前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本费用管理控制策略研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文从精细化视角下围绕企业成本费用管理控制展开充分探讨，首先，简要论述了企业成本费用管理控制的实际意义；其次，表明了精细化视角下企业成本管理控制的基本原则，如细节性、整体性、意识性、整合性；最后，着重探讨了企业成本费用管理控制的具体对策，如完善成本管理机制，加大成本管理力度，强化成本文化建设，提高管理队伍水平，优化价值链管理，以供参考。
关键词：精细化；企业成本；管理控制；成本管理
现阶段，为了提高企业的经济效益，使其在市场竞争中能够逐渐突显，在实际运行过程中，应当加强对企业成本费用的管理控制，结合企业发展的实际情况，对其进行精细化管理，明确各项管理控制内容。通过对企业成本费用管理控制的原则分析，以此制定管理控制对策。在精细化视角下，提高企业成本费用管理质量，加强对企业的个性化管理，以此助力企业的长远发展。
1精细化视角下企业成本费用管理控制的意义
成本费用管理在企业的发展中具有重要作用，也是企业运营的基本工作之一，通过加强对企业成本费用的管理控制，可有效增加企业的经济效益，为其节省大量的资源。在精细化视角下，企业不断构建成本管理体系，逐渐制定企业发展的倡议目标，在成本费用的控制中，须明确企业内部的材料采购以及使用等情况，以确定各个环节的费用，以此达到良好的管理效果，强化对成本的控制，有利于降低企业的经营成本，为其发展提供较大的支持。同时，在企业实行对成本费用的精细化管理后，明确企业整体的发展目标，通过成本管理，控制其费用的支出，以此达到降低成本的目标。在实际管理中，不断推行网格化的控制形式，通过该方式的应用，可有效提高企业成本的节约率，并针对企业成本管理的实际效果，对其管理内容进行不断的调整，逐渐探寻成本费用管理控制的方法。利用网格形式，促使管理控制机制达到最优效果，以此提高企业的经济效益，为企业的发展奠定充实的基础。另外，通过对成本费用的控制，可有效节约企业资源，避免造成大量的浪费，对企业造成严重的经济损失。因此，企业在发展运行过程中，应当结合国家政策的实际要求，按照国家规定的内容展开有关工作，不断加强低碳环保建设，促使企业在项目的开展过程中，逐渐加强对成本费用的控制，强化其精细化管理，继而增加企业资源，节约大量的成本，推动企业的持续发展。
2企业成本费用管理控制的基本原则
2.1细节性。精细化视角下，企业的成本费用管理控制应当对细节加以注意，细节往往能够起到关键性作用。为此，管理人员在实际的管理过程中，应当明确企业经营过程中的整体内容，明确成本费用的管理控制目标。通过目标的制定，完善其中的各项细节内容，以此促使企业成本管理费用的管理控制内容覆盖到企业的整体中，并将其应用到各项业务中，达到严格的控制效果，从而有利于完善企业管理体系。遵循细节的原则在企业成本管理中起着至关重要的作用，可有效提高成本管理效率，促使企业在运行过程中，增强市场竞争力，从而实现企业管理目标。
2.2整体性。除了细节管理之外，还须对企业整体进行严格的把控，在企业各个部门以及各项业务项目中，均会产生或多或少的成本费用，企业若想加强对成本费用的管理，则须了解企业的整体运行情况。从整体的原则出发，考虑多方面的因素，并结合以往的企业项目发展资料进行有效分析，明确资料中的主要数据信息，以此对各项成本费用进行全面的控制[1]。针对企业项目开展情况，对管理内容进行调整，能够有效规避企业经营中产生的风险，并且不断引进精细化理念，发挥其实际作用，继而能够保证企业整体的管理控制。
2.3意识性。在企业的成本费用管理过程中，还应当注重工作人员的管理意识，本着以工作人员为主体的原则，可有效发挥人员自身作用。在实际工作中，不断落实企业的成本控制内容，继而可达到良好的管理效果。通过工作人员对企业成本管理工作的积极配合，能够有效降低企业经营成本，通过强化人员意识，发挥工作人员的主观能动性，为企业成本控制提供基本保障。在成本管理控制下，可为企业营造良好的发展环境，确保其具有统一的倡议思想，增强企业成本管理效率。
2.4整合性。精细化视角下，企业成本费用管理还须遵循资源整合的原则，从企业的应有资源出发，考虑在实际经营过程中，对企业的材料进行有效控制，避免造成材料的浪费。同时，企业在经营发展过程中，针对成本管理，应当本着整合的原则，抓住其要点，不断循环利用有关材料，并提高产品以及服务的质量，对降低企业的经济成本均具有较大的帮助，有利于控制其出现的偏差，继而促进企业的良好发展。
3精细化视角下企业成本费用管理控制的具体对策
3.1完善成本管理机制。在市场大环境下，随着企业竞争的日益激烈，在经营管理中，逐渐转型升级，不断改善内部的管理方式，结合企业经营的实际情况，制定有效的管理制度，并不断强化企业的成本费用管理，加强对其控制。通过对成本的充分管理，可为企业有效节省大量的资金以及资源，促使企业的经济效益有所提升。为此，企业在发展过程中，不断实行精细化管理，完善企业成本管理机制，根据其自身特点以及员工的需求，设定相应的管理制度。管理人员须了解企业内部的各类岗位以及实际的工作要求，同时，还须了解员工的具体情况，如专业能力、工作效率等，将员工自身的优势与企业内部的岗位进行合理分配，以此达到人力资源优化配置的效果，有效节约人力资源成本，降低管理费用。与此同时，还须明确工作人员自身的职责，使其认识到成本费用管理控制的重要性。在制度中，规定各项工作任务以及成本费用的标准，要求工作人员按照具体标准完成自身的工作内容，通过制度的约束达到良好的成本控制效果。同时，在管理制度中，要求企业内部的各个部门应当相互配合，根据项目生产的实际需要，让规划、设计、生产等部门协同工作，促使各个工作部门能够得到全面的信息，收集有关项目的各项资料，有利于企业管理人员针对项目的实际情况开展成本的有效预估。对成本的预算可与设计部门进行沟通交流，以此来完善整体业务的设计方案，促使成本达到最优效果，为企业的经济发展提供充分保障。
3.2加大成本管理力度。精细化视角下，企业在实际运行过程中，应当加大成本管理力度，根据社会的发展以及市场竞争的情况，须不断引进先进的管理理念，随着企业的各项工作逐渐强化，应当加强对企业成本费用的关注。通过对成本费用的严格控制，可促使企业项目开展的各项流程更加清晰化，利用最小的成本以达到最大的利益。因此，在成本管理中，员工起到了较为关键的作用，应当让企业所有员工均了解控制成本费用为企业发展带来的益处，从而有利于员工在实际工作中，对成本的应用更加注意。为了提高员工的思想意识，企业应当加强对成本费用管理理念的宣传力度，对其进行全面渗透，逐渐强化其管理体系，将宣传工作落实到实际中。例如，企业可以根据内部成本管理的具体情况，组织有关宣讲活动，并要求各个领导人员对成本费用管理的工作内容进行充分讲解。在理论讲解过程中，应当结合企业实际的业务内容，将理论与实践进行有效的结合，让员工充分理解管理工作的具体内容，并掌握降低成本费用的方法，继而增强员工对成本管理的意识。同时，企业还可利用网络信息平台对成本管理工作进行全面的宣传，让员工在平台中开展有关学习，以此提高其自身的工作能力，还可为企业降低大量的成本费用，从而能够达到降本增效的效果，进一步促进企业的稳步提升。
3.3强化成本文化建设。企业文化在内部的成本费用管理控制中也占有较为重要的地位，企业在文化的建设中，可有效融入成本管理的相关内容。通过企业文化，可有效彰显企业内部的管理情况。为此，企业应当逐渐强化内部的文化建设，加入新的管理理念，并与社会发展相结合，促使企业文化与社会文化相一致，避免由于其内在的矛盾影响企业的良好发展。同时，在文化建设中，突出企业自身的特点，制定符合企业发展的文化内容，充分满足员工的自身需求[2]。并且，促使企业文化不断发挥其自身的优势，提高企业整体的精神境界，通过企业文化的逐渐熏陶，在潜移默化中让工作人员的思想观念逐渐发生转变，更加认同企业成本费用的管理要求，促使其在实际工作中，能够积极主动做好成本控制的有关工作，以此展开良好的管理效果，提高企业内部的凝聚力，为企业创造良好的发展环境。通过践行企业文化，可使员工更加注重成本管理内容，并促使全员参与到成本管理的控制中，从而调动工作人员的积极性，使其全身心投入到成本管理中，自觉做好有关工作，提高管理工作效率，为降低企业的成本费用奠定坚实的基础，从而有利于提高企业的竞争力，增强其自身的效益，促进企业的整体发展。
3.4提高管理队伍水平。成本管理人员是企业成本费用管理控制的执行人员，在管理过程中起到关键性的作用。因此，企业应当对管理人员进行严格的把关，使其具备较强的专业能力，在实际工作中能够展示出自身的优势，做好成本管理工作。一方面，企业在管理人员引进的过程中应当进行有效的筛选，选用优秀的管理人员，要求其具有良好的专业能力，并具备成本管理经验。同时，能够对企业的运行以及成本管理的内容有着独特的见解，可对企业管理进行充分的创新。此外，还需要管理人员熟练应用各项管理工具以及方法，如作业成本法及目标成本法等，以此不断扩大企业成本管理队伍的规模，逐渐招纳更多的优秀人才，为企业成本管理注入充足动力。另一方面，还须加强对管理人员的思想教育，提高人员的思想觉悟，促使其认识到成本管理的重要性。在日常的管理工作中，针对成本管理更加重视，增强管理人员成本管理意识，转变其传统的管理观念，不断引进新的成本管理方式。并且在管理过程中，明确企业经营项目的主要内容，将理论知识与实际工作进行有效的结合，确保实现对成本的严格管理。同时，企业应当定期对管理人员进行全面的培训，使其掌握成本管理的相关知识，明确具体的管理内容，并且能够充分地将理论知识应用到具体工作中，以此提高企业的成本费用管理水平。
3.5优化价值链的管理。在企业成本费用的管理控制中，应当对其价值链管理展开有效分析，明确企业的管理架构。因此，在实际管理中，企业应当从产品的设计、制造、销售等环节进行全面控制，确定各个环节产生的成本费用，可有效为企业成本管理提供充分的参考依据。根据成本分析的结果以及市场调查的结果，针对有关项目展开成本规划，利用目标成本法对企业成本费用进行管理控制，并对目标市场进行定位，明确企业产品的自身特征，并利用有关计算公式，如：目标成本=市场预售价-目标利润通过计算公式可有效明确产品的实际成本及其标注的价格，以此保障企业的经济利润，避免使企业造成亏损，影响企业的经营发展。企业还可利用ERP系统对产品产生的材料费用、人工费用以及制造费用等进行充分掌握，并将其录入到数据系统中，利用自动化模式对成本数据进行详细的分析，明确企业资源的使用情况，以及在企业业务运行过程中造成的损耗，通过对企业项目的综合管理，可充分了解各项环节产生的实际费用，并通过分析判断出项目成本是否在企业规划的范围内，以此做出相应的调整，降低企业的经营成本，提高企业成本管理水平。
4结语
总而言之，精细化视角下企业应当加强成本费用管理控制，可有效提升企业在市场中的竞争力，促使企业得到良好的发展。因此，企业在实际的成本管理中，应当了解其基本原则，并从机制、意识、文化、人员、价值链五个方面展开分析。通过企业内部的各个层面，强化整体的成本费用管理，完善管理控制内容，结合企业实际发展情况，逐渐优化管理体系，以此达到良好的管理控制效果。
作者:杨奕影 单位:湖南金健药业有限责任公司
