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摘要：在建筑行业发展的过程中资源、能源及环境保护工作已经成为主要问题，因此国家也提出了相关的政策，大力推广绿色建筑，实现建筑行业绿色可持续发展。近些年来绿色建筑数量逐渐增多，在使用此种建设理念后也避免了传统建筑中的弊端，在施工过程中充分利用了绿色理念、绿色技术、环保节能材料，并提升了可再生资源的使用效率。但是在进行绿色建筑建设的过程中造价预算及成本管理工作还存在一些问题，因此对绿色建筑工程造价预算及成本管理工作进行讨论有着重要的意义。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本管理
经济的飞速发展也改变了传统的发展理念，建筑行业也从高耗能向绿色节能方向转变，对资源、能源进行了整合。在这样的发展环境下，国家也提出了绿色建筑理念，倡导建筑行业的绿色可持续发展，实现了能源及资源的节约同时避免了对环境的破坏，为建筑行业的高质量发展提供有力的支持。在这个过程中应不断强化造价预算及成本管理工作，从而保证绿色建筑工程的经济效益。
1何为绿色建筑工程
建筑行业发展的过程中绿色建筑属于全新的理念，其可以充分满足建筑行业未来发展要求并可以提升人们的生活品质。在进行绿色建筑建设时应将绿色理念渗透到设计、施工过程中，实现内部环境与外部环境的和谐统一，从而提升绿色建筑的整体建设水平。此外，在进行绿色建筑建设的过程中还应合理地引入绿色施工技术、施工材料，提升建筑质量的同时实现其与周边环境的协调发展。
2绿色建筑工程造价及成本管理的原则与要点
2.1主要原则
在进行绿色建筑工程造价预算及成本管理工作时应充分遵循资源利用原则、经济性原则及全生命周期原则，只有这样才能实现对造价预算及成本的管理目标，并为后期各项工作提供有力的支持。资源利用原则是将资源进行最大化地利用，有效地控制浪费及耗损情况。目前，绿色建筑工程在施工的过程中充分利用了环保材料，以此来体现出绿色建筑的环保性、节能性，同时在使用环保材料时还应做好实地勘察工作，确保所选用材料性价比可以满足绿色建筑工程的要求，同时在进行材料选购、保存、使用的过程中应采用精细化管理方式，合理地利用施工材料避免浪费情况，实现对施工成本的有效控制。绿色建筑造价预算及成本管理工作还应充分遵守经济性原则，也就是保证所选用技术、材料及设备的经济性。绿色建筑工程对技术、材料与设备有着非常高的要求，所以与传统建筑相比其资金投入量也相对较多，但是不得降低前期投入，为后期技术应用、设备运行及材料的应用提供保障，在保证施工进度、施工质量的基础上降低整体建设成本。在提升绿色建筑整体性能的基础上实现建筑企业长远发展。全生命周期原则也是绿色建筑造价预算及成本管理工作应遵循的基本原则。在形成全生命周期管理模式后对造价预算及成本管理进行全面考虑，以此来保证资金使用方案的合理性，确保绿色建筑工作可以顺利开展，实现工程经济效益最大化。
2.2具体要点
绿色建筑工程造价预算及成本管理要点分析可以为具体的预算及成本管理措施的制定提供依据，确保造价预算及成本管理策略的实用性、可行性。绿色建筑工程设计工作主要包括环境设计、景观设计等，同时应达到室内及室外环境的协调与统一，确保绿色建筑的使用功能并实现建筑与自然环境的协调发展。绿色建筑对施工技术等有着较高的要求，这主要是由于绿色建筑具有一定的复杂性，也对技术的专业性提出了更高的要求，但是这在一定限度上增加了造价预算及成本管理的复杂性，因此应对其中的各项内容进行分析并采取有效的控制方式，最终降低工程建设成本。通过对绿色建筑工程特点的分析可以对造价预算及成本管理工作进行优化，并可以实现全面管理，保证造价预算及成本控制措施的科学性，通过对人员、材料及设备的有效控制可以对成本支出进行调整，并可以对绿色施工技术等进行优化，确保整体施工过程的安全性与稳定性，避免施工过程中出现不必要的损失，实现对造价预算及成本的控制。
3主要的管理措施
3.1造价预算
3.1.1转变传统观念
长期以来建筑行业都属于高耗能产业，建筑企业也没有充分认识绿色建筑的优势，片面地认为绿色建筑建设会提升整体建设成本，这样不仅会阻碍绿色建筑工程的发展，也无法实现全生命周期管理，更无法实现资源利用最大化。因此建筑企业管理人员应转变传统观念，在进行绿色工程设计、施工方面避免内容变动，以此来控制支出。此外，采用全生命周期管理模式来提升预算造价水平。在对绿色建筑工程建设周期进行分析后构建起相应的环保机制，控制工程施工中的消耗量并实现对环境的保护。
3.1.2准确把控造价预算前提
第一，做好相应的培训工作，确保造价预算人员的专业水平。与传统建筑工程相比，绿色建筑工程在建筑行业发展中具有更大的优势，在造价预算过程中应充分地做好市场调研、资源优化、寿命周期管理等工作。由于绿色建筑工程涉及的专业较多，所以其具有一定的复杂性。这样也对造价预算人员的专业性也提出了更高的要求，要求其具有良好的综合能力。造价预算工作的水平与人员有着直接的关系，所以在造价预算人员入职时就应做好相应的培训工作，以此来保证其专业性。管理人员还应做好内部控制工作，构建考核机制，选出优秀的人员，确保造价预算管理工作质量。第二，造价预算管理工作应充分满足工程实际要求。造价预算初期造价预算人员应充分了解工程建设内容，并做好现场勘察、市场调研等方面的工作，以此来保证施工方案的科学性，可以同时做出不同的造价预算方案，从中选择最佳方案，确保绿色建筑工程可以顺利进行。第三，完善造价预算人员根据管理机制。在进行造价预算工作时相关的工作人员应充分了解施工内容，并充分了解各方面的变化情况，实现对造价预算的动态化管理。同时还应确保造价预算编制工作的合理性、可行性。第四，造价预算管理工作应始终贯穿于工程的各个环节中，实现全寿命周期管理。做好绿色建筑工程设计分析工作，构建起设备维护、资源使用、后期运行等方面的造价预算管理体系，实现全方位管理。
3.1.3强化预算编制工作
第一，做好实地勘察工作并将其作为造价预算编制工作的主要依据。要想保证造价预算编制工作与施工现场相符，造价预算人员应做好现场勘察工作，并对绿色建筑中涉及的人员、材料、设备、水电布置等工作进行综合考虑，将分析结果进行汇总，在与实际工程要求进行结合后合理地选择施工技术、施工设备，使造价预算人员可以充分地了解工程所涉及的各个环节。造价预算人员还应详细地对勘察数据进行分析，以此来细化造价预算编制工作，最终保证造价预算工作的有效性。第二，对绿色建筑工程设计图纸进行详细的分析。绿色建筑施工过程中设计图纸是关键，这就要求造价预算人员充分地了解施工图纸，以此来保证工程质量符合设计要求。绿色建筑造价预算人员只有在充分了解施工图纸内容后才可实施造价预算编制工作。此外，造价预算人员还应充分了解图纸中的重点内容，并对其进行详细的分析，确保编制内容可以满足绿色工程施工要求，提升造价预算编制的有效性。
3.2成本控制措施
3.2.1建立健全成本管理体系
现阶段，大部分绿色建筑企业在进行成本管理时依然沿用传统的管理模式，但是此种管理模式并不适合在绿色建筑工程中应用，再加之绿色建筑工程自身特点比较明显会直接影响数据传输的准确性。所以在对绿色建筑工程进行分析后应对传统成本管理模式进行优化与调整。在引入先进管理理念的基础上形成扁平化管理模式，进而提升成本数据传输效率，提升成本数据的精准性。与此同时，绿色建筑企业还应做好内部控制工作并构建相应的评估机制，实现对成本管理的有效监管。建筑企业在进行成本管理时应与内部控制相结合，对成本管理进行细化并明确管理责任，充分地调动起成本管理人员的工作积极性，提升成本管理体系的使用效能。
3.2.2强化施工过程中成本管理工作
为了保证绿色建筑工程顺利进行应充分做好施工过程中的成本管理工作，从而保证绿色建筑工程的整体建设质量，在进行施工过程中的成本管理工作时应注意以下几点。第一，严格地控制施工质量。绿色建筑工程施工过程中应对各施工环节的建设质量进行严格的检查，若发现质量问题应进行及时的处理，避免问题扩大化。第二，保证现场管理效率。在进行施工现场管理工作时应对施工人员的行为、操作流程进行严格控制，避免因人为原因给施工进度带来影响，以此来保证成本管理的效率。第三，绿色建筑施工过程中应对成本增加环节进行有效控制。实际施工过程中会出现一些不可预见的因素，因此应构建成本管理应急预案，避免不可预见的因素给绿色建筑工程整体施工成本带来不利的影响。
3.2.3强化合同管理
绿色建筑工程造价预算及成本管理工作中，合同是对双方行为进行控制的主要依据，因此应确保其管理效率，但是如果合同内容、管理过程出现漏洞会导致风险的出现，严重时还会引发不必要的纷争。在开展合同管理工作时相关的管理人员应充分了解其中内容并对其中条款进行细化与确定，以此来保证各参建方的利益。施工阶段的合同管理工作应由专业人员完成，这样可以及时发现合同中的问题，避免各参建方利益受损。同时，在进行合同管理时还应强化工作人员的认知度并对自身行为进行约束，充分满足合同要求。
4结语
从现阶段绿色建筑发展趋势来看，其必将成为建筑行业未来发展的主要方向，更是提升建筑企业竞争力的核心。其中工程预算及成本管理工作是绿色建筑工程管理中的重点内容，因此应给予更多的关注。建筑企业应根据绿色建筑发展要求构建起一支专业素质强的造价预算及成本管理团队，进而提升绿色建筑造价预算及成本管理工作的水平，为建筑企业绿色可持续发展提供动力。
参考文献
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作者:刘德胜 单位:民航机场建设工程有限公司
