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摘要：面对当今市场竞争加剧，现代企业必须不断提高管理能力和效率，尽量降低投资成本，以提高基本竞争优势，更好地适应时代和市场趋势。现就主要针对企业经济管理中目标成本管理应用展开深入研究分析，首先是对目标成本管理在企业经济管理中的优势进行详细阐述，其对目标成本管理在企业经济管理中存在的问题进行分析，最后在此基础上提出相应的优化策略。
关键词：经济管理；目标成本；企业管理
引言
将目标成本管理应用于企业的经济管理，通过从全局角度确定企业的总体生产目标，可以有效地指导后续实际管理任务的完成。同时，基于目标成本管理的概念，企业还可以通过在整个过程中控制成本管理，进一步提高经济效益，促进新时期的可持续发展，从而大幅减少不必要的开支。
一、目标成本管理在企业经济管理中的优势
（一）有利于企业扩大再生产。在企业经济管理过程中，应用目标成本管理方式能够在很大程度上降低企业经营成本，为企业扩大再生提供条件。目标成本管理帮助降低经营成本主要是经过以下两个步骤来完成的：其一，通过调整调控和提升企业的经济规模、技术水平和质量标准，采用合理的组织和管理，有效提高生产效率及降低生产消耗，从而有效降低企业经营成本；其二，在这些条件允许的限度内降低成本的情况下，可以通过改变产生成本的基本条件，例如引进新技术设备、新技术工艺、新产品和材料的设计，来改善影响成本的结构性因素，从而扩大降低成本的空间，使得原有成本基础进一步降低。
（二）有利于提高企业经济效益。利润是收入与成本管理之间匹配的一个结果。与收入增长一样，降低成本也是企业效率的重要来源。当成本变化与其他因素的变化有关时，如何兼顾成本降低和生产企业的需求是企业成本管理人员不可避免的问题，简单的成本降低很容易产生错误。目标成本管理必须充分利用成本、质量、价格、销售等因素之间的关联。，以满足公司保持质量、调整价格和扩大市场份额的需要，帮助公司最大限度地提高经济效益。
（三）有利于增强企业竞争和抗压能力在激烈的市场竞争中，企业往往制定和执行适当的发展战略，如低成本战略、差异化战略等。以获得竞争优势，抵御内外压力。实施低成本战略可以通过有针对性的成本管理降低产品的单位成本，大大提高企业的主动性和市场影响力，并增强企业的核心竞争力[1]。实施差异化战略可以通过管理目标成本和在现有资源范围内及时重新设计流程来规范基础培训流程，以生产满足客户需求的产品。这些战略措施通常需要通过基于目标的管理加以协调，不同发展战略下的成本管理需求与公司目标非常一致。
二、目标成本管理在企业经济管理中存在问题分析
（一）企业成本控制意识薄弱。我国对目标成本管理的研究相对来说起步较晚，员工的成本控制意识对企业发展来说有着至关重要的作用，而要员工具备较高的成本控制意识，这就需要将企业作为一个整体来合作。但是在企业实际的发展过程中，依然还是有些企业的成本控制意识较差，没有深刻认识到成本控制对企业整体发展的重要性。企业成本控制意识薄弱主要体现在以下两个方面：一方面，企业管理层对成本控制缺乏科学正确的认识，在管理的过程中缺乏对成本的系统控制，这就使得企业在实施成本控制工作时，多多少少会出现一些问题；另一方面，企业领导对成本控制的力度还有待加强，不能充分发挥出企业制度的有效作用，不能将企业制度的约束和规范作用落实到实处，使得企业在整体管理中缺乏成本控制意识，最终还会增加企业成本管理目标实现的难度。
（二）企业管理方式缺乏创新。目前，市场上很多企业依然还是采用传统的管理方式进行目标成本管理，而在传统管理方式下成本管理所涉及到的方面并不是非常全面，比如在生产和销售方面就没有得到有效的成本管理。企业各个部门在制定工作计划的过程中，也经常会出现各种各样的问题，比如信息不对称现象等等。而在制定目标的过程中，企业应该比个人承担更多的责任和义务，而这种传统的管理模式会给员工带来较大的成本责任和心理压力[2]。除此之外，企业具体责任的划分和分工对企业的管理有着直接影响，预期目标与实际目标之间会存在一定差距，这会给工作造成一些不必要的混乱，这对员工日常工作的进行来说非常不利。另外，企业产品定价也存在一些问题，市场定价不合理使得产品丧失市场竞争力，企业对产品不能进行科学合理的控制，这会使得企业的管理出现更多的问题，从而影响企业成本的确定，使得企业不能很好的对成本进行控制。
（三）企业成本控制严谨性较差。企业成本控制严谨性对目标成本管理模式的实施有着重要影响。企业成本控制严谨性较高，有利于改善企业成本控制效率和质量，如果企业成本控制严谨性较差，则非常不利于企业成本控制工作的顺利落实。与传统的成本控制不同，目标成本管理是对整个管理的总体控制。在每个阶段，各部门之间都需要保持密切的联系与合作。但是，目前的企业成本控制系统相对薄弱，无法进行积极、科学和准确的成本管理，导致成本控制系统存在缺陷。目前的企业成本控制系统也无法实现科学预测，严重损害了企业成本控制的严格性，给企业成本管理系统带来了问题。
三、加强目标成本管理在企业经济管理中应用的优化策略
（一）增强企业成本控制意识。为了从激烈的市场竞争中获益，企业必须在目标成本管理方面进行创新，让所有员工积极参与目标成本管理，努力实现企业确定的目标成本，并积极承担企业的所有管理任务。同时，企业还应呼吁全体员工创新目标管理理念，提高全体员工对成本控制和经济效益理念的认识，促进部门间的相互合作。最后，必须使各部门和各职位的雇员能够明确界定各自的责任和能力，制定成本管理计划，并确保所有工作都得到实际执行。作为企业目标成本管理工作的一部分，为了提高员工对目标成本的认识，需要对所有员工进行成本管理培训，以确保目标成本管理工作可以在每个工作解决方案中实施。企业员工成本管理理念直接影响企业的可持续发展和核心竞争力，当企业员工与企业改革思想发生冲突时，可能导致企业内部冲突的产生，削弱企业的整体实力。为了充分利用目标成本管理的好处，有必要让核心工作人员和管理层参与目标成本管理，深化核心工作人员成本管理理念，并允许在具体活动中实施目标成本管理。
（二）优化企业管理模式。采用目标成本管理方法可以改变企业管理模式，提高企业管理水平。但是，由于诸多因素，在实际使用过程中很难实现企业的目标成本管理。为纠正这种情况，企业应继续改进管理模式，首先改进企业管理制度，更明确地界定责任和权力，使员工能够积极配合目标成本管理；第二，建立一个企业网络系统，以收集和更新数据，使企业能够充分了解市场，及时控制市场，并提供实施目标成本管理所需的数据。关于公司业务，目标成本管理要求公司注重财务会计，严格遵守国家采用的新会计准则，利用局域网改善沟通和沟通，开辟信息交流渠道，实现数据的实时共享和传输与此同时，必须及时公布财务会计程序和具体的会计结果，以确保财务会计的透明度以及财务结果的可信度和有效性[3]。此外，企业必须按照其目前使用的控制和管理机制，将目标成本管理控制纳入监管机制。
（三）提升企业成本控制严谨性。在企业经济管理中，为了确保目标成本管理的有效实施，企业必须不断完善管理体系，有效控制产品生产的各个环节。因此，企业必须从两个方面入手：第一，它必须研究、收集和分析市场信息和客户需求，这是确保企业作为管理人员有效实现目标的一个基本条件；二是企业要建立科学分析体系在生产产品之前，企业必须分析成本和财务管理的现状，规划生产作业的完成，并将分析的数据传递给各部门。通过适当调整成本计划、组织和最有效地利用资源，提高成本管理相对于公司目标的效率；第三，企业应建立适当的约束机制，企业应为各部门和岗位的员工建立适当的约束机制，严格规范员工的管理行为，确保每个人都有具体的管理责任。为了充分利用目标成本管理的优势，企业内部管理部门之间需要进行有效合作，以确保有效开展工作，从而提高企业经济管理的质量。为有效提高企业目标成本控制管理的严格性，需要切实加强企业各部门之间的相互沟通，通过构建信息化企业管理平台实现企业业务信息共享，提高质量例如，在管理公司的采购成本目标时，需要根据市场材料价格波动动态调整采购成本，并在预期目标成本范围内控制产品加工材料的采购成本。当企业对成本管理进行全面控制时，需要对整个过程进行前期、期间和之后的管理控制，突出目标成本管理的动态性和连续性，提高目标成本管理的可靠性。作为成本和目标管理的一部分，需要进行严格的成本评估并及时记录评估结果，以便利有关工作人员事后审查和核实成本管理数据。
四、结语
总而言之，目标成本管理对企业实现经济管理目标有着至关重要的作用，将目标成本管理应用到企业经济管理中，不仅有利于企业扩大再生产和提高企业经济效益，同时有利于增强企业竞争和抗压能力。通过对大部分企业经济管理应用目标成本管理法现状来看，依然还是存在较多问题亟待解决，比如企业成本控制意识薄弱、企业管理方式缺乏创新及企业成本控制严谨性较差等等。为了解决这些问题，可以采取增强企业成本控制意识、优化企业管理模式及提升企业成本控制严谨性等措施。
参考文献：
[1]张宁.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济，2020（2）：40-41.
[2]何强.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：147.
[3]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：29-30.
[4]崔双燕.企业成本核算存在的问题及改善对策[J].老字号品牌营销，2019（6）：57-58.
[5]蔡虹.质量经济管理与质量成本会计[J].老字号品牌营销，2019（6）：32-33.
作者:刘小涛 单位:中国人民大学
