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摘要：提高城市的功能建设,加强市政自来水工程的施工成本管理与控制技术,这是当前市政自来水工程施工管理成本与控制技术相关部门关心的重要课题。市政自来水工程施工成本管理与控制技术其实施的前提条件就是要求施工单位各个部门全体员工都参与到对市政自来水工程施工成本管理与控制的研究过程中,要求我们对于市政工程工作应积极对待，勇于探索实践,敢于挑战。在引进全新的施工技术、施工工艺的基础上要加强对市政自来水工程施工成本的管理与控制,全方面获取积极乐观的成本控制效果。接下来我们主要以市政自来水工程施工的管理措施来举例说明。希望通过对本文的研究思考，可以为未来的相关市政自来水工程施工项目起到一定的促进作用。
关键词：市政工程;施工技术;科学技术水平;成本管理及其控制技术
市政自来水工程是一项最为基础的设施工程,它与我们的日常生活都不能离开彼此而独立存在,因为市政自来水工程的施工建设需要人力来完成，水是人们的生命之源，而人们的日常生活中又离不开水。它为人们的日常生活提供便利以及保障质量的前提条件就是首先要提高施工工程的质量、加强施工工程的标准化、规范化，与此同时还要促进城市的经济发展与科学技术水平的进步。而要想提高市政自来水厂工程施工质量,最合理有效的实行办法就是要提升该自来水厂工程的施工管理技术，增加科学经验，进行有效的监督管理措施行动。不仅要有相应管理措施,还要将其很好的运用到实际操作中去,将市政自来水厂工程的施工管理工作落实到方方面面。为了迎合当今社会科学技术的的巨大变革和迅猛进步，绝大部分的市政自来水工厂的销售用水环节也相应的发生了一系列的变化。比如，通过观察我们可以发现：价格便宜的生活用水销售量远远超过了价格相对较高的生活用水售水量。而且，自来水作为一种生活中必不可少的日用品，其涉及利益相当广泛，它与人们之间的种种联系体现在了日常生活行为中。因此，要想高效精准的避免自来水公司的这种不平衡现状的再次出现，经调查研究发现最可行的实施策略就是要加强市政自来水公司对自来水的成本管理、控制方法以及科学技术水平等，只有这些充分做好，并且有效实行，那么必将会给自来水公司未来的发展起到一定的促进作用，是未来自来水公司快速发展的新的里程碑。
一、自来水公司的成本情况
市政自来水企业主要从以下类型来进行来分析研究，可以让我们充分了解不同的成本类型，以便自来水企业可以有针对性的对其加强成本管理与控制策略。具体内容有如下几点：
(一)人工成本
人工成本通常情况下指的是企业在生产产品或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现行为。人工成本主要包括了职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其它人工成本支出等等。甚至于有的规模较大的自来水公司可能还包括了人员的招聘和培训等人力资源等基本成本。这一部分成本是不易变动的，所以也是最不好调节的，即工资水平不能随意调整变更，因此，这就不能作为成本管理与控制技术的主要方面了。
(二)运营成本
运营成本属于商品经济的价值范畴，是商品价值必不可少的一部分。比如企业为达到一定的经营目的，那就必然要耗费相应的资源，比如人力、物力和财力等资源，其所用资源的货币表现形式及其对象我们通常将它称之为成本。在企业管理过程中，运营成本主要体现在两个不同方面，一个是企业所购买的具体材料，比如生产所用的基础设施以及基本设备等。还有一个就是可以使公司正常运营所需的材料费用，包括电费。我们还可以把运营成本分为两种不同的成本类型，包括确定的和不确定的运营成本。比如，对于不在生产计划内的成本我们把它划分为不确定的运营成本，比如由于企业员工操作不当引起水失败的成本就是最常见的不确定的运营成本。从以上我们可以看出，这是自来水公司加强材料成本管理与控制的最关键以及核心部分。
(三)折旧损耗成本
不难发现，在当今科学技术水平迅猛发展的新时代，基本上所有的企业都会存在折旧成本的现象，其中最为重要的折旧成本表现就是机器设备或材料的折旧以及损坏，进而引发了绝大部分机械设备或材料不能正常投入使用。因此为了公司的正常运转和生产运营，企业必然会购进一批设备和材料，从而增加了公司的经营成本。由此可见，这也是进行成本控制的一大关键因素。
二、加强成本管理与控制的有效方略
(一)加强成本意识的宣传教育
由于社会经济环境的影响导致了自来水公司的成本较高，但这并不妨碍有些公司从中获益，这一点就说明了自来水公司的运营成果并不完全取决于社会经济环境，更多的还是取决于人们的思想观念和技术水平方面。所以加强企业成本意识是成本管理控制所要进行的第一个重要环节，还有就是自来水企业应当加强对全体员工的管理成本教育的传播。总之，高层领导应当注重研究成本方面的每一个细节，应当重视自来水企业生产水的每一个成本管理以及计算，只有这样才能使基层员工最大化的节约成本，同时也加强了全体员工的成本意识。从而最大化的为企业赚取利润。
(二)提升自来水生产技术水平
自来水技术水平的提升主要取决于科技水平的进步。比如新的机械设备的研发，可以使自来水企业生产出更多的优质水。从而可以在日趋竞争激烈的市场中占据领先地位。所以企业要想提升自来水的质量，就必须要加大对科学技术的研发技巧以及投入。
(三)加强企业财务的成本管理
有效加强企业的财务管理是加强成本管理控制的基础。比如在没有科学技术的保障之下，盲目加大资本投入，不仅不会提升企业的营业利润，反而还会使企业陷入经济危机。所以要想加强企业财务管理主要有两个要点，一个就是要加强对企业财务的预算，一方面要了解相关的水源信息，确保有充足的水源，再有就是要调查消费者对水源的需求量，从而避免供大于求或供不应求现象的发生。另一个就是要求对公司全体员工进行财务管理。比如在夜间要降低水压，减少电能的耗费等，除此之外还要对一些不合理的操作进行严格控制等。
(四)制定管理成本约束的机制
政府部门要加大对自来水企业的成本监控力度，时常要将监审的成果出来，为加大企业成本的公开程度提供了便利，避免了不科学的成本大幅增长而加大社会的负担。所以为了不落后于社会的迅速发展，需要有针对性的进行价格的调整，除此之外，还需要对自来水企业强化水费的征收管理体系和维护管理建设，增强服务意识等内容提出见解。并且提出的见解需要考虑到各个方面的利益。
(五)加强企业的管理制度
实行的第一步就是要有效调整企业组织结构层次，其次就是加强财务制度建设，加强对财务的进出控制。企业应当坚持生产与服务并重的原则，以服务来促进生产，用服务来创造效益，以服务来树立企业的形象。其次就是应当加强企业与客户之间的沟通交流，使得自来水企业可以更加清晰的了解客户的需求。
(六)提升盈利空间
比如有很多小规模的自来水工厂，它们使企业分散了大量的资源和成本，这样的结果还不如直接建一个大型自来水工厂，在选定的区域内形成一定的自来水规模，然后逐渐发展成规模经济。建立大型自来水工厂的益处就是可以聚集大量的资金，在一定程度上降低了企业的生产和运营成本，进而提升了企业的盈利空间，但是这种方式也有一定的弊端，那就是对科学技术水平的要求很高，实行起来不太顺利，总之成效是显而易见的，因为最后的水资源质量是极好的，地形也是极佳的。
三、结束语
简而言之，企业的自来水成本管理取决于社会经济环境和企业内部的经营状况。“水”是我们的生命之源，没有水就没有生命。也可以理解成：水是我们存在于这个世界上的重要纽带，因此，在降低自来水成本的条件之下，提供更多优质的水源，不只是自来水公司需要考虑的问题，更是整个社会都需要考虑的问题。所以，人人都要有节约水资源的意识，并有效宣传下去，形成良好的社会风气。另外，成本核算与管理有利于自来水企业有效提高其经济效益，自来水企业要深刻认识并了解成本核算与管理工作中出现的问题，即使采用合理有效的方法来提高成本核算与管理工作的技术水平，进而能降低企业的生产成本以及运营成本。自来水企业也要带动起全体员工共同为这个目标二努力奋斗。
参考文献：
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[2]张继宏.基于市政自来水厂工程施工管理要点探析[J].建材与装饰,2018,(20):201
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作者:郑鹏 单位:北京市自来水集团禹通市政工程有限公司
