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摘要:在社会经济快速发展的大背景下，建筑行业不仅迎来了新的发展机遇，也面临着新的挑战。从建筑工程项目成本管理与控制的作用入手，对当前建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足进行了深入分析，并提出了项目成本管理与控制策略，以期能够为建筑施工企业带来一些帮助，实现施工企业利益最大化。
关键词:建筑施工企业;成本管控;管理
0引言
成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足
2.1生产人员成本意识缺乏。现阶段，我国相关人员的综合素质较低，不能满足当前工作的需求。现场生产一般以安全、质量、进度为主，成本管控考虑次之，这对成本管控工作造成了一些负面的影响。在实际工作中突发情况与不可预知的事件较多，工期紧，地质条件及气候条件等复杂，在处理此类问题时时间紧急，很难在兼顾成本的同时及时处理并反馈，这也使建筑工程项目成本管控工作中存在漏洞较多。
2.2成本管控体系不完善。成本管控体系不够完善也是当前面临的一大问题，对成本管控工作开展水平造成了一些负面的影响。部分建筑施工企业对成本管控工作的认识不够充分，对其投入较少，导致成本管控体系不够完善，这种情况下，成本管控人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展进度及质量难以得到有效的保障。成本管控体系的不完善会导致成本管控人员在实际工作中缺乏严格的规范，工作的盲目性较大，开展情况并不理想。
2.3不同层级及不同部门之间沟通不畅。建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
3建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略
3.1完善成本管控制度。新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程，对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证，同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节(PDCA循环)在成本管理中的应用和和检验。
3.2加强项目成本全过程管控。3.2.1投标阶段。在实际工作中，建筑施工企业应高度重视投标阶段的工程项目成本管控工作，在进行投标前对建筑工程项目进行系统全面的分析，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，对比可选方案，作出决策，以此为依据科学合理的确定投标计划，以实现项目成本目标的优化。3.2.2施工准备阶段。建筑施工企业在工作中应注意对施工准备阶段的成本管控工作给予足够的关注，在施工准备阶段充分考虑到各个方面的支出，制定先进的、经济合理的施工方案，以此降低建筑工程项目施工成本，为企业赚取更多的经济利益。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系，因此，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。成本管控人员应在准备阶段对建筑工程项目施工成本进行详细的梳理，并加以总结归纳，为后续成本管控工作的开展打下良好的基础。建筑工程施工成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费及规费和税金，建筑施工企业应充分考虑到各个方面，并在实际工作中采取措施对施工成本进行控制，在保证建筑工程项目施工工作高质量开展的同时实现自身经济利益的最大化。3.2.3施工阶段。建筑施工企业要想提高建筑工程项目成本管控水平，并高度重视施工阶段的成本管理，避免施工阶段的资源浪费。建筑施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作，并制定详细的工作流程及标准，为成本管控人员开展工作提供可靠的依据，规范成本管控工作的开展。在以往建筑工程项目施工过程中，人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生，资金浪费十分严重，极大损害了企业的经济利益，对企业的发展造成了一些阻碍。因此，建筑施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作，规范施工人员的行为，提高施工人员风险防范意识，规避相关风险，保证建筑工程项目施工工作的有序开展，扩大企业在行业中的竞争优势。3.2.4竣工阶段。竣工验收是建筑工程项目施工的重要环节，因此，建筑施工企业在实际工作中应注意在竣工阶段实施成本管控，以此降低竣工验收环节的支出。在竣工验收阶段，有关人员应按照既定流程及标准快速完成竣工验收工作，以此降低竣工验收所需的资源。而且竣工验收人员应注意督促建筑施工企业快速完。成工程项目整改工作，并将剩余施工材料进行妥善处理，避免施工材料的不必要浪费，以此实现对竣工验收阶段的成本管控。3.2.5项目评价与总结阶段项目评价与总结工作的开展能够帮助建筑工程施工企业明确建筑工程项目施工过程中存在的不足，为企业改进后续工作提供一些帮助，提高建筑工程项目施工水平，促进建筑工程施工企业的发展。建筑施工企业在实际工作中应注意对项目评价与综合阶段的成本进行管控，通过这种方式提高工程项目成本管控工作的整体水平，
3.3打造高水平成本管控人才队伍。高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
3.4重视不同层级及不同部门的沟通合作。在实际工作中，建筑施工企业应高度重视各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的、相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制，确保成本管控工作能够涉及到建筑工程项目的各个方面，提高资源的利用效率，保证成本管理与控制工作能够充分发挥出自身应有的作用，以此加强对各个环节成本的管控。
4结语
建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。
参考文献:
［1］康庆祥．中小民营建筑企业项目成本的管理与控制［J］．漳州职业技术学院学报，2020，22(2):45－50．
［2］张雨蒙．谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制［J］．科技风，2019(22):114－115．
［3］潘全祥．项目经理实用手册［M］．北京:中国建筑工业出版社，2001．
作者:杨国权 单位:深圳市建设(集团)有限公司
