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摘要:市场竞争激烈，汽车制造企业倾向于采用成本领先战略，实现高收益，提升市场竞争力，因此企业能否做好成本管理工作尤为重要。现阶段，虽然很多汽车制造企业已经意识到成本管理工作的重要性，但在实际操作过程中，依然存在些问题。如何有效提升企业成本管理的效益呢?本文从汽车制造业成本管理的现状以及对策进行了讨论，主要涵盖汽车制造业在产品生命周期成本管理缺陷的对策、促进企业管理者及全体员工提升成本管理意识、建立完善的成本管理体系、加强对成本核算工作的重视，促进成本信息质量的提高，希望有助于汽车制造业经营效益的提升。
关键词:汽车制造企业;成本管理;现状;对策
中国汽车市场历经多年的发展，已经从卖方市场过渡到买方市场。自2018年起，中国汽车行业进入一个严冬，并且持续时间较久，被誉为行业规律的“金九银十”也未见起色。近年来，互联网在全球范围不断兴起，信息技术突飞猛进，知识、信息和技术共享日渐趋同，汽车企业不得不随波逐流，进行经营模式转型，竭力抢占市场份额。低成本始终是维持企业竞争力的本钱，汽车制造业的成本管控尤为重要。
一、我国汽车制造业成本管理工作的现状
(一)汽车制造业在产品形成环节中存在的成本管理缺陷
汽车的生命周期包含产品规划、开发设计、生产准备、批量生产四个阶段，产品的成本在研发设计完成后就已基本形成，后期的批产环节只能在有限范围内进行成本改善，尽量避免生产浪费。然而大多企业把成本管理的重点放在批产环节，忽略了研发阶段的管控。材料采购是生产准备阶段的重点工作之一，此时企业需要投入大量资金，企业若没有严格的库存管理制度，很容易造成采购过剩或存货短缺，导致企业资金占用或生产中断。在生产过程中，因销售预测不准、计划与实际不协调，导致生产效率低下或生产耽搁，此时产生的费用也会反映到产品成本中。另外，营销成本也是车企的一项大额营运开支，广告投放和售后服务必然会增加产品成本。当今市场相当重视产品以外的增值服务，优质的售后服务有助于企业提升品牌形象，扩展客户量。故而汽车企业也与时俱进，聘请当红明星作为形象代言人，扩大品牌效应，并建立完善的售后服务中心，为广大消费者提供良心服务。
(二)企业管理者普遍缺乏成本管理意识
“互联网+”时代，汽车行业也在进行经营模式转型，新零售、新售后不断推向市场。在经营机制转换的过程中，成本意识淡薄也是企业管理中普遍存在的问题。在现代汽车制造企业的管理中，受客观条件的影响，成本管理的地位被严重削弱，企业管理者将降本任务着重安排到生产采购部门，忽略了其他环节的成本管控，例如上述提到的研发环节、营销售前售后环节等。在对员工责任落实情况进行考核时，过度关注经营效益而忽视了成本方面的节流。另外，管理者对企业基础成本管理问题没有给予足够的重视，在成本管理执行的过程中力度较弱，缺乏相应的考核激励制度。
(三)企业成本信息真实性有待提升
汽车制造业成本管理过度依赖财务部门，利用报表数据进行成本管控，但是很多企业成本核算结果的真实性较低。由于成本核算方式的因素，部分成本支出分摊到生产成本，列入存货价值，并没有及时反映到当期的利润中去，企业财务报表形成利润虚增，存货增加的现象。虽然内容本身符合国家相关规定，但是并不能保证核算数据真实，所以在某种意义上严重影响了企业成本信息的质量。
二、汽车制造业成本管理工作的对策
(一)全面有效地将成本管理工作分布到事前、事中和事后
第一，据目前市场环境来看，尚未有高端汽车占据市场份额的现象，国民经济基础决定市场畅销产品的价格区域，汽车作为民生耐用品，必须从经济角度出发，抢占市场份额，扩大客户群体，提高客户忠诚度。因此，在产品研发阶段尽量避免过度强调其科技性和概念感，而忽略其性价比和经济性。第二，重视供应链管控，对供应商建立健全的评价管理机制，并持续关注定期进行有效评估。零部件成本占据了汽车制造的绝大部分成本，这也使其成为企业成本控制的关键点。企业采购部门可将材料价格的市场波动情况进行分析整理，形成企业内部的价值判断标准，从而有助于将采购成本严格控制在目标范围之内。从长远角度考虑，在竞争激烈的市场环境下，需与供应商建立良性循环的合作模式。第三，建立严格的存货管理制度，严谨核算现有库存情况及生产需求量，平衡产销存之间的关系，有效避免呆滞物料产生、资金占用扩大以及生产需求空缺等问题。第四，依据准确的销售预测制定生产计划，严格建立对原材料用料计划、生产工时、生产节拍和其他制费的审批制度，减少资源浪费、提高生产效率。第五，营销环节产生的广告投放和售后服务，也是企业成本控制的着力点。营销是实现企业利润的重要环节，但有些企业着重关注营销效果而大额投放广告，造成企业资金浪费。有效的营销策略，既能将产品的特性完善的发挥，又能与消费者的诉求紧密结合，从而推动产品的市场占有份额，同时也要制定成本控制方案，将该环节的成本控制在企业可承受范围之内。
(二)促进企业管理者以及全体员工提升成本管理意识
首先，要建立完善的成本管理责任机制，从制度上保障成本管理工作的高质量开展，企业管理者可以在现有成本管理责任制的基础上，对其不合理的地方进行有效调整，使成本管理责任制度能够充分发挥其作用，确保全体职工能主动参与到成本管理工作中来，共同承担成本管理的责任。在企业管理者主动承担成本管理责任的基础上，还可以对企业的成本管理目标进行有效分解，将其分解至各职能部门，确保全体职工都有成本管理任务，促进成本管理目标的达成。其次，要保证企业成本管理的全面性。在成本管理工作开展的过程中，要保证全程性、全员性以及全方位性，从全员的角度开展成本管理，不仅企业的财务人员需要参与到成本管理工作中来，企业其他的职能部门也要根据自身岗位的特点主动参与成本管理工作。企业的成本管控并非一个部门能够决定，各个环节的工作都可能对最终的成本造成影响。因此，在全员管理的基础上，还要落实全程管理、全方位管理，使成本管理的积极作用能够得到最大限度的发挥。
(三)建立完善的成本管理体系
首先，要建立完善的成本管理组织机制，确保企业内部的权力机构、执行机构和监督机构三者之间能够相互配合、相互制约，保障成本管理工作的高效开展。其次，要建立完善的成本管理责任机制，具体可以分为三级:第一级以班组为单位，第二级以生产车间为单位，第三级以企业为单位。在落实成本管理工作的过程中，上一级部门要主动对下一级部门负责，下一级部门要主动对上一级部门的工作进行监督，针对出现的问题要及时汇报，从组织上达到成本控制的目标。
(四)加强对成本核算工作的重视，促进成本信息质量的提高
首先，要明确企业的内部成本指标，基于此，建立较强的可操作性的落实方案。在开展成本核算工作的过程中，应该重点关注两方面的内容，即成本计算和支出核算，合理控制企业经营过程中的费用支出，确定成本指标体系之后，企业管理者还需要针对利润目标以及成本目标，建立完善的考核指标，并将考核结果与员工的收益直接挂钩，使每位员工都能高度重视此项工作。其次，要在相关的经营项目发生之前，提前对经营成本进行预测，做好成本核算工作;在项目的推进过程中，合理对成本进行控制;在项目结束之后，对项目的成本情况进行合理反馈。因此，可以提升企业经营活动的计划性与目的性，最大限度地降低企业经营风险。
三、结语
成本管理是汽车制造业需面临的重要问题，不仅关系着企业的未来发展，也关系着企业现阶段的利益。因此，需要给予高度重视，管理者需要加强对企业成本管理工作的开展现状以及具体的解决策略进行分析，提升企业成本管理工作质量的同时，推动企业市场竞争力的提升。
参考文献:
［1］刘伟杰．企业成本管理现状及改进对策［J］．中外企业家，2019(3):15．
［2］黄妹兰．企业成本管理现状及改善对策［J］．时代经贸，2019(2):78－79．
［3］宋庆锋．企业成本管理存在的常见问题及对策［J］．现代经济信息，2018(10):173－174.
作者:韩美瑜 单位:北京宝沃汽车股份有限公司
