前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的制造行业财务成本管理解决措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在企业内部管理中,财务成本管理占据着重要的地位。首先详细分析制造行业财务成本管理模式运行的难点，结合当下制造行业财务成本管理模式运行存在的不足，提出有效改良制造行业财务成本管理的模式，进而实现制造行业财务成本管理水平的进一步提高，为我国制造工业提供强大的发展推动力，以使我国制造行业在发展进程中获得更加广阔的发展空间，实现可持续发展。
财务成本管理是制造行业内部管理的重要组成部分，财务成本管理有利于制造行业提升竞争力，提高制造行业的经济效益。目前制造行业在发展过程中存在财务成本意识不足、专业人才缺失、管理缺乏完善的模式等问题，这些都是制造行业财务成本管理中的难点。因此要针对问题提出相应的解决措施，对财务成本管理模式进行优化和完善，希望可以推动制造行业的可持续发展，让制造行业充满生命力。
一、制造行业财务成本管理模式的重要性
制造行业财务成本管理模式是制造行业在各种经济活动中建立的对财务成本的制衡性的管理模式。财务成本管理模式的建立，可以保障制造行业在发展中实行规范化管理；制造行业财务成本管理模式的实施，可以保障制造行业在法律法规的框架内对制造行业进行科学管理，做到有据可依，强化管理的质量。如果财务成本管理模式不够完善，无法发挥作用，就会导致财务成本信息不够真实和准确，直接影响制造行业的竞争力。模式通过科学的分工对制造行业内部会计资源进行调度，在发挥作用时，也可以避免出现以权谋私的问题。模式建设可以保证信息的真实性和准确性，避免出现信息偏差和遗漏，为企业作出正确的决策提供参考，进而为制造行业的全面发展奠定稳定的基础，提供强大的推动力。会计行业的相关法规是根据行业整体情况制定的，不同的制造行业，其发展情况存在很大的不同；因此，建立制造行业财务成本管理模式对于制造行业的发展非常重要。
二、制造行业财务成本管理模式建设的难点
开展制造行业财务成本管理模式建设的难点研究，主要可以将研究内容总结为财务成本管理意识不到位、财务成本管理模式缺乏合理性、财务成本风险管理模式缺失三个方面。
1.财务成本管理意识不到位
在制造行业实际的运行过程中，制造行业的管理层对财务成本管理重视不够，意识不到位，财务成本管理模式的建设不够完善，只是简单地增加了内部控制环节，对财务成本的内涵缺乏理解；因此，制造行业在各项经济业务的开展过程中容易产生风险，影响制造行业的发展，阻碍经济效益的提升。因为财务成本模式不够完善，无法发挥其价值，部分制造行业管理者虽然对管理模式的建设有所了解，但是在实际的操作中仍然无法改变传统的管理方式，管理模式流于形式，脱离制造行业发展的实际情况，导致二者不相符的现象，无法有效实现制造行业长远发展的战略规划。
2.财务成本管理模式缺乏合理性
部分制造企业在制定管理模式的时候对管理模式缺乏理解，因此,从理论以及实践的层面上所制定的模式都无法满足实际需求，缺乏合理性及全面性。缺乏对模式的执行力，并且受到会计模式的限制，影响了模式作用的发挥。管理者在建立财务成本管理模式的时候制定的模式周期过长，缺乏实际性，与目前制造行业的发展趋势不相符，因此,管理模式应该注意周期长度，应该以制造行业发展现状为基础。许多制造行业在建立财务成本管理模式时内容相差无几，缺乏针对性；应该根据自身发展趋势以及需求来制定，避免模式模板化，缺乏科学性。因此，模式的建立要根据制造行业现状进行调整和优化，促进制造行业的升级。
3.财务成本风险管理模式缺失
风险管理模式是制造行业为促进发展，有效规避风险的一种模式形式，是管理模式的核心。但是目前制造行业对于风险管理模式的建设不到位，风险评估机制以及风险评估测评等都不够准确，导致制造行业难以根据风险管理模式进行外部的识别和量化。风险评估机制可以为管理者的决策提供参考，而且可以根据风险评估的数据对资源进行调度。但是目前管理者的决策参考信息失实，导致决策存在误差。很多制造行业缺乏风险管控机制，导致投资决策存在风险，为日后制造行业的发展带来了安全隐患。
三、制造行业财务成本管理模式改良方案研究
制造行业财务成本管理模式改良方案研究，主要可以将研究内容总结为提高对财务成本模式建设的重视、完善组织机构和工作机制、制定风险管理机制三点。
1.提高对财务成本模式建设的重视
制造行业管理者应该充分意识到财务成本管理对于制造行业发展的重要意义，并且制造行业内部工作人员都应该树立管理意识，对于财务成本管理进行学习和了解，理解财务成本管理的内涵，转变管理者以及各部门的管理意识，强化各部门之间的合作，并且就管理的模式建设以及建设的意义进行研讨，进而实现自身的财务成本管理水平的全面有效提升。管理者应重视财务成本部门的人员专业水平的提高，注重财务成本部门人力资源的建设。财务成本人员是财务成本管理的重要因素，因此必须对财务成本人员进行培训，提升财务成本人员的水平，增加交流和学习的机会，使其具备会计核算等基础知识，学习信息化管理、现代化管理模式以及计算机技术等，提高自身综合能力。尤其是在对市场进行分析和风险评估时，财务成本人员需要对风险形成原因及风险程度进行分析，并且及时采取规避措施。人力部门需要对财务成本部门中的人员进行定期的岗位调整和调度，保证每一位财务成本人员都可以在适合自己的岗位上发挥自身作用，同时制定奖惩模式、福利待遇等，以激发员工的积极性和凝聚力，进而确保制造行业财务管理工作全面正常开展。
2.完善组织机构和工作机制
制造行业在经营过程中，模式应该根据制造行业的实际情况进行制定，如果制造行业的模式过于死板，与制造行业实际发展不符，就会对制造行业发展造成阻碍，并且打击员工工作的积极性。为了推行和部署会计法，需要建设完善的财务成本模式，并且对财务成本结构进行优化，对制造行业财务成本实行动态化、精细化管理。制造行业可以建立财务成本部门，派专人对经济活动进行监督，提高对财务成本部门的重视，增强员工的工作热情。在财务成本模式实际落实环节，需要对管理进行优化，及时反映并且积极解决财务成本中存在的问题，为制造行业制定决策提供有效参考。同时，制造行业需要在财务成本管理工作中加强风险评估信息化建设，利用流畅的信息沟通，避免由于制造行业自身原因出现风险。
3.制定风险管理机制
制造行业财务成本管理模式的作用想要得到充分的发挥，除了需要财务成本人员重视管理，具有专业水平，还需要建立风险管理机制，完善风险评估模式以及风险防范机制。财务成本部门应该对制造行业面临的风险进行评估和判断，对于风险的类型和程度进行分析，并且提出防范措施。管理者在管理的过程中从制造行业现状出发，根据制造行业发展战略规划划分各部门的任务，控制各部门的经济活动，以有效规避财务成本风险。制造行业控制风险可以建立风险管理模式，通过建立数据库管理、目标管理等，将数据进行储存和整理，可以为财务成本管理者的经济决策提供参考，保证真实性和有效性。要提升制造行业财务成本管理水平，必须建立专门的财务成本管理部门，保证制造行业能够预测成本管理问题。财务成本管理工作的开展需要有良好的制造行业内部财务环境；需要大力发展扁平化管理，减少纵向管理层级，并且增加人员的横向交流。同时，还需要加强征询基层员工的意见，实现对制造行业的全面管理控制和战略控制，纠正对基层不了解的偏差。财务成本管理下的共享服务需要建立一套共享服务的评价指标，促进及时发现存在的问题，积极寻找解决方案。制造行业的内控自我评价中包含范围、时间、程序方法等方面的内容，但是一直存在着主观评价因素，没有采取比较客观的方法，充分了解自身在共享服务中存在的问题和不足。
四、结语
制造行业的发展会面对很多不同层面的风险，如果不加以控制，对制造行业的发展十分不利。因此，需要通过财务成本管理来做好对制造行业的共享服务，让制造行业能够获得稳定的发展环境。综上所述，制造行业财务成本管理对于制造行业而言重要意义，推动了制造行业的发展，并且符合制造行业的实际需求，帮助制造行业更好地执行相关法律法规。虽然制造行业管理模式的建设过程中存在很多难点，但是通过对管理模式的不断优化和完善，以制造行业发展现状为基础，以市场为导向，制定出高质量的管理模式，推动制造行业的长远发展。
参考文献：
[1]庄子莹.机械制造企业财务成本管理模式研究[J].北方经贸，2016(3)：105-106.
[2]蓝智华.浅谈机械制造企业财务成本管理模式[J].中国乡镇企业会计，2018(1)：153-154.
[3]郭淑红.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].中国集体经济，2018(12)：129-130.
[4]狄桂华.机械制造企业财务成本管理模式探讨[J].中国市场，2018(33)：154+156.
[5]刘康.制造业财务成本精细化管理对策[J].现代经济信息，2018(17)：169-170.
[6]周琪.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].中国集体经济，2019(24)：133-134.
[7]衡琨.财务风险下的制造企业成本精细化管理[J].商场现代化，2015(19)：177-178.
作者:乔二小 单位:时代一汽动力电池有限公司
