前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程中的成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。
1建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进降低项目成本,以达到可能实施最低的目标成本的要求。
1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3动态控制原则。建筑工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
1.4目标管理原则。既检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
2建筑工程项目费用的预测与计划
在建筑工程项目开工之前,确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。必须作科学的分析论证,预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个建筑项目的施工,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。
3建筑工程成本管理直接费用的控制与核算
3.1人工费控制。对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：在施工开始前，排施工进度计划，每道工序农民工用工计划，签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，窝工等问题。
3.2材料费的控制。材料费的控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。3.2.1材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理,计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体如下:①定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。3.2.2材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3.2.3机械费的控制。根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格,严格控制油料消耗、严格控制机械修理费用、严格控制机械租赁费。在使用自有机械中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，最大限度地使机械处于良好状态中。同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修。在使用租入机械时则应不让机械停置待工，最大限度的发挥机械效能，以提高产量，降低成本。
4建筑工程成本管理间接费用的控制与核算
间接费用包括“施工间接费”和“其他间接费”两大项，“施工间接费”指为管理工程项目而支出的工程处和项目部一级的管理费用。其他间接费指家具器具购置费，场地征用费，研究试验费，工程验收费等。
5建筑工程成本费用的分析与考核
5.1成本费用分析。汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、周转料费用盈亏等。对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
5.2项目完工后应对项目成本执行情况进行分析。必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则：项目工程总收入,应以建设方签认的工程价款结算单为准。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与建设方往来,对预收和应收工程款,必须与建设方核对一致。各种材料,要求做到工完料清,没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。
作者:叶尔兰·蒙古别克 玛依拉·哈布多拉 单位:新疆阿勒泰地区富蕴县铁买克乡村镇规划建设发展中心
