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摘要：变电站作为电力系统中重要的基础设施，它的施工质量直接影响着供电系统的安全性和可靠性。就变电站施工成本管理控制要点的相关问题做了一些探索，从而更好地提高供电服务质量。
关键词：变电站；施工成本管理；控制要点
引言
为了更好地提高供电服务质量，我国电力行业不断地完善电力基础建设，从而更好地保障供电的可靠性和安全性。变电站作为电力系统中重要的基础设施，它的施工质量直接影响着供电系统的安全性和可靠性。但是变电站项目中涉及到各种要素的管理和配置，包括了电力设备、电力人员、电力施工技术等。本文主要就项目预算管理控制的相关问题做了一些探索，从而更好地保障供电的安全性和可靠性。
1变电站项目做好预算以及施工管理的重要性
变电站项目管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多变电站企业在变电站项目管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、变电站项目质量不达标、以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好变电站项目管理工作[1]。在经济化时代，对于变电站项目管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过全新的管理理念来提高变电站项目管理的质量和效率。
2加强电力工程安装施工的几点建议
2.1加强对于决策阶段的控制。做好全过程造价控制工作的基础是要做好工程项目的决策，一个工程项目的决策直接关系到工程造价的成本问题以及是否科学合理，而且决策也指导着后期工程项目的投资估算，如果决策存在着一定的偏差就会使得投资估算存在着很大的误差，这样直接影响着总成本的估算。因此需要加强对于决策阶段的控制过程。一般的决策阶段的控制主要包含着以下三个步骤：项目建议书阶段；初步可行性研究阶段；详细可行性研究阶段。在不同的阶段对于投资估算和实际估算的误差程度也是不同的。在项目书阶段，各种成本估算十分粗略，投资估算与实际工程成本之间要控制在30%左右。在初步可行性阶段，各种成本核算工作稍微详细一些，预算成本和实际工程成本的误差率要控制在20%以内。而在详细可行性阶段，要把最终的误差率控制在10%左右。因此造价工程师要注重对于设计方案的优化，使得设计方案产生的成本尽可能小。同时还需要加强对于前期工作的重视，通过对于决策方案的研究尽可能减少成本预算，需要从众多的方案中选择最合适的，从而更好指导后面的建筑项目施工。
2.2招标阶段控制重点之合同规范。为了做好全过程造价控制，还需要加强对于招标阶段的控制力度。这就需要造价工程师充分发挥自己的专业特长，在项目合同的基础上，最大程度提高企业的经济效益。这就需要造价工程师能够掌握工程造价的方法和原则，同时还需要综合考虑到各种因素对于造价的影响，其中包括了市场变动、项目施工变动等，在合同合理的范围内最大程度考虑对于工程造价的控制。但是任何控制决策行为都要在合同条件的允许范围之内。为了做好招投标管理，需要加强对于招标控制价编制的控制，保障编制的合理性。招标控制价是工程项目在开展招标过程中的预期控制价格，其编制目的是企业根据自身核算体系来对于招标工程的费用进行合理的估算，并以招标控制价作为判断投标人报价是否合理的重要评判标准，以此建立公开、公平、公正的招标制度
2.3加强对于施工阶段成本控制。为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益[2]。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。
2.4加强经济系统建设。为了更好地促进经济技术在变电站工程项目的管理，需要加强预算系统的建设，从而更好地对于变电站项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。变电站行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。另外变电站项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善经济管理平台来对于工程项目进行透明化管理，使企业的经济情况更加透明化。
2.5加强技术交流。变电站施工项目对于施工人员要求较高，需要他们具有电力系统的相关知识，能够掌握电力设备的相关参数，这样在安装过程中出现问题，可以从技术上进行有效的分析，从而最快发现问题的原因。另外为了更好地做好电力工程安装施工，需要做好技术交底工作，通过加强不同技术人员的交流，来谈论项目安装的可行性问题。在安装过程中，可以将专业人员、技术人员和以及安装人员有机集合在一起，通过技术研讨的形式来对安装过程中存在的问题进行分析和谈论，及时制定相应的解决方案。
2.6加强施工现场的施工现场管理。加强施工现场管理能够更好地掌握施工进度和合理的安排各种生产要素，有效减少不必要的成本支出。往往施工现场管理的难度取决于施工项目的规模以及施工技术的难度。现场管理能够更好掌握工程的实际进度以及工程施工过程遇到的各种问题，从而制定相应的解决方案，更好地保障施工进度能够正常地开展[3]。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，保障每一个环节的施工进度能够满足设计的要求，从而保障整体施工项目的施工质量。为了更好地做好施工现场管理，可以从以下几个方面着手。第一，要加强施工材料和施工设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保障每一种材料都能发挥其最大的效用。第二，为了在保障施工质量的提前下，需要加强进度管理，在规定的时间节点要完成相应的施工进度。第三，可以现场施工管理，合理安排各个施工环节的施工内容，从而整体施工进度。
3结语
变电站施工涉及到很多过程，需要加强对于施工子环节的成本控制，从而保障施工项目的成本维持在一个可控范围之外，进而有效地提高变电站的经济性。
参考文献
[1]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014（9）：171-172.
[2]翟巍,贺娜.变电站施工管理及其成本控制分析[J].新西部（理论版），2015（2）：58.
[3]高双玉.变电站的施工管理及其成本控制研究[J].低碳世界，2015（16）：32-34.
作者:张玉芝 单位:贵州送变电有限责任公司