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【摘要】本文在概括叙述施工成本管理的概念和意义的基础上，从两种不同角度出发，探讨了施工成本控制的主要内容，并结合工程实践经验，剖析了施工成本各子项的主要影响因素。
【关键词】施工成本；管理；影响因素
1引言
建筑工程施工成本的含义是施工企业在某一工程项目施工过程的各个环节中直接或间接产生的成本费用的统称。也就是说，从施工企业中标某一工程项目算起，在后续开展的施工活动中，为了完成投标内容或者实现合同约定，满足工程建设单位或业主的总体要求(例如项目工期、建筑风格、工程质量等多方面的要求等)，产生的与上述活动相关的所有费用支出，都是施工成本不可缺少的组成部分。因此，施工成本在施工全过程的各个环节都有体现，大到施工过程中涉及到的建筑材料费、人工费、机械使用费等主要费用，小到项目施工前组织图纸会审的费用，施工完成后组织竣工验收的费用以及项目运营和管理的费用等等。施工企业开展系统性的施工成本管理的目的在于，通过更成体系的管理方法和更科学可靠的管理手段对项目的施工成本进行分析、控制，使成本管理这一行为在工程项目的具体实施过程中发挥指导性作用，同时，在此项目中积累管理经验，继续完善和充实上述管理体系。目前，建筑行业的发展速度总体上趋于平缓，为数不少的工程项目都是低价中标的，而另一方面，工程项目的周期长、建筑材料价格波动大、人工费用连年上涨等不利影响全部由施工企业自行承担，进一步削弱了其项目利润空间。所以，在优先保障工程质量和进度的前提下，依托成本管理体系管控施工成本，不但是建筑行业经营大环境发展的外在要求，也是施工企业利润最大化的内在要求。
2施工成本管理的的主要内容
施工成本分类标准有两种，一种是按成本的核算时间在施工前或施工后来分类，另一种是从成本的具体用途来分类。从成本的核算时间这一角度，施工前核算的施工总成本为预算成本，施工过程中或施工完成后核算的为实际成本。预算成本是在招投标阶段的施工内容的基础上核算得到的总成本，预算成本编制完成后，不但可以作为项目招投标报价的依据，还可以作为施工成本管理过程中的一个参考系，与实际成本进行对比分析，判断后者有没有出现超支情况，并据此对相关环节进行整改。此外，由于预算成本属于事先确定的成本，具有很强的计划性，还能作为项目施工全过程的目标成本，指导各个时间节点和工序节点的成本管理和控制，便于提出更切合实际的要求。实际成本一般指在工程项目的施工过程中，施工企业实际发生的各项费用的总和。在具体的成本管理过程中，要不断比较关键节点处的实际成本要和预算成本，应尽可能的把实际成本控制在后者的范围之内。可见，这两种成本是相辅相成的，预算成本是实际成本的一种指导，反过来，实际成本也是预算成本的一种检验。从成本的具体用途这一角度，施工成本可分为直接用于生产活动的直接费用和保障生产活动有序进行而产生的间接费用这两类。例如，项目施工过程中所涉及到的建筑材料费、人工费、机械使用费以及措施费等等，都属于直接费用，直接费用是施工总成本的最主要组成部分，所以，尽可能的减少直接费用是施工企业成本管理的重点和关键所在。而那些辅助主要生产活动的次要活动如施工的前期准备、施工完成后项目竣工验收、项目人员的工资及福利措施等所发生的费用，均属于间接费用。直接费用和间接费用的不同在于，直接费用一般仅限于单个项目，不能在不同项目中进行摊分。
3施工成本管理的影响因素
根据施工成本的具体用途，以下从直接费用和间接费用这两个大的角度逐一阐述施工成本的影响因素。
3.1人工费的影响因素
建筑行业用工难，人工费的不断上涨的现象愈演愈烈，人工费市场价格也比较透明，与项目成本和企业的利润大致成反比关系，属于不容易削减的刚性支出。人工费用占比越大，后两者随之越低。影响人工费的因素不但包括客观原因即大环境的影响，也包括项目自身的影响。第一，工程项目施工人员的主要来源是农村剩余劳动力，受农村剩余劳动力不断减少的大环境影响，工地用工供给严重不足，施工旺季或农忙季节甚至会出现阶段性的半停工、停工现象，导致项目施工作业量减少，无法实现既定的施工进度，从而影响项目的整体工期，乃至企业的口碑和整体利润。这一矛盾只能靠施工企业单方面采取提高工资、增加假日劳务费及补助津贴等措施才能得以稍微缓解。第二，与用工难相对应的，技术水平高、操作能力强的施工人员越发稀缺，施工人员的整体素质和水平影响着工程质量、施工安全或项目进度，这些因素都不同程度上对人工费产生了影响。第三，项目自身的特殊性也是人工费变化的因素，例如项目的施工周期较长，持续一年甚至跨年，必须考虑高温或雨季等不利天气带来的不利影响；再如项目工作环境较差或者出现高空、高难度作业等；此外，建设单位出于种种原因缩短工期时，赶工期必然带来人工费的增加。
3.2材料费的影响因素
一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
3.3机械费的影响因素
对于大型机械，如果施工现场使用次数较多，重复使用率高时可一次性购买，反之，一般可以采用租赁的方式。具体选择方式，应结合项目的具体情况再决定，否则容易变相增加项目成本。此外，应提高施工人员操作机械的熟练程度和使用效率，增强项目管理者统筹和管理能力，都有助于进一步降低施工机械带来的相关费用。
3.4间接费用的影响因素
间接费用受国家或地方上的政策、法规影响，宏观上反映了施工企业和项目管理部的管理水平。间接费用是不可避免的，但由于其在施工总成本所占比例较小，一般不构成施工成本控制的重点。
4结论
建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。
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作者:龚威霞 单位:北京中煤正辰建设有限公司
