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摘要：随着市场经济环境的变化和发展，企业所面临的经营风险也越来越大。在此情况下，企业的成本管理工作就至关重要。对于机械制造业企业而言，其成本管理工作的实施涉及企业生产经营过程的方方面面，有效的成本管理工作不仅可以提高企业的经济效益，还可以提高企业的行业竞争力。但就目前情况看，很多机械制造业企业在成本管理工作中都存在问题，本文在对其相关原则进行概述的基础上，分析了其在实际过程中存在的普遍性问题，并在最后提出了相应的对策。
关键词：机械制造业；成本管理；问题及对策
现阶段，我国的制造业正处于中国制造向中国创造转变的阶段，其管理工作也在由粗放型向精细化转变，成本管理工作的高效推进可以使企业不断对机械产品生产工艺及流程进行改进和优化，使产品质量和效率得到整体的提高。总体来看，成本管理工作主要是对企业生产经营过程中的各项成本进行预测，形成相应的成本决策，并通过成本计划的有效实施实现对成本的控制，同时也可以通过成本核算工作对成本进行分析，最后再进行相应的成本考核工作。整个成本管理工作是连续的，因此机械制造业企业必须保证每一个工作环节的工作质量，确保实施的全面性和有效性，以便为企业成本管理工作的顺利推进提供保障。
一、机械制造业企业实施成本管理工作的五大原则
机械制造业企业在实施成本管理工作时，需要严格遵循以下五个原则：以人为本原则、全面性原则、综合性原则、科学性原则、可持续发展原则。
（一）以人为本原则机械制造业企业在制定成本管理方法时，需要严格遵守以人为本原则。企业在开展生产经营活动时的主体依然是人，但人在工作过程中具有相当大的主观能动性，这对成本管理工作的影响是比较大的[1]。因此，企业在制定成本管理方法时，必须将全体员工的利益都考虑在内，可以在一定程度上调动企业员工的工作积极性，使成本管理工作得到更加全面、有效地实施。
（二）全面性原则。机械制造业企业在制定成本管理方法时，需要严格遵守全面性原则。对于机械制造业企业而言，其成本管理工作必须落到生产经营过程的各个环节，其与机械制造工程是一体的[2]。因此，制造业企业在实施成本管理工作时，必须坚持全面性原则，全过程落实成本管理工作。
（三）综合性原则。就现阶段成本管理工作的整体情况看，其成本管理工作所涉及的方面是十分广泛的，比如生产目标、生产技术、产品营销等，具有极高的综合性。因此，机械制造业企业在开展成本管理工作时，必须考虑到多个方面的因素，以制定出更加科学的成本管理实施方案。
（四）科学性原则。企业在制定成本管理方案时，必须严格遵守科学性原则。在此过程中，企业需要运用先进的管理理念，并明确成本管理工作在企业发展过程中的重要地位。在制定具体的成本管理方案时，企业要重点强调关键点，并加强对薄弱点的管理和控制，不断促进企业成本管理工作的科学化。
（五）可持续发展原则。对于机械制造业企业而言，成本管理工作的实施不是朝夕之间可以完成的，其制定的各项政策和制度需要与我国当下的社会实践、相应的市场情况和企业经营管理情况相符合。因此，企业在制定成本管理策略时，需要坚持可持续发展原则，通过长期的实践与推进检验成本管理方案的实际可行性，确保相关问题可以得到及时地发现和解决，以便不断完善企业的成本管理工作，推动企业获得更大的发展。
二、机械制造业企业在成本管理工作中存在的问题
（一）成本管理制度弱化。在成本管理工作中，完善有效的成本管理制度更有利于成本管理目标的实现。在机械制造业企业的发展过程中，很多企业的成本管理制度都不够完善，导致企业成本管理工作的内容比较复杂和松散，在实际推进工作时没有有力的规章制度作为支持，大部分部门都是独立采取措施，开展相关工作的，这会影响成本管理目标的实现，制度执行的有效性也被大大削弱。以本单位实际情况分析，产品的成本核算首先是建立产品批次令号，然后根据令号领用材料，归集成本，最后根据各个令号的工时分摊制造费用和人工费用，在此过程中可能会出现产品完成报交后经常补成本的情况，导致某批次的成本失真，影响产品的报价。
（二）成本管理体系不完善且监督工作缺乏。目前，很多机械制造业企业在开展成本管理工作时没有相对比较完善的体系，相应的监督工作也比较缺乏，成本管理工作在实际推进过程中缺乏比较有力地保障和支持，实际实施效果并不理想。这主要是由于企业部门管理者对成本管理体系不够重视，对其认识也不够深入。与此同时，企业部分员工也未对生产出来的机械产品进行相应监督，导致企业难以有效管理机械产品生产成本，成本管理工作的有效性必然会受到影响[3]。
（三）流动资金利用率低。在企业成本管理工作中，流动资金利用效率低也是影响其成本管理成效的重要因素。企业在投产阶段，未对自身实际经营管理情况进行较为全面的评估和预测，导致企业的初始资金管理工作与实际经营管理状况之间不太相符，致使企业的成本收益有所下降。与此同时，有些机械制造业企业在开展长期项目时，在经费投入方面存在不足，有些甚至采取银行贷款等方式为企业筹集流动资金，这在一定程度上加大了企业的债务负担，使企业的经营风险增加。
三、机械制造业企业加强成本管理工作的对策
（一）完善成本管理制度。机械制造业企业在开展成本管理工作时，需要有完善的成本管理制度作为支持。在完善成本管理制度时，其必须重点关注以下三个关键点：第一，完善有关材料采购的规章制度。在其成本管理工作中，企业物资采购行为的管控是重要内容，其必须对各部门及人员的物资采购行为进行规范和管理，并保证物资采购工作是严格按照相应规章制度开展的，这可以有效避免一些物资材料的不必要损坏。第二，完善有关产品生产工艺流程的制度。在此过程中，企业需要加强产品的质量及安全管理，按照相关规定严格处理事务。第三，完善有关设备的管理及维护制度。在此过程中，企业必须保证设备的稳定安全运行，并设置相应的管理体系和机构，严格按照相关规章制度对设备进行管理和维护，以达到成本控制的目的。在整个成本管理制度完善过程中，机械制造业企业必须将制度构建、完善及执行并重，保证制度自身具有的作用可以得到充分地发挥。针对产品成本失真这一问题，机械制造企业应当在成本管理制度中设置相关的约束条件，如在分摊制造费用和人工费用时，产品成本需要按照要求报交，若是后期不断出现补成本情况，则需根据成本管理制度规范追究部分人员的责任与考核挂钩，另外还需准确核对工时，尽可能减少成本失真的情况。
（二）健全成本考核与监督体系。制造业企业在成本管理过程中，需要建立与自身实际情况相符合的成本考核及监督体系，以便为成本管理工作的开展奠定坚实的基础，达到降低企业制造成本的目的。在此过程中，企业必须遵守成本效益原则、因地制宜原则和全员参与原则。第一，企业要严格遵守成本效益原则。在实施相应的考核和监督工作时，企业需要重点关注产品的利润和企业的市场竞争力，确保企业生产的产品是符合市场实际需求的。第二，企业要严格遵守因地制宜原则。在产品生产过程中，企业要对机械制造业市场的市场需求和产品定位进行分析，以便对产品生产工艺流程进行更加严格地把控，保证生产的机械设备的质量。第三，企业要严格遵守全员参与原则。在实施成本管理工作时，企业要鼓励全体员工都参与到成本管理工作中，以实现对机械制造成本的控制和节约。只有全员都参与到成本管理工作中，成本才能得到更加全面的控制，相应的监督工作也才能发挥较大的作用，企业成本的管理和控制才能更加有效。
（三）健全财务集中管理机制。机械制造业企业在成本管理中要注意提升企业资金的利用率，以便为企业经营效益提供更多的保障。在此方面，企业可以实施集中化的财务管理模式，制定更加科学、更加适合企业实际发展情况的资金管理方案及体制。在此过程中，企业可以组建专门的财务管理团队，给每项财务管理工作都配备相应的管理团队和人员，保证其可以得到更加高效的实施。与此同时，企业还要对自身的实际情况进行分析，并根据自身的风险防范水平，开展更加合理的投资活动。在项目的前期准备阶段，企业必须对市场环境进行深入地调查和分析，以便更加科学地开展财务管理及相应的决策活动。另外，企业在经营管理过程中还要重点关注外部的市场环境，并不断对销售和投资管理工作进行强化，以提高企业的销售业绩，提升企业在市场中的竞争力。
四、结语
机械制造业企业作为制造业的重要组成部分，其经济效益的获得与市场实际需求和企业自身竞争力有一定的关系。企业要想获得较大的发展和进步，就需要对自身的管理工作进行改进和创新，全面有效地推进成本管理工作。本文以制造业企业成本管理工作为中心，首先分析了其成本管理工作的三个特点，其次阐述了其实施成本管理工作的五大特点，最后根据对其成本管理工作中相关问题的分析提出了相应的工作对策，希望可以推动其成本管理工作的开展，使其整体的管理水平得到提升。在此种情况下，机械制造业企业在市场竞争中可以占据更加有利的位置，其经营效益也会有相应的提高，企业也会得到更加健康、长远、稳定的发展。
参考文献：
[1]尹凯.机械制造企业成本管理现状及其优化策略[J].会计师,2019(22):18-19.
[2]柳传顺.机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].中国集体经济,2019(27):47-48.
[3]魏宏琳.探析机械制造企业成本控制管理[J].财会学习,2019(23):120+122.
作者:薛冠闻 单位:上海华东建筑机械厂有限公司
