前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的中小民营企业精细化成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:在大众创业、万众创新的时代背景下，我国中小民营企业如雨后春笋般出现，这不仅仅带来了大量的就业机会，增加了广大人民的收入，为国家提供了新的税收增长点，还带动了整个经济的发展，给中国特色社会主义增加了新的活力，但是由于中小民营企业规模较小，融资难度较大、没有核心的技术、相应地管理人才缺乏，企业领导者的战略目光和重视程度等一系列问题的影响，无法达到成本领先或技术领先立足市场。因此迫切需要精细化成本管理。本文就精细化成本管理进行探讨。
关键词:中小民营企业；精细化成本管理；存在问题；对策建议
一、中小民营企业成本管理的相关概念
中小民营企业简单地说是在我国境内依法成立的人员规模较少、经营规模相对较小的所有非公有制的企业。成本管理就是公司对生产经营活动中的各项支出能够准确的预测、核算、分析、管理、控制与考核。是一种科学有效地成本管理方式。对企业来说，成本控制就是通过减少生产经营活动中不必要地成本消耗和浪费，达到成本领先或技术领先，从而增强产品的核心竞争力，让产品在市场竞争中占据有利的地位，最终产生效益经济。成本管理的内容包括六大方面，分别是：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析与控制、成本考核与奖惩。它们之间相辅相成、贯穿与企业生产经营的全过程，构成了成本管理的基本框架。精细化管理是一项持久性的系统工程，根据企业发展战略把各项工作细分给各个部门乃至个人，随时自查和他查本职工作完成的程度和质量，并在出现问题时及时采取相对应的措施、避免铺张浪费、推诿扯皮，及时解决问题、弥补漏洞。精细化管理对企业的决策层、执行者、全体员工提出了更高的要求，量化责任、落实责任，逐步提高效益经济，完善经营目标，符合战略规划。精细化成本管理的作用是合理的使用企业现有资源、最大限度地减少资源浪费，降低成本、提高企业在市场中的核心竞争力，为企业带来新的效益和贡献点。
二、中小民营企业成本管理存在的问题
(一)管理者对成本认识不足，对成本理念的片面理解
成本关系到企业在整个经济市场竞争中能否立足与发展。从更广泛的意思说，企业活动的所有支出都属于企业的成本，而企业的收入只有少量的两个方面：营业收入和营业外收入，企业的利润来源只有收入扣除成本后带来的微薄贡献。而成本将是企业利润新的增长点，在大量企业中，尤其中小民营企业，谁的产品成本在同类产品中占优，谁就能拥有市场主动权，获得更好地发展，而有些管理者为了追求某些片面的销售业绩，忽略产品本身的成本，给企业造成新的困境。
(二)全员重销售而不重成本管理，成本高居不下难以控制
提高销售业绩本身是好事，能给企业带来利润，但是为了占领或者抢夺某一市场，使用降价促销等某些手段，使单个产品或整个系列产品的成本太高，甚至超过售价，这样并不会给企业带来利润，反而会拖累企业。例如，一家线上线下的生产打印耗材小企业，主营业务在某大型电商平台，该平台收取30%的销售额作为报酬，另收取保障金100万，不及时结算货款，拖供应商两个月货款，打印耗材在我国有太多的生产企业，有成熟的价格市场，可见该小企业的成本有多高。
(三)各部门的协同配合力度不足，发现问题时相互推诿扯皮
一个人的精力和时间都是有限的，这时就离不开多人合作，而部门的协同配合离不开沟通，更离不开人的支持，事件发生后，怕某些惩罚制度，就会出现把自己的责任风险说到最低或没有责任，所有责任都丢给别人。为了企业能更好的生存与发展，需要同舟共济地完成这项工作。在出现问题时，主动承担相应责任，及时去解决问题，避免后续同类事件的再次发生。
(四)资金有限，融资难度大
资金一直是道难题，由此可见资金的重要性，而我国中小民营企业受内外部环境和自身实力的影响，能可供其融资的途径也相应比大企业要少。有了资金怎样合理利用好、安排好，让资金发挥其应有的更大的作用，这就涉及到内控制度，如果对资金没有一个合理的计划与安排，就会造成相应的资金浪费或闲置，可见，建立一个好的、完善地内控机制是多么重要。
(五)人力资源参差不齐，没有高素质的人才队伍
人是万本之源，企业所有的工作都离不开员工的支持，虽然工作不分贵践高低，但是不是每个人都能做好所有的工作，适应所有的岗位，合适自己才是最好的，同样合适企业的人才是最好的。企业求发展，如果人没有在企业发展中跟上队伍的步伐，就会出现不协调等系列问题，员工不可能免费地无休止地做事而不求报酬，报酬的高低能在一定程度上决定员工对企业的忠诚度，优秀的员工也会被同行看上，利用各种手段和福利挖走，这就造成员工队伍的不稳定，人员素质的参差不齐。
三、中小民营企业精细化成本管理的建议
(一)培养企业管理层和员工对精细化成本管理的理念
精细化管理不是靠某一个人或某一群体就能实施，也不是一成不变的按制度照搬主义，而是结合内外部环境、自身优劣逐步改进的一个循环过程，即加强企业上下对精细化成本管理与成本控制的充分了解，认识到企业的不足、认识到成本控制对企业和员工重要意义，进而达到员工主动控制不必要的损耗和浪费。成本控制不是把所有的费用都降低到最小，而是在现有生产和管理需要的条件下，把不该发生的费用和损耗逐步降低，直至消失。例如：生产车间降低生产中的不良品发生率，提高工人生产效率，采购询价在同一产品同一型号在质量优先的前提下，选择价格相对较低的产品，建立好长期合作的良好关系。销售人员建立良好的客户合作群，提高服务质量，尽可能降低销售运营成本，扩大销售量等。总之，在自己工作需要的前提下，随时树立成本意识观念，避免铺张浪费，节约成本。创造价值，提高公司的核心竞争力，达到效益最大化。
(二)建立销售问责机制，考虑成本风险，积极回收货款
销售人员不应该只考虑自身个人利益，应该更全面的考虑公司利益，有国才有家的道理同样适应于公司，员工是公司的基石，同样公司也是员工获得幸福的源泉。例如：上述民营企业的样车，在签订合同时，考虑是否能让客户先付一部分资金做为生产样车购置材料的成本，在产品完工后达到客户要求，质量没任何问题，让客户为样车买单，并承担相应的违约责任，而不是客户不要了也没有对自己造成任何损失。避免销售人员不顾一切风险盲目签单，财务和内控部门应当就样车成本持谨慎态度，避免造成不可挽回的损失，另外在损失发生时应该就该问题及时探讨对策，合理止损。
(三)培养部门协同作战能力，建立沟通时效机制
建立完善的组织机制和内控机制，提升自身的软硬实力，提高协同作战能力，发生问题随时沟通探讨，提出解决方案，争取后续不再发生同样的问题。另外，精细化成本控制不单只在企业内部实际，应当适当考虑企业的下上游供应链关系，在公平、合情、合理、合法的情况下带动周围兄弟单位共同走向繁荣与富强，共同抵抗风险或享受收益，实现双赢。
(四)扩宽融资渠道，降低融资成本
相关政策适当向中小民营企业倾斜，帮扶中小民营企业，降低中小民营企业融资难度，增强中小民营企业的市场竞争力度，另外，成熟的中国市场上各公司激烈竞争，民营中小企业可以联合，或者考虑转型，走出国门、向国外市场进军，我国的人力资源成本相比其他国家占有一定的优势，提高研发能力，增强自身产品的质量，用质优价廉的产品打动客户，满足顾客对产品的合理需求。例如，一家中型生产大巴的民营企业，资金周转紧张，后继乏力，只好被收购，本土企业管理者的相关权限受限，并购方空降领导，空降领导缺乏对大巴的生产经营的了解，照搬原企业的工作模式和作风，搞得现有员工人心惶惶，业绩迅速下滑。可见资金是决定企业是命脉的源泉。
(五)建立保障福利机制，争取优秀人才的加入
成本管理首先离不开人的管理、尤其是精细化管理，企业应当重视人才队伍建设，合理安排人力资源，培养优秀人才破格录用，重视人才素养、同事之间和睦相处、互相帮助，友爱关怀，出现问题勇于承担责任，而不是踢皮球，互相推诿扯皮，避免同样事情再次发生，建立探索奖惩机制。每月评比优秀部门及员工个人、末位部门及员工，三级奖励和惩罚制度等方案。综上，借助成本管理的新理念与新措施，中小民营企业才能够更加适应社会经济的发展。因此在成本管理过程中，战略制定者和执行者及各管理层应当及时学习管理相关知识，结合企业内外部环境，从战略规划至具体实施，从预算至成本控制，从产品完工送至客户手中，建立长期互帮互助地良好关系，建立与战略目标相辅相成的成本管理体系，壮大自身，实现中小民营企业的宏伟发展目标。
参考文献：
[1]骆晓霞.中小企业精细化成本管理与成本控制研究[J].财会学习,2019(12).
[2]丁田平.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习,2017(22).
[3]王妤婕.中小企业精细化成本管理与成本控制研究[J].物流工程与管理,2018,40(04).
作者:李定国 单位:珠海大手印科技有限公司
