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摘要：目前，中国纺织加工总量占到世界总量的一半以上。在全球经济仍处于深度调整期、贸易和投资保护主义有所抬头的国际形势下，我国纺织行业向质量效益方向转型升级，企业的成本负担较重，行业承受较大的压力。地毯加工属于纺织行业的重要组成部分，本文以地毯企业的废品管理为切入点，通过分析其作用、形成及不足，提出废品管理的建议，以期为行业的稳健发展助力。
关键词：废品；纺织行业；地毯企业；成本管理
据国家统计局数据，2018年我国的纺织行业营业收入27863亿元，同比降低0.2%；纺织行业出口总额最近5年呈下降趋势，地毯出口金额30亿美元，同比增加10%。本文选用生产剑麻与水草地毯世界领先，集研发、制造、销售为一体的中外合资企业--T企业为例阐述。本文的废品专指：因质量不合格或已经超过其寿命年限，丧失原有的功能，无利用价值的原料及产品。
一、规范废品管理的作用
传统的地毯加工业，废品的管理较粗放。规范废品的管理，有利于盘活闲置资产，释放库存；有利于资金回笼，提高资金利用率；有利于优化资源配置，实现资产的保值增值；有利于加强企业内部职能，提升企业管理水平。
二、形成废品的主要因素
国际政治环境的干扰、客户对产品的满意度不高、销售策略的不当产品供过于求等，产品过期形成废品；设备的利用率低、产品合格率不高、生产的残次品与废料，积压过期形成废品；原料闲置后报废，都是形成废品的主要因素。
(一)对国际政治、经济环境敏感
现阶段，地毯消费总量的80%以上集中在欧美国家，我国出口贸易结构以加工贸易为主，为防范缺料危机，通常大量备料；出口企业受国际政治、经济等宏观环境的影响，如战争、贸易壁垒、国际投资等，取消订单、退货等易增加库存。
(二)处于管理、设备的转型期
1.创新模式。未完全形成研发、制造、市场的一体化自主创新机制。面对国际市场，出口企业更容易接触到世界先进的技术，偏向模仿创新为主旋律。2.设备与工艺管理。主体生产设备已落后，缺少新设备替换；沿用旧工艺，员工的技能与专注度较低，影响产品的合格率。3.供应商的议价能力。主要原料受产地及季节限制，企业的选择权较弱，海外承运公司多数由供应商指定。据国际硬质纤维组织预测，21世纪全球剑麻消费将以每年10%-15%的速度增长。目前，全球种植剑麻的12个国家，集中在拉美、非洲、远东及中国。由于气候条件的变化，剑麻的资源稀缺。4.采购计划执行能力。部分原料的采购缺乏计划性，存在超量购或经验购情况。5.销售政策。对市场的预测不准确盲目扩张、铺货管控不到位、售后退回未妥善处置……
三、废品管理的不足
由于传统的制造业一般利润不高，企业偏向选择低成本人员，内部培训不够，技术及责任感与岗位有差距。实际废品管理工作中也存在缺陷，车间的危、废品，未及时进入废品仓管理；委外加工料账实差异大，忽视报废料处理；仅对存货数据分析，呆滞库存未进入考核或考核流于形式；废品的处置缺乏透明度等。
四、加强废品管理的建议
(一)深化转型，从源头降废品
1.加大研发投入，优化产品结构，提高产品的附加值。积极与纺织业的创新中心、高校、国际研发机构等研发平台的合作，完善产品研发的自主创新体系建设。通过质量管控、原创设计、技术革新，研发在功能、质量、绿色等方面突破现有市场、贴近消费者需求的产品。同时，申请国家及地区的政策扶持。2.优化产业资源。供应商、制造企业、客户之间存在不同的利益诉求，应逐步消除沟通障碍，通过组建原料供应、纱线纺织、布料编织、地毯销售上下游全产业链战略联盟，发挥高效的集成优势。按计划采购，提高原料的利用率，对于不合时代的合同，应协商重签。主动融入互联网+新零售4E的时代，关注市场动态、特色促销、经销商之间灵活调货、售后退回(滞销)分析原因调整策略等，提高销售额。3.升级改造设备。结合材料与工艺的改良，定制符合产品制造的新设备；做好人员的培训与项目验收工作，避免操作不当、项目执行不利给企业带来的经济损失。4.持续改进工艺流程，合理降低损耗。财务人员应熟知工艺流程(案例见图1)、配料及投料状态、生产进度、设备使用情况等，准确核算成本并参与企业的工艺创新，修订次品改造工序，重塑标准化流程。
(二)加强监管，提升废品管理水平
存货监管环节，除了制定与遵守相关的制度流程，还应留意降低废品的几个关键控制点。1.存货盘点。复核账面数据清晰、准确，制定盘点计划；核对账、实数量，有无虚增或漏入的现象，不断完善财务制度及流程；评估存货的价格，结合实物测试采购价格波动区间的合理性；观察存货的呆滞、贬值及报废情况，及时处置并追究责任；密切财务与相关部门的协作，完善企业职能。2.废品处置。加强与科研机构或环保收购商合作，尽量回收利用；根据废品特征分类竞价出售，化工等危险废品优先处理。3.库存考核。推行年度库存指标考核(案例见表1)，确定有效的执行方案控制库存。
(三)以人为本，选培并重
“人”才是工业进步的核心。首先，对于高级管理者非理性行为，一般的KPI效果不太理想，可采用心理疏通与专业辅导；其次，密切与相关院校的合作、返聘行业有经验的离退人员指导，构建企业内部技术、技能、管理等员工成长通道；另外，启用竞争、奖惩和监督机制，有效降低销售、制造、资金、库存等方面的压力，提升企业的发展动力。
五、结语
总之，以废品为切入点进行纺织行业成本管理时，需要多方面考量，既要顺应市场发展，也要根据企业的自身情况创新节能，逐步形成具有中国特色的全球产业链经济共同体。
参考文献：
[1]梁龙.恒丰：十年筑梦再创辉煌[N].纺织网，2018-09-17.
作者:金梅 单位:大品大爱股份有限公司
