统计各项经营管理数据，同时要建立检测系统，利用检测系统对经营数据进行检测，核实数据的科学性与准确性。在各种系统的协调配合下，保证集团公司的目标成本管理工作系统、高效地开展，有利于落实集团公司的目标成本管理工作。
4.制定目标成本管理制度。在核算成本过程中，需要根据市场价格，对集团公司的内部价格进行科学核算，以确定集团公司各个部门的职责，尽量缩小和市场价格的区别。需要结合集团公司发展的长期目标，设计和制定完善的公司目标成本管理制度，进而防范目标成本管理制度在执行过程中出现明显的偏差，按照集团公司组织结构特征，明确细分和落实目标责任，严格按照集团公司管理制度进行监督与控制，才能从根本上找到问题并进行妥善解决。
5.利用目标成本考核目标利润。集团公司按照根据各个部门对产品成本管理的负责情况落实部门责任，根据投入比例确定责任制度管理。在培训和普及目标成本管理的理论及重要性的基础上，使集团公司上下同向前进，制定措施利用目标成本考核产品的目标利润，让目标成本管理理念扎根员工心中。在考虑到产品的显性成本和隐性成本后，结合制定和分解的成本管理目标，通过具体的核算，对各个部门的目标利润进行排位，采用相应的奖惩制度以激励、处罚效益好、差的部门。
6.降低期间费用。集团公司通过当前开展的精益化管理，进行持续的内控完善过程，加强公司制度建设，在落实目标成本管理上狠抓各项产品的成本，尽量降低生产成本。同时，在制度建设上，集团公司修订了《集团公司资金管理办法》《集团公司职工差旅费管理办法》，制定了《集团公司质量成本核算办法》《集团公司安全费用核算办法》《集团公司费用报销管理办法》《集团公司部门利润考核办法》《集团公司“两金”压控实施细则》等。在落实降本增效工作上，集团公司组织各个部门召开专题会议，主要有生产、研发、采购、供应、销售等相关部门，经过前期反复的调查、整理、修订集团公司降本增效的年度目标及考核制度。公司各生产部门引入绩效考核指标，包括原材料、动费、能源、“三消耗”等可控的不变成本。对可控的变动成本开展目标考核，尽量完善绩效管理的考核，促进集团公司更好降低费用。
7.利用高新技术优势降低成本。为加强集团公司的成本管控，提升目标成本管理的水平，加快创建质量效益型集团公司，充分发挥高新技术和成本管理创新的作用，尽量为集团公司创造更多经济效益。通过目标成本考核绩效利润和目标利润，提升公司价值创造和管理，公司各生产部门绩效利润的考核具体以成本作为管控点和指标，生产部门通过建立部门利润的考核项，制定产品的内部单价，明确内部的收支，核定部门的目标利润。其中，销售部门的绩效利润则以销售收入减去销售成本得到的差值为指标；各职能部门则以各部门可控费用减去目标值得到的差值为利润指标。通过制定全年预算指标，确定各生产部门绩效考核的利润指标，在季度考核完成后进行兑现。由此在集团公司的管理、监督、控制、激励等方面增强公司的凝聚力和向心力。集团公司采用目标成本管理是控制成本的一个重要方法。在具体的运用中，公司上下要树立成本管理的理念，以满足市场与消费者的需求为基本导向，制定完善的目标成本管理制度，提升管理层和员工的目标成本管理意识，把目标成本管理真正实施。
参考文献：
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[3]李娟.探究目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].海峡科技与产业,2019(04):82-83.
作者:赵瑞英 单位:山西江阳兴安民爆器材有限公司