前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的基层供电企业成本管理风险与管控，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：一个企业要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。
关键词：供电企业;成本管理;管理风险
一、成本管控的完善对供电企业的作用
当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。具体作用体现在以下几点：
(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益
随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。
(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率
企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。
(三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力
电力是我国经济发展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性发展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。
二、部分供电企业成本管控存在的风险
管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。企业成本管控能力的高低也决定着企业的发展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：
(一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏
成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业发展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。同时供电企业工作人员大多都是电力专业的相关人员，对于成本管控方便没有专业性的人才去管理，高层领导也没有组建团队进行更加深入的研究，导致企业的成本管理能力减弱。
(二)成本管理理念保守，方法不够先进
在现有的知识和理念下进行成本管理，实际操作中也会出现很多的问题和困难无法解决，也就导致企业不能有效的采取科学的方法措施管理成本。还有部分企业意识到了成本的重要性，但企业成本情况复杂繁琐，成本管理知识不足导致管理方法单一，没有使用完善的方法，导致成本管理也没有起到好的作用，成本管理工作面对巨大的困难。
(三)成本管理较为粗放，监管质量不高
企业的精细化管理将会直接影响到成本管理的水平。供电企业的管理受限于通用制度顶层设计的统一性，没有考虑特别情况和特殊事项的区别处理。同样，成本管理工作涉及到供电企业各个阶段各个业务之间的内容，因为管理模式不够细腻，不能有效地责任到人，所以在成本管理方面容易出现衔接障碍，成本管控质量难以保证，在开展工作时就很难取得预期效果。
三、完善供电企业成本控制的建议和对策
经历了几十年的发展和变革，供电企业也在不断成长和进步，同时也取得了不小的成就，但在成本管理和控制方面还得继续努力和提升。首先在人才方面，对于在职人员要加大培训力度，提升成本管理的水平和能力。另一方面要招聘和引进有经验有专业能力的优秀人才加入到整个成本管理队伍中，在短时间内尽快提高成本控制的能力。其次是创新成本管理理念和完善方法，企业需要引进先进的管理方法结合企业自身情况合理使用，通过科学的财务预算和精准的损耗来控制成本。最后要建立精细化的管理模式，补充完善制度规章。在企业业务中分工明确责任到人，减少不必要的损耗和浪费，按照规章制度来推进成本控制的工作。
四、结束语
本文通过分析供电企业现有的成本管理的现状和问题，并针对问题给出了有效的应对策略和建议。通过提高我国供电企业成本管理能力来加强企业的竞争力，促使企业更加健康良性的发展。
参考文献
[1]李依蔓.供电公司工程财务管理与成本控制研究[J].价值工程,2018(37):56.
[2]徐颖.企业风险成本管理会计策略分析[J].财会学习,2017(20):110-110.
作者:陈亚东 单位:国网山东省电力公司枣庄供电公司
