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摘要：国内经济发展迅速，金融风险不断增加。有的银行已经遭受了重大经济损失，甚至导致了破产的情况。银行要积极健全管理模式，提升自身预防金融风险的能力。针对国内商业银行发展状况进行分析，全面预算成本管理成为最有效的方式。充分发挥出全面预算成本管理的推动作用，为商业银行的可持续发展打下坚实基础。本文主要是针对商业银行基于全面预算的成本管理创新的探究，并结合实际情况提出意见和建议。
关键词：商业银行;全面预算;成本管理;创新;探究
一、商业银行的全面预算管理的重要性
全面预算管理就是以财务管理为核心，始终以现金流为主线，为了利润的提升对于财务工作进行预算和控制。这样不仅可以有效的提升商业银行的经营效益，还可以降低财务风险出现的概率。全面预算作为当代企业财务管理中最具有代表的形式，对于商业银行的可持续发展有着重要的促进价值。全面预算管理涉及的内容非常的多，包括了经济主体全方位的财务管理内容，进而获得更加高效的预算管理效果。实际的商业银行管理过程中，全面预算管理可以总结为以下几点：首先要对于固定时间内的工作进行准确预算，为领导层的正确决策提供更加详尽、具体的理论支撑。其次要提升资源利用率，从而更好的实现优化配置的目的。在商业银行的全面预算管理工作中，主要通过预算执行、预算分析以及预算考核三个层面来完成。通过货币形式来反馈出商业银行战略目标和经营状况，从而对于不融层次的内容进行控制和管理。全面预算管理作为商业银行财务管理的核心内容，对于后续发展有着积极的促进作用。针对商业银行的全面预算管理的必要性进行分析，全面预算管理是实现商业银行经营管理水平的提升的有效措施。全面预算管理可以为商业银行的决策和管理提供更加重要的依据，对于商业银行经营水平的提升也有重要价值。同时，商业银行的全面预算管理是必然趋势，商业银行要采用多种方式来提升自身的核心竞争力，不断的完善自身内部管理机制。全面预算管理是商务银行发展战略的重要组成部分，也是商业银行经营管理的有效措施。将商业预算管理作为最基础参考依据，进而保证商业银行战略目标的实现。
二、国内商业银行在成本管理层面现状
(一)成本核算方式的急需创新和完善
国内商业银行发展过程中，业务种类和数量的不断增加，但是并没有引起商业银行的关注。传统的成本核算方式已经不能满足时展需求，对于财务信息的汇总造成了巨大的制约。采用简单的核算，并不能为银行的实际运营提供更加精准、及时的数据支撑。
(二)成本管理意识不强，对于成本的认知也不到位
国内的商业银行成本费用都是由财务部门来负责完成的，财务部门会结合年度收入的实际情况来制定成本预算管理方案。其他部门对于成本管理内容接触非常的少，甚至会因为成本管理和自身工作没有联系，从而导致成本管理效率低下。
(三)成本管理考核和激励制度落后
随着国内商业银行的成本管理模式的逐渐统一，都是领导层决策并下达目标任务，由下级来完成工作内容。但因为商业银行内部没有建设相应的成本控制制度，从而导致商业银行业务部门盲目的进行业务扩张，对于成本管理的不够重视。财务部门对业务部门的超预算情况只是进行提醒，并没有结合实际情况制定出更高效的应对措施。
三、商业全面预算管理模式的优势分析
商业银行的全面预算管理过程中，引入最先进的管理理念和管理方法。成本管理领域出现了多次创新浪潮，对于成本管理体系完善做出了重要的贡献。商业银行的成本管理模式就是依据最先进的现代成本管理原理为基础，制定出完善的全面预算管理模式。不仅将成本管理理念和商业银行发展有机的结合起来，还促进了成本管理领域的发展。重视成本管理的发展规律，抓住成本管理的核心内容。通过成本责任制的制定，搭建更加完善的成本管理模型，进而推动宏观层面的成本管理体系的建设进程。强调成本标准制度建设，为商业银行的成本预算、控制和考核提供科学理论支撑。规范银行的经营决策，从源头实现成本控制的目标。明确银行成本管理的根本任务，搭建科学有效的成本管理机制。引导全部人员参与到成本管理工作中，结合银行发展状况制定全行性的动因成本管理机制。将传统的实际费用进行拓展，采用广义成本管理向时下成本管理不断外延。重视源头的成本管理，向着全过程成本管理不断努力。积极的提升成本管理的效率和效果，为商业银行的健康发展增添新的活力。商业银行要想保持自身核心竞争力，就要不断的进行经营模式的优化和创新。严格按照全面成本管理理论，以成本管理作为主要途径。进一步的提升实际工作效益，进而为商业银行改革提供全新思路。
四、商业银行成本管理问题的解决方式
商业银行的全面预算管理模式的建设，不仅有助于经营管理水平的提升，还可以强化自身的核心竞争力。商业银行要结合自身发展状况进行分析，讨论全面预算管理的每一个细节。制定出更加科学有效的改革方案，从而促进全面预算管理水平的提升，为商业银行可持续发展做出更多的贡献。
(一)搭建更加完善的核算方式，进一步的提升成本管理效率
商业银行越来越重视成本核算方式，引导核算体系的目的逐步的集中到经营管理层面。明确成本管理和核算统计的对象，逐步的提升业务核算水平，并且对于不同的业务类别进行分解和重组。
(二)提升人员的成本管理参与意识
通过强化人员成本管理的参与意识，将成本管理和银行文化有机的融合起来，培养人员的共同思想意识。商业银行要从成本管理的不同层面进行分析，引导员工重视成本管理内容，从而促进成本管理效率的提升。商业银行要定期的组织员工进行思想和业务培训，逐步的强化人员的成本管理意识。
(三)积极优化和创新考核激励制度
商业银行要保证成本管理效率，可以从优化考核激励制度入手。采用科学合理的激励制度，更好的激发人员的工作积极性，对于商业银行的可持续发展有着重要的促进价值。商业银行的发展是十分必要的，创新和考核激励制度的制定要结合银行实际情况来分析，科学的评价预算控制效率。结合实际情况制定出更具针对性的考核激励制度，更好凸显出管理部门的主动性特征。商业银行要更加重视员工个人的考核激励标准，保证激励考核制度的内容和员工的利益相关，引导员工对于工作投入更多的精力。
五、结束语
综上所述，针对商业银行基于全面预算的成本管理创新的探讨十分的必要。明确商业银行的全面预算管理的重要性，为后续工作的开展提供理论支撑。分析国内商业银行在成本管理层面现状，结合商业银行全面预算管理体系的优势，制定出更具针对性的管理方案。
参考文献：
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作者:于丽丽 单位:华夏银行股份有限公司长春分行
