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【摘要】经济全球化发展的今天，我国的相关医疗企业面临着诸多的机遇与挑战，尤其是其成本管理问题使整体医疗产业的发展受到不同程度的限制。本文基于医疗企业以及成本管理的相关概念与文献的内容出发，对医疗企业成本管理的相应问题进行具体的分析，并根据这些问题的剖析，提出相应的对策研究，从而促进我国医疗企业在成本管理方面的健康与两性发展。
【关键词】医疗企业;成本管理;对策研究
成本管理是企业发展成长周期过程中的重要因素，在企业的全周期发展过程中受到了诸多医疗企业的大力重视与推广。“十三五”规划之中，明确指出医疗企业作为高新技术企业的重要地位，并进一步提出国家对于这类企业的成本管理的大力支持与推广，这在一定程度就为医疗企业的长足发展提供了充分的机遇和挑战。尤其是部分医疗企业在成本管理方面欠缺一定的方式方法，并且国外部分高端的医疗企业进入中国市场，不仅对国内企业有一定的冲击，在一些领域甚至达到了垄断，故而导致国内的医疗企业发展产生相当程度的桎梏。因此，医疗企业应当加强自身管理企业内部与外部所有成本的科学方法，通过成体系的管理思维与路径，加强完善企业的经营管理模式，从而实现企业的长效、科学发展。
一、相关理论概述
(一)成本管理。成本管理是指对企业的各个环节进行合理、科学的掌控，通过管控的手段降低企业经营的成本。企业的相关管理者对企业内部员工进行培训与开发，强调企业内部的产品发展的重要地位，并在一定程度上尽可能的控制节约成本耗费，从而通过利用最小的成本达到最大的利润。成本是企业综合发展的重要衡量指标，集中运用在企业的生产经营发展过程中，其水平的高低能在一定程度上反映企业在生产、研发等环节的有效性水平。故而，成本管理需要对企业经营的各个环节进行相应的人力资源配置、生产营销计划、产品设计研发等进行重要的管理部署，通过加强员工积极性的同时，降低企业各环节中不必要的成本损耗，因而，才能够最大程度上降低企业发展的成本所在，提高企业的管理能力与水平。
(二)医疗企业加强成本管理的重要性。我国医疗企业的发展相对较晚，在生产工艺、流程、装备的水平上与先进国家的先进企业仍存在着一定的差距，良好的成本管理对企业进行相应的资本管控具有十分重要的作用，成本管理贯穿在医疗企业发展的各个阶段与环节之中，通过成本的相关测算与控制，能够在一定程度上推动企业利润与目标的实现与发展，此外，成本管理也能够进一步推动企业成本结构的确立，为企业的发展寻找更大的利润可能空间。
二、我国医疗器械行业分析
(一)政治环境。政治环境是指基于国家政策的作用，对某一行业产生的发展导向作用，医疗企业的发展水平深刻影响医疗卫生水平的高低，对于民生事业的发展以及社会的和谐稳定都具有举足轻重的作用，与此同时，医疗企业属于知识密集型产业的范畴，对此类行业进行相应的资金扶持，有利于社会各界的发展与转型。
(二)法律环境。法律环境主要是对医疗企业的行为规则进行相应的制约，在健全的法律框架之中，进行相应的规范化、权威化的管控与协调。医疗行业关乎着人类社会的生命健康与发展，其已然成为国家重点监管与督促的重点行业之一。
(三)科技环境。科学技术水平的发展，为我国医疗行业的发展提供了诸多契机，医疗行业亟需多种学科的交叉与融合，在一定程度上就需要基础科学技术的支撑与发展，因此，尤其是“十三五”规划的推进之后，我国重点关注的医疗企业发展，为整体的医疗行业突破与进步提供了重要的科学后备。
三、医疗企业成本管理存在的问题
(一)企业研发成本管理有待提高。我国医疗企业整体的产品质量相对较低，且规模相对较小并未形成健全的医疗自主品牌，在创新性与实用性方面都较为欠缺。有些企业在具体的实施过程中，并未对科研技术的投入与发展提供重要的资金与人力支撑，且对产品的研发周期长、宣传成本高等特点加大了企业发展的现实需求，此外，一些企业并没有建立相应的科技技术研发部门，使得部分医疗企业的产品更多的同质化，并不能满足市场消费者的真实需求，与此同时，一些企业即便是建立相应的研发机制，由于缺乏明确且丰厚的研发支出规划，在具体的研发行为过程中并未真正意义上的发挥资金的具体价值与作用，在一些具体的发展过程中缺乏对相应环节中管理费用、差旅费用、耗损材料费用等的会计管理与整合，使得科研投入成本要远高于研发带来的相应成果价值。
(二)企业生产成本管理有待提高。医疗企业在其生产发展的过程是企业自身成本管理的重要核心，主要囊括有对相关物料的采购、产品研发等各类方面进行管理，在这些管理过程中，如果只是针对企业财务成本的技术手段进行管理，并不能够全面管理其囊括的所有环节，故而，应当将成本管理与相应的财务管理进行融合，相辅相成，从而对各个环节所产生的诸多成本问题进行全方位的管理，但针对具体的管理生产过程中，部分医疗企业并没有针对涉及的各个环节进行逐步管控，并且相关生产线的质量下降、产能降低等问题，也造成了企业整体生产成本的较大程度提升，与此同时，部分医疗企业并未对相关的产品进行质量监测，从而在具体的使用过程中造成相当程度的重复情况，不仅造成了企业的相关费用徒增，也阻碍了企业的健全发展。
(三)企业间接费用管理有待提高。企业相关的间接管理费用在具体的项目实施过程中，会产生部分间接的费用，势必需要企业进行相应的重视，但是部分医疗企业对产品售后问题的不重视，甚至是忽视，直接导致了相对的人才和产品的浪费，并且企业内部部分管理人员意识相对较为薄弱，管理层人员相对较为冗杂，造成了企业内部大量人力资源成本的浪费。
四、医疗企业成本管理与改进的措施
(一)持续提升企业研发成本管理。医疗企业的技术水平决定着该企业发展的成败，也是企业发展过程中最重要的成本，故而，应当加强企业的研发预算管理，针对企业内部的研发经费进行全面的预算管理，通过预算管理内部的定期水平，进行科学有效的配置技术发展的各阶段需求，其次，应当将科学技术与科学研究的具体费用纳入企业的考核之中，包括企业内部研发的到位情况、研发的转化成果等，从而突进相关成本与效果的真正价值，最后，对研发费用进行有针对性的优惠政策，从而能够在一定程度上降低企业发展的税务成本，有效科学的规划企业的成本投入。与此同时，在具体的技术研发与产品研发过程中，不能够影响企业的产品质量与性能，要保证其相应的水平与成功率，对于能够在一定经费节省程度的基础上完成相关研发的员工，要进行相当程度的奖金实惠，从而推动企业内部的创新工作。
(二)持续提升企业生产成本管理。医疗企业在产品生产环节中的耗费量相对较大，主要覆盖了企业自身在产品相关要素的采购、销售等过程，在对生产的环节进行相应的成本管理时，需要对产品的生产周期，以及各生产周期中所涉及的环节的耗材的控制，并且在全过程中应当着重考虑管理、操作人员的技能水平与专业知识水平，故而，应当加强相应的会计工作落实，对相应的成本管理进行相关知识的普及，此外，应当加强完善医疗企业的成本管理与控制能力，对各类涉及的成本内容进行相应的分类布置，并对其中存在的部分问题进行及时反馈与纠正。
(三)持续提升企业间接费用管理。医疗企业在生产过程中产生或盈余的部分间接费用实质上也在细节之处左右着企业成本的整体发展与管控，故而应当对企业管理人员的发展进行更加细微的控制，与销售人员的营销过程也要进行全面管控，一方面，要加强营销费用的管理与发展，避免销售人员在进行相应的营销过程中，人力、财力的多余浪费，并对后期售后人员的费用开支进行一定程度的配置，对部分材料进行二次利用，从而达到全过程的管控与监督，并推进销售应收转款的及时回款;另一方面，要加强拓宽企业发展的融资渠道，明确各部门人员的责任，对于冗余的人员进行缩减，在做好企业自身的信用体系的基础上，不断优化、完善企业发展的资本结构与融资结构，从而推动医疗企业的长足稳定发展，譬如，在对产品进行相应的销售时，要及时进行应收账款的收回，并加入销售人员的绩效考核之中，从而节约因应收账款未到位而产生的部分成本问题。
【参考文献】
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［3］劳立．基于价值链的工程建设企业成本管理问题研究［J］．财会学习，2019(21)
［4］马文华．企业存货成本管理存在的问题和对策［J］．财会学习，2019(21)
作者:陈利 单位:中国人民大学商学院
