前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的铁路工程施工项目成本管理初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：改革开放以来，我国的铁路运输行业一直处于高速发展当中，伴随着铁路建设项目数量的不断增长，有必要对各类项目进行多方面的管理。基于此，文章主要介绍了铁路建设项目成本管理的方法，运用理论与实际相结合的方式来对具体的方案进行说明，并提出一些良好的建议。
目前，在铁路建设市场激烈竞争的情况下，许多部门提供较低的价格进行投标，以此在相关铁路建设部门的项目中获得尽可能多的机会。更为严重的是，比起成本而言，甚至于会提出非常低的价格进行投标。另外，随着高速铁路的快速发展，其标准也略有提高，但其单位成本一直是处于正常水平的。因此，要发展铁路建设市场，必须妥善管理项目设计的基础成本同时加强对于企业的成本管理，以此来提高总体市场竞争力。
1铁路工程施工项目在具体的成本管理方案中出现的问题
1.1没有意识到施工项目的成本管理重要性
在授予企业相关的铁路项目时，公司将进行成本计算，但这种会计和预算方案的结果往往没有反映在这一实际操作过程中。一般而言，项目成本分为人工成本、间接成本及质量成本。因公司管理层对成本管理重视程度往往不够，同时公司员工的成本意识淡薄，最终导致项目的建设成本明显增加。这种管理模式导致信息无法正常进行交换，对工程整体性造成一定影响，这在某些方面使得工程项目成本大幅增加。
1.2项目在实施过程中缺乏一定的奖励机制
目前，在大多数铁路工程项目的管理工作中，并没有严格地与成本管理体系挂钩，这就使得成本管理工作仅仅是一种形式。此外，在实际的施工过程中，各单位没有明确的奖励措施，并没有做到奖惩分明，例如没有对损害工程利益的行为进行处罚，也没有奖励对工程有重大贡献的职工，这可能会降低施工人员工作的积极性，因而必须建立合理的激励制度，进一步调动员工的积极性。
2对相关的铁路工程施工项目成本进行管理
2.1提高职工的成本经济意识，进一步加强其对成本管理的重视程度
在实际的工程当中，特别是铁路企业的管理者非常注重对经济成本的管理，会经常性地对职工进行成本意识培训，强化“责任、法律、利益”的相关原则。同时，企业领导还会不时对项目经理进行责任抽查，检查实际支出与成本控制的差异，如果不达标将会减少相关人员的奖金和成本效益，从而在某些程度上确保成本控制的目标。基于此，不仅要检查成本，还要检查成本质量，对工程质量进一步监督，不仅可以防止未来出现返工的情况，而且可以提高企业在外界的影响力。同时，对各部门的信息要进行传递交流同时资源归纳，合理组织员工队伍建设，减少人员浪费情况的发生，通过制定最佳的制度决定各种费用的最低限度。
2.2在实际的施工过程中,对项目成本管理要进行必要的管控工作
成本管控工作要注重对人力成本的管理与控制，以此进一步加强对成本的控制。施工成本主要包括相关人力资源的成本、建筑过程中使用的材料成本、大型机械的设备成本。施工过程中企业人员的积极参与配合对成本控制工作同样也非常重要的。这就是为什么在施工过程中，人员的积极参与是保证成本控制重要因素的原因。同时，建筑材料是建设项目的基础，但在每一个施工阶段，材料都会有些许的改变，必须明确控制获得的材料来源，建立健全严格的材料收集程序，控制成本的每一单位。对设备的性能而言，必须严格控制油耗和日常管理。铁路建设的隐性成本在于必须控制养护成本、办公成本等间接成本，为提高成本控制水平，在保证建设单位效益的情况下，对材料成本进行管理和控制。综上所述，在许多情况下，通过控制建筑材料的成本来抵消额外的成本，但这是为了确保项目的质量所进行的手段，同时对成本控制中机械使用成本进行管理控制。通过扩大建设项目，提高机械化水平，必须有固定维修费用作为标准，对所有机械设备实行分级负责及建立完善的维修制度，对机械设备的实际维修保养工作，通过实施维修措施和修改以往的管理办法而降低成本，对装载车辆进行单车核算，其他设备按比例考核，必须通过更好地调动机器及合理化施工组织来提高项目技术设备的使用效率和完整性。
2.3加强各项施工过程中对于成本的控制力度
建设成本主要分为工程成本、建材成本、设备成本、机械成本等，相关企业必须善于分析成本，根据这些成本的特点，为管理者的决策提供准确的参考数据。在施工过程中，相关人员的积极性是成本控制的关键，企业的管理层要积极推动和配合项目工程的实施。即使如此，施工过程中仍然会存在损失的情况，因而需要对材料的领取来源进行准确的管理。企业控制成本可以在绩效、设备油耗及对其员工的日常管理上进行，当娱乐、办公等间接成本所占比例较大时，就会产生无形成本，要更好地控制不同的成本，以此来保证施工单位有着高效益的收入。
2.4对工程进行目标责任制划分，建设新型绩效考核制度
通过制定各部门的成本目标，按照分配目标确定责任成本控制目标、计划成本目标和计划支出目标，严格执行各组成部分的实施计划。分析实际支出，明确项目的实际开发和财务状况，建立严格的成本控制管理制度，并以此为依据评估工作人员的业绩。另外，考虑到经济效益和劳工标准，还要制定相应的评价标准和细则，以确保对工作人员的业绩进行公平奖惩。
3结束语
改革开放以来，相关建设单位的能力需要不断提高，通过内部的发展，进一步完善其自身成本管理体系，将成本管理政策落实到位，提高成本效益，确保建设工程质量。
参考文献：
[1]刘莉.基于知识本体的高铁项目施工成本控制研究[D].西安:西安建筑科技大学,2016.
[2]杨亮枝.中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理应用研究[D].吉林:吉林大学,2016.
[3]吴丹.基于系统动力学的大型桥梁工程施工成本控制研究[D].重庆:重庆大学,2016.
作者:戴海燕 单位:中铁十九局集团第二工程有限公司
