前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的目标成本管理对企业经济管理的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］当前正处于企业转型升级的关键时期，在该阶段内，一定要做好企业的财务管理工作。为了有效提升企业财务管理水平质量，有必要采取合适的成本管理手段对企业进行高效的管理。基于此，可以采用目标成本管理模式来有效提高企业财务管理效率:一方面提高企业的办事水平;另一方面帮助企业获得更多收益。
［关键词］目标成本管理;经济管理;应用分析
针对企业的经济管理不能只从成本控制和管理入手，应该在统筹全局的基础上对企业的经济管理体制、方针以及管理策略进行科学完善的规划，提高经济企业管理人员管理能力的同时还要为企业长期的发展制定一个妥善的管理方针，进而整体提高企业的核心竞争力。
1目标成本管理法概念界定
何为目标成本管理法?在企业经济管理中，需要从多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企业的经济收益。首先，企业需要结合自身的实际情况，制定合理的经济预算指标，并将该指标分发到各个下属部门之中，做好成本预测工作。其次，还需要将成本管理和企业管理有机融合在一起，进而帮助企业单位有效控制项目支出。最后，因为成本管理和控制工作非常复杂，在管理的过程中可能会遭遇各种各样的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法减弱各类因素对成本控制产生的影响，并结合企业单位的实际发展情况对原有的管理模式和管理方针进行适当调整，从而推动企业获得更好的发展。同时，企业在进行经济管理过程中会受到外界各项经济因素的影响，为了保障企业的财务管理效果，需要企业采用各种方法不断提高自身的市场核心竞争力，良好的市场竞争力不仅可以促进单位可持续发展，同时还能够起到高效的成本控制效果。
2企业实施目标成本管理需要遵循的原则
2.1尊重市场价格规律
如果想要在短期内提高企业的成本管理水平，就一定要严格遵循市场价格规律。传统的企业经济管理过程只重视结果而忽略过程，由此导致成本管理效果不同。基于此，事业单位必须要在尊重市场大环境的基础上执行严格的市场定价策略，通过降低成本、把握质量等手段有效提升企业单位的经济效益，进而整体提高企业的市场竞争力，帮助企业得以长期发展。
2.2把握产品质量
企业在实施目标成本管理的过程中，应该对产品的质量进行严格把关。当前，企业为了在激烈的市场竞争中得以立足，就一定要遵循市场发展的规律，只有遵循市场发展规律，才能有效提高企业的成本管理水平。企业在生产产品的过程中，一定要将产品的生产阶段分为以下三部分:生产前、生产中和生产后。并根据这三个阶段制定相应的资金投入计划，通过提高生产效率来有效节约产品的生产周期，进而合理控制成本。
2.3正确的管理体制
对任何一个企业来说，良好的管理体制不仅可以有效提升企业的管理效率，同时还监督下属各个部门的工作水平。基于此，企业在进行目标成本管理的过程中，一定要严格秉承正确的管理体制。例如企业可以结合下属部门的运行情况制定不同的管理体制，启用责任追查机制，帮助企业的下属部门迅速达成成本管理目标。
3目标成本管理法在企业经济管理中的有效应用
高效的成本控制模式不仅可以大幅提高企事业单位的经济收益，同时还可以完善企业的管理方案。下文为目标成本管理法在企业经济管理中的有效应用。
3.1帮助企业提高市场核心竞争力
目标成本管理模式是一种多应用于市场型企业的成本控制策略，一方面可以帮助企业迅速适应竞争激烈的市场经济环境;另一方面可以有效节约企业的管理成本。基于此，企业可以借鉴周边市县的一些大型企业，结合自身实际情况制定一套完善的企业目标成本管理方针。例如，企业向一些成本控制规划较为完善的企业学习成本控制经验，分别从事前调研、事中管理以及事后控制这三个方面入手进行成本管理。比如企业选取一些管理经验强、行动力强的中层领导组成调研小组，先对本单位在成本控制方面存在的问题进行调查，然后通过大批量的数据分析找出问题产生的原因。企业要根据存在的问题制定有针对性的成本控制策略。比如商品采购过程中，企业可以同供货商进行议价，在获取协议价后再进行采购，这样一方面可以保障商品的采购质量;另一方面还可以节约产品开支。再比如，企业要对原有的采购机制进行改革时，一定要做好实地调查工作，通过调查问卷、实地调研等方式了解客户的真正需求，并结合以往的市场变化规律准确预估未来的市场价格走向。除此之外，还可以对原有的管理制度进行创新和优化，比如企业相关管理人员可以邀请一些大型企业的高级财务总监进驻单位，由这些人负责本单位财务管理人员的培训工作。
3.2实施成本全程控制
当前，正处于我国企业改革的关键时期，在市场经济取得飞速进步的同时，企事业单位也要结合市场的实际变化情况对原有的成本管理方针进行适当调整。目标成本管理作为一种效率很高的成本控制模式，一方面可以帮助企业单位及时调整自己的管理策略;另一方面可以全面控制企业的成本管理环节。例如，企业可以结合自身的发展情况制订一个完善的成本控制方案，从而实现成本全程控制。比如企业在进行产品采购的过程中，可以先让各个下属部门制作一份季度采购企划书，并列出需要采购的产品以及所需的实际预算，然后经管理层审核和财务主管签字后，向该部门拨付相应的采购经费。同时，每个部门的采购经费审批均由财务主管核查，不得交由各部门的财务进行管理。通过这样行之有效的成本控制模式，不仅可以有效监督下属部门的实际运作情况，同时还可以大幅提高企业各部门的财务管理水平，进而实现成本全程控制。除此之外，为了提高各部门的管理效率，企业的相关领导在实施目标成本管理过程中，要制定严格的责任纠察制度，并借助现代网络技术打通管理关节，进而加强不同部门之间的联系。此外，为了有效提升不同部门的成本管理效率，可以将成本管理水平和员工的年度奖金、绩效相挂钩，只有员工意识到单位的成本管理和自身利益有关时，才能更好地配合行政部门的财务管理工作。通过将目标管理纳入企业的各个管理环节中，企业不仅可以结合本单位实际的运行情况制定严格的成本管理方针，同时也可以对成本管理情况进行更加全面的监督和控制，使企业的成本管理更加科学化和规范化。
4总结
当前，企业面临日益激烈的市场竞争，企业不仅要对原有的成本管理模式进行改革，同时也要结合自身的运行情况制定更加科学完善的成本控制方针。为了有效提高企业的成本管理效果，可以将经济管理中的目标成本管理应用到企业的日常管理过程中，通过提高核心竞争力、落实部门责任制度、实施全程管理等模式不断提高事业单位的成本控制水平。同时，企业要积极学习一些优秀企业的成本管理经验，通过制定行之有效的管理措施不断提高自身的管理效率和质量，进而促进企业长期稳定发展。
参考文献:
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作者:胡兆平 单位:山东省菏泽市东明县城关街道办事处财务结算中心