前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本管理现存问题研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
新时期的国内经济发展越发凸显市场引导功能，而在新常态背景下，企业不仅需要稳步调整自身的经营结构，还应当努力进行转型升级，并加强成本控制力度，提高成本管理效益。传统的成本管理仅仅是一些基础的成本分析措施，并没有实际的管理方法。在新时期的企业成本分析与管理中，企业应当对成本展开多方面分析，充分了解内部的价值链体系，并从采购工作开始，逐步加强产品销售控制力，使得产品生产经营以及销售环节都能够变得稳定有效。为了全面提高企业的成本管理质量，企业应当主动分析预算与实际成本消耗之间的差异，并采取针对性的策略加以改善。在不断完善基础责任制的过程中，还有必要形成全新的预算管理与编制工作。同时，企业应当改善自身的管理模式，持续加强财务控制力，避免出现成本管理方面的风险，影响成本管理策略的有效推行。
一、新常态下企业成本管理的主要问题分析
新常态背景下，国内市场的经济竞争力度变得愈加剧烈，不少企业都加强了对自身内部管理方面的优化，并开始探索全新的发展方向。许多企业由于自身的内部管理机制不合理，已经出现了利润持续减少的状况，甚至无法在市场上保持生存活力，容易被市场所淘汰。在新时期的企业管理优化过程中，成本管理属于非常主要的内容，而在这一过程中，企业应当逐步减少成本支出，并从成本管理的角度开展全新的成本分析工作。但许多企业的管理制度都不是那么完善，他们的成本管理意识也相当薄弱，缺乏现代化的成本管理制度，管理者也没有先进的管理理念，仅仅能够跟随其它企业的管理方式进行优化，使得整体的管理效果不佳。此外，有一些企业认为成本管理属于财务工作，应当由财务部门来完成，其他部门并不需要过多干涉。这样的成本管理认知明显是错误的，容易使得成本数据变得不再真实，不能够为后期的经营决策形成必要依据，还会制约企业的创新发展。
二、新常态下企业成本管理的优化对策
1.形成全新的成本管理理念，注重实现深层次价值链管控。企业在新时期的管理优化过程中，应当逐步落实全新的成本管理理念，从企业的发展方向考虑，逐步减少企业的成本消耗，确保所有的成本都得到了合理的利用，避免出现多余的成本消耗，影响整体利润。同时，企业应当打破传统成本管理观念的限制，制定全新的成本控制方案，并优化基础的成本管理方法，结合新时期的成本管理需求来不断完善成本管理体系。在经济新常态背景下，企业的成本管理应当与企业发展战略结合起来，只有切实符合企业发展需求，才能够为企业带来良好的发展推动力。在优化企业所有员工成本管理理念的时候，企业应当持续加强事前预测，并对各个环节加以管控，设定最为科学的管理标准，明确管理条例，分别阐述成本管理在不同环节的实际内容。在信息化时代到来以后，成本管理也应当朝着信息化的方向发展，企业应当全面加强对信息化技术的应用，借助信息化技术来提高企业管理质量，优化成本管理细节，充分调节企业战略成本管理的主要内容，不断提高企业的经营管理效益。企业领导应当以身作则，形成全新的成本管理理念，了解企业战略成本管理的主要内容，持续提高成本管理与控制能力。首先，在新时期的企业供应链管理中，应当着重强调信息化控制能力，全面加强对信息化技术的应用，落实集中管理目标。企业也需要从全局性角度展开分析，充分了解产品经营生产过程中各个环节的实际利益，并与成本预算进行核对，确定相应的支出状况，树立正确的利益观念。其次，企业应当从自身的发展方向进行考虑，尽可能设计完整的战略成本管理控制体系，并围绕客户设置不同的管理目标与实践方向，配置高质量的供应链体系，深层次考虑客户需求。在展开生产成本管理工作之后，企业应当对后期的销售环节加以多方面分析，合理控制产品采购规模，持续提高成本所能带来的经济效益。企业在开展不同经营活动的时候，应当了解所有活动的价值，并适当增加相应的作业，利用这些作业来加强成本管理，减少额外成本支出，尽可能提高成本管理效益，避免出现严重的资源消耗问题，降低成本支出。在对企业成本加以管理控制的时候，应当将质量管理作为主要内容，并以战略发展目标作为基础依据，不断协调外部发展环境，提高企业的发展活力。
2.优化成本管理体系，加强各环节成本核算。在实际运营的过程中，企业应当不断健全成本控制体系，努力推动规划与控制的转换，从最初的设计、生产环节出发，一步步加强成本控制，进而为企业带来更大的经济效益。企业管理人员应当突破传统成本管理的局限性，努力构建全新的成本管理体系，并运用专业的管理理论来健全成本管理机制。在加强成本预算工作的时候，企业应当从全局角度来展开统筹规划，在不同生产活动开始的阶段，都需要进行成本核算与评估，了解不同项目所需要用到的成本，包括原材料成本、运输和销售成本，并结合实际状况进行明确规划。同时，企业在对人工设备方面的成本支出也应当加以管理，定期展开维护，全程监督项目实施流程，努力实现预期目标。一些企业在加强成本管理的过程中也优化了自身的业务流程，摈弃了其中不合适的环节，将相关的资金投入到能够创造更高价值的项目中。为了确保成本管理的先进与科学性，企业应当总结成本管理经验，积极引导现代化的管理理念与实践方法，实现成本管理目标。在选择成本管理方式时，企业应当选择责任成本管理、成本预测、决策管理等，逐步优化成本管理流程。在对企业现有经济活动加以细化控制的时候，企业应当制定针对性的成本管理方法，全面加强成本控制，尽可能落实到所有涉及成本消耗的内容中，包括生产经营活动所需要的设备和原材料。对于不同环节的项目金额也需要加以准确计算，量化其中的数据进而使得成本标准能够呈现出来。相关工作人员需要主动分析成本管理工作的优缺点，找到自身成本管理模式的独特之处，准确计算与优秀企业之间的差距，并进行优化，为后期的成本控制工作奠定扎实基础。企业在加强成本管理的过程中应当围绕生产活动的主体特征确定核算对象，并有目的性地展开成本规划与核算，选择最为有效的成本核算方法，进而确定管理的主体内容。如果市场环境发生了变化，那么财务人员也应当形成成本预警意识，主动调整成本管理核算对象。对于现有成本核算工作存在的不足，企业应当进行多方面的调整，结合企业生产业务规模来做出合理选择，以迎合企业人工成本支出控制需求，为企业各项管理工作形成数据基础，持续提高成本管理效益。
三、推动成本管理信息化发展，提高成本内部控制与控制能力
企业在新时期的成本管理工作中，应当在大数据技术的基础上，稳步整合生产成本管理过程中的所有成本数据信息，并利用相关的数据技术来展开生产成本分析，制定最为科学的管理机制。在改进成本管理工作的时候，企业应当加强新常态管控，借助信息化平台来完成相应的原材料采购，并对供应链的所有数据体系进行深层次管控。在优化采购与销售功能模块时，应当对供应链的所有数据体系进行整体管控，全面解决生产管理过程中的所有问题。如果企业已经实现了一定程度上的生产经营成本管理，那么便需要充分发挥大数据优势，做好销售预测与成本分析工作，对之前的历史数据加以准确分析判断，并结合市场变化需求来预测未来的成本消耗。在搭建标准成本管理体系的基础上，相关的产品销售与成本核算都应当形成明确的数据记录，逐步减少其中的差异。在简化日常业务的时候，企业可以加强对ERP成本管理的应用，全面优化库存系统与工资体系，相关工作人员则可以开展完善的成本管理工作，不同部门在配合财务部门展开成本管理时，需要保障相关数据来源真实可靠，避免工作人员压力过大，产生错误的成本管理数据信息。只有在大数据技术的支持下，财务部门才能够准确把握不同部门的发展状况，使得业务信息与财务管理形成良好的融合状态，进而加快信息传播速度，避免出现产品信息无法满足市场需求的状况。在市场环境不断变化的过程中，企业应当加强成本管理与监督，确保成本管理方法能够准确迎合发展需求，对于不同的岗位都需要明确分工与职责，做好相应的监督管理，确保所有成本费用的支出都较为合理有效，为预算管理工作的顺利开展奠定基础。
四、结束语
总而言之，在新常态背景下，企业面临着全新的发展挑战与机遇，为了在激烈的市场竞争环境当中获得良好的发展活力，企业应当形成良好的财务管理意识，注重于形成完善的财务管理体系，配合企业相关财务活动的进行，确保所有业务活动都处于合理规范的状态。只有加强成本管理，才能够形成高效的成本运营，进而不断提高经济管理成效，保证相关业务内容的稳定有序进行。
作者:张泽会 单位:山东省东营市河口区交通运输局
