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【摘要】随着我国现代化发展速度的进一步加快，各行各业的市场竞争也越来越激烈。企业想要长期保持自身的竞争力，除了需要提升自身的技术水平，也需要完善企业内部管理模式。成本管理决定企业资金投入，对后续生产发展有很大的影响，是企业管理工作的重中之重。现阶段，物流企业在管理方面都存在一些漏洞，这些漏洞或多或少都带来了一些消极影响。因此，论文正是从管理方面创新角度进行分析，进一步帮助企业完善相关工作。
【关键词】现代物流企业；成本管控；创新发展
1引言
现如今，越来越多的公司在发展的过程中一味地追求速度，却不重视自身的硬性条件，很容易在竞争过程中出现内部问题，从而给公司造成打击。成本的投入决定了公司之后的一切经营活动，可以说在公司的发展中起到了决定性的作用。但是，就目前来看，大多数公司依旧采用过去的管理方式，随着他们的规模不断扩大，过去的方式已经不足以满足公司的要求。如何用创新的模式提高相关管理工作的实效性，是我们现在最需要考虑的问题。
2成本管理对公司发展的重要意义
现代化建设进程的加快给各行各业的市场带来了巨大的发展空间，各个公司也在时代的驱使下，不断地进行转型升级。成本投入作为公司发展经验中需要进行的第一步，很大程度上决定了公司未来的发展方向。对于公司来说，市场规模的扩大意味着自己在发展的过程中将要面临更多的挑战，如果没有公司内部稳定的支持，很难长期地保持自身的竞争力。因此，在公司加快发展速度的同时，我们也应该回过头来重新审视一下自身的管理模式是不是符合当前的市场要求。从另一个角度来说，公司发展的方向也在很大程度上受到成本管理的影响，做好事前的管理工作，能够让公司之后的经营活动变得更加清晰，在工作人员的分配方面也会变得更加合理，更重要的一点是，做好成本管理工作，还能够进一步减少公司在发展中产生的不必要损失，从而间接地提高公司的经济效益，这点也是公司最愿意看到的一个方面。另外，成本的合理管控也能够让各个生产环节以及各个部门之间的资金使用更加合理，分配均匀，很大程度上也减轻了各部门相关工作人员的工作量，让他们在交流的过程中变得更加融洽，可谓是一举多得。
3当前管理模式中存在的漏洞
3.1相关工作人员管理意识不足。成本管理是一个很模糊的概念，对于大部分公司来说，他们在日常的工作中没有直接地进行成本管控，大部分都是由经营活动直接分配，这导致相关管理工作人员对成本管理方面的意识比较薄弱，工作质量也不会太高。虽然这种现象普遍存在于各个公司内部，但是，我们需要明白，这种成本管理方式是十分危险的。意识的薄弱导致整个工作环节十分不清晰，一旦出现问题，公司很难发现问题的源头，从而错失补救的最好时机。另外，管理人员意识的薄弱也会让公司在发展的过程中忽略成本的管理，从而导致管理模式的滞后，将会极大地限制公司在之后的发展空间。
3.2多数物流公司的管理模式较落后。对于物流行业来说，随着科技的不断进步，该行业已经发生了翻天覆地的变化。当前的物流公司大多数发展时间较短，在很多方面还不完善，尤其是管理方面缺乏很多经验，成本管理模式的落后也在情理之中。但是，随着该行业发展到一个相对稳定的状态，公司管理模式的落后问题就凸显出来了，如果公司不能很好地解决管理的滞后性，他们工作的效率便会受到很大的影响，不仅浪费人力物力，而且也极大地限制了他们之后的前进空间，这也正是大多数公司面临的问题。另外，管理的落后也会导致公司在投入成本时耗费许多不必要的资源，这些资源的浪费又会反过来限制公司的发展，管理模式又会再次受限，二者会形成一个恶性循环，对公司之后的进步十分不利。
4创新提高管理工作实效性的方法
创新永远是发展的最佳动力。对物流公司来说，成本管理的更新升级是他们当前最需要进行的工作，而创新的方法不仅可以给予管理者更多的选择空间，而且也可以给企业注入新的活力，增加相关工作人员的工作热情。具体可以从以下几个方面入手。
4.1宏观管理方面。宏观管理方面主要从公司的发展角度出发，以成本管理为入手点，提前制定合理的长期发展规划。合理的规划有助于帮助公司明确发展的方向，在扩大规模的过程中保持思路清晰，不但可以有效地减少公司前进过程中可能遇到的弯路，而且还能够进一步提高工作效率。另外，成本管理是一个很模糊的概念，如果没有整体的规划，很容易导致相关工作人员在投入工作时不知道自己应该做什么、怎么做，前期的规划可以很好地解决这个问题。需要注意的是，对于物流行业来说，大部分公司都是中小型企业，这些公司的资金储备并没有很多，成本的投入很大程度上会决定他们的进步空间，如果宏观的管理做不好，本来为数不多的可以调动的资金便会产生不必要的损失，他们的生产环境会受到很大的限制。因此，对中小型企业来说，宏观的管理更为重要。管理者可以利用模拟的方式，把自己的公司看成一个大企业，将公司中的所有部门放大，就很容易看到一些平时注意不到的问题，站在较高的高度也有助于管理者看得更加长远，制定的方针也有更强的生命力，这样更能够发挥宏观调理的作用。
4.2各部门的合作方面。公司由大大小小的部门组成，各个部门的通力合作才能够造就公司的发展。部门作为公司决策的执行者，是公司管理工作的直接参与者，对成本管理方面也有着很重要的影响。管理者加强各部门之间的交流合作，可以很好地培养他们之间的默契，在资源的分配上也会更加合理。同时，各部门之间的紧密合作也有助于节约成本，从根本上实现资源利用的最大化，各个部门将自己多余的物品及时拿出来，能够帮助其他部门及时地完成工作，避免不必要的资金投入，这便是成本管理中最基础的一项。例如，宣传部门在某项物流技术刚接触市场时，需要大量的人手来从事宣传工作，而这个时候由于该产品还没有广泛地被人们了解，其他部门的工作量也会轻松很多，公司便可以让部门直接进行合作，及时调动一些事情较少的人员到其他部门工作，这样不仅减少了更多人力成本的投入，而且也加强了各部门之间的交流合作，对长期的发展有很大的帮助。
4.3信息化管理方面。成本管理工作的实效性需要及时的信息反馈才能够使其更加清晰。公司内部需要建立一个科学的信息管理系统，该系统的建立可以及时地帮助管理者了解公司的各种情况，以及各项工作完成的情况，可以说是为成本管理提供了另一方面的支持。公司要想长期地保持竞争力，一定需要在管理工作上设置双重保险，信息系统的建立可以很好地达到这个效果。一方面，准确的信息反馈可以帮助管理者调整下一步的具体工作，另一方面也可以提高公司的运行效率，提高管理者决策的准确性。更重要的一点是，信息系统的建立可以提供准确的资金数据，通过进一步的分析，加强成本管理工作的实效性。5结语公司的成本管理在公司的经营活动和后续的发展中都扮演着非常重要的角色，决定着公司各项活动的质量，用创新的方法完善相关工作，不仅可以很好地帮助公司内部合理地分配资源，提高各部门之间的工作效率，而且可以为公司提供持久的竞争力，让公司发展的方向更加清晰。因此，公司的管理者应该加强对成本管理的重视程度，这样才能让公司在日后的竞争中有更多的动力。
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作者:李明洙 单位:吉首大学张家界学院
