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摘要：成本管理已经成为目前国内上市公司发展中的一个重要工作，开展生产制造、营销、产品研发的成本管理会降低公司的运行费用，扩大公司的盈利空间，进而吸引更多投资来到公司内部投资。上市公司具有一定的品牌影响力，也具有较强的经营运作实力，成本管控已经成为公司一项重要战略。
关键词：上市公司；成本管理；策略分析
伴随着经济规模快速膨胀，上市公司之间竞争变得越发激烈，对于上市公司而言，想要起竞争中保持自身优势，就要对成本进行科学管理，在保证产品质量以及服务质量的前提条件下，尽可能压缩成本，为上市公司争取更大利润空间。
一、上市公司成本管理的概述
在上市公司运营中，上市公司的经营规模大、产品种类多，需要公司加强对产品运营中研发、制造、生产的各环节的成本控制，来实现互联网公司的经济效益和利润空间。上市公司要根据单位内部整体价值，来在价值链上，去研究如何降低整体价值链上运作成本，避免降低价值链中单一环节成本，而提升单位内部其他业务经营活动的成本[1]。
二、上市公司成本管理的问题分析
（一）采购成本问题分析
在企业经营中，采用原材料来为产品生产提供充足的资源支持。然而，国内部分上市公司对单位内部的材料采购把控不严，而造成原材料采购过程中产生更多的管理风险，以及形成了更多的采购问题。因而，就要建立系统采购管理体系，优化设计采购制度流程，并建立相应的采购管理机制。
（二）生产环节成本问题分析
销售公司内部的产品生产的成本包含了人工费用、制造费用、机械设备费用、材料费用。因而，就要单位内部的职工开展成本的系统分析，然后国内部分制造公司对单位内部的成本构成进行系统的研究，也能够组建成本控制部门，去对产品生产等各个环节进行控制。公司对产品成本的控制，大多数都是对材料制造过程，以及生产过程材料的消耗量进行控制，才能够有效地减少单位内部制造成本。
（三）成本管理体系的问题分析
在国内部分上市公司内部，并没有建立一个系统的成本管理体系，成本控制制度未能够覆盖到公司的所有经营活动中，这样就不能为公司发展提供更多经营效益，而降低了上市公司的经营优势。部分上市公司内部高层领导人对于单位内部的财务成本控制缺乏正确的认识，仍然受到传统经济计划经济的影响，当公司规模发展到一定的程度上，成本控制给整个公司经营发展起到的作用就会逐步降低，成本控制空间也会逐步压缩。在公司运营中，成本的管控会涉及单位内部的产品生产制造、原材料采购、产品出口、销售服务等各个方面。如果在任何一个环节不能够实现有效的成本管控，就会造成成本浪费，以及造成生产资金的大幅度消耗，而提高了公司的运营成本[2]。
三、优化上市公司成本管理的策略研究
（一）加强对供应链资源的整合
上市公司要对整个供应链上下游企业的资产资源进行整合，来降低供应链的管理成本。例如公司要在采购物资材料前期，对物资供应的供应商进行系统的评估分析，制定供应商的管理库，以及制定供应商的评估流程、评估机制。在选择供应商中，要选择合适的控制指标，这样就会提高公司产品的质量，也会降低原材料采购的成本。在选择新的供应商当中，要加强对供应商产品交货、原材料价格、质量和产品售后服务等多方面的分析考评。上市公司可以运用招投标的方式，来采购物资材料，以此来实现降低采购成本目的，还能有效地去防范财务人员贪污受贿、贪腐。对供应链资源的整合，能够降低公司内部原材料的周转效率，以及减少公司库存积压的不良问题，应用ABC方法，来对上市公司内部的库存材料进行分类，并进行管理。
（二）增强对生产成本全过程的管控
上市公司要对单位内部各类业务线上产品生产流程，制定精细化成本控制策略，以实现对全部产品生产环节的动态成本管控。公司在降低产品的成本利润方面，要组织优化设计单位内部的组织架构，由公司负责人来担任整个小组负责人，其中单位内部的职能部门和一线的业务线的有关员工可以作为成本控制的小组成员。建立成本的监督机制，增强单位内部员工对于成本管理控制监督和协调。公司领导人员也要引入全面的成本控制理念，对成本控制的每个工作重点，如对产品采购、销售、物流运输、物流管理等环节进行重点把控，公司也可以引入作业成本法，来对各产品线上的生产成本进行精确的核算，并编制成本的报表和成本绩效分析报告。财务部门也要定期地在公司内部开展成本分析报告会，以便为各部门制定成本控制目标，为后期开展成本收益的考核，而提供有效的依据。
（三）建立成本管理评估标准，引入成本管控理念
上市公司内部的全体职工都要学习新的成本管理理念，并且高层领导人要对传统经营理念进行变革、改进和升级。结合单位内部机制运行状况，在控制成本期间，也要提高公司经营效益，开展成本最终的目的就是扩大公司的利润空间。因而，公司要对开展成本控制的各个项目进行仔细的评估分析，以保证成本控制更加高效合理。在开展成本控制前期，就要对成本控制制定未来的发展规划和控制方案，以及制定各部门的预算资金。经营人员也要关注整个项目过程，并对各经营环节进行成本的控制，跟进项目的发展，这样才能够保证成本达到相应的管理目的。审计人员在单位内部，构建审计信息的数据库，然后对应国内相应的法律法规，来建立审计制度体系。审计人员通过增强对单位内部经营活动的监督监护，避免单位的不法人员来违规挪用资金，而促进公司的经营成本提升[3]。
（四）组建公司的成本管理部门
上市公司在单位内部组建成本的控制部门，给部门赋予明晰的工作职责，并设置成本管理岗、成本分析岗、成本执行监督岗等岗位，各岗位之间权责清晰、相互监督、相互制衡，来推动公司内部成本管理方案、成本管理制度的落地实施。公司组建专业的成本控制团队，引入外部新型先进的管理思想和管理理念，来指导公司内部员工去落实成本控制工作。公司利用专业的成本控制团队的力量去规范公司内部各部门的成本工作，制订成本控制制度，让员工在降低成本时可以有章可循。公司内部的其他业务部门和职能部门都要配合成本部门的工作，给予成本部门必要的支持，并且高层领导要高度关注公司内部成本部门的工作。
四、结语
随着国内市场竞争环境日益激烈，各个公司纷纷通过降低成本来提高产品和服务的利润空间，降低产品成本，才可以给公司预留更多的空间去降低产品价格，保持公司在市场中的竞争力，扩大公司在市场的竞争优势和市场规模。上市公司使用传统的成本控制手段已经不能满足现代化企业运营发展的需要。上市公司需要引入新型的全过程成本管理理念，引导全员参与成本管控，精准把握市场的需求，在公司的价值链上，去逐步分析各个价值链环节，寻找可以降低成本的环节，使用科学合理的成本管控方法对公司内部全部经营活动的成本控制进行全过程管理，推动企业持续稳定高效的发展。
参考文献：
[1]李家恺,毕青玥.长江电力上市公司价值链成本管理中存在的问题与对策研究[J].环球市场,2018,(22):45-46.
[2]刘成玉.上市公司成本管理存在的问题及其优化策略[J].企业改革与管理,2018,(022):154+158.
[3]崔乃国.上市公司成本管理策略分析与探讨[J].财会习,2018,01(27):137-138.
作者:袁伟 单位:南京科远智慧科技集团股份有限公司