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摘要：目前，我国的经济环境发生了一定的变化，管理人员一定要将成本方面的优势在行业竞争中的作用发挥出来。现如今，我国的地质勘察企业在成本管理方面存在着一定的不足之处，本文主要就这些问题提出了有效的解决对策。
一、地质勘察施工项目成本管理与控制原则
(一)成本最低化原则
在进行地质勘察之前，首先要遵循的就成本最优化的原则。具体措施就是运用相关合法的、符合规定的有效措施去对地质勘察施工项目的实际成本进行有效的降低，对总体成本进行合理的控制与管理。其最主要的目的是将这一工作所需的成本尽可能的降到最低，合理的调控整体工作收益。
(二)全面控制成本原则
所谓全面控制原则主要指的是以下几个方面：首先，全面控制与管理施工过程，从施工的前期一直到施工的后期，对成本进行全面的控制与管理；其次，对人的全面管理，在开展勘察工作的过程中，从地质勘察单位的高层管理人员到执行任务的工程技术员工，一定都要参与到相对比较全面以及健全的成本控制与管理的过程中。
二、成本管理与控制方面存在的问题
(一)地质勘察单位缺乏市场竞争意识
地质勘察类的单位其基本的性质都是全额或者是差额拨款的事业性单位，它的主要活动经费的来源都是由政府进行统一安排以及划拨的，因此其具体的市场化程度相对比较的低，进而导致单位整体的竞争意识相对比较的低，企业整体竞争意识也不够强烈。另一方面，长时间受到计划经济体制的影响，地质勘察类单位已经逐渐的形成了惯性思维，它的经营管理方式也更加注重以生产作为基本的导向，同时也缺乏对于生产经营成本以及剩余价值相关内容的考虑。
(二)成本管理以及控制意识相对比较的低
开展对于地质勘察项目相关成本的管理与控制，可以极大的减少地质勘察单位的实际投资风险，同时对于经营管理过程中的实际法律意识与风险的规避具有重要的影响作用。对地质勘察施工单位的实际成本管理以及控制工作一定要从管理层作为切入点。要从成本管理的相关角度出发，逐渐的建立并且形成一系列有关成本管理的约束以及激励制度。但是大多数的地质单位的管理层人员都是一步步从一线员工摸爬滚打起来的，并不是经济管理专业出身，因此对于财务知识方面的专业了解也知之甚少。由此导致项目工作的实际开展工作会因为管理层缺乏成本意识的原因而出现相对比较大的漏洞。
三、对成本管理与控制工作存在问题的相关建议
(一)重视宣传，加强员工的成本意识
要对地质勘察项目进行成本管理，主要是为了可以为地质勘察相关单位有效的创造更多的剩余价值，进一步的提升市场竞争力。同时，这一过程的实现要重视全员参与。从促进企业的长远发展来看，要不断的推行成本管理的相关概念，要通过业务培训、管理制度的完善以及绩效考核目标的制定等等方式来为地质勘察单位创造一个良好的内部发展氛围。要促使成本意识可以逐渐的渗透到地质勘察企业的相关文化建设过程中，进而进一步的发展成为职工的自觉性意识，达到全员参与的最终目的。
(二)建立成本管理与控制体系
健全与完善管理制度，可以合理有效的为成本的管理与控制工作的顺利开展提供合理的依据，进而有效的保证每一个环节的合理运转。但是由于受到自然环境等等方面的外力的影响，会促使许多的不可预测原因出现，进而极大的动摇了管理制度的牢固与可靠性。基于此，一定要做到以下几个方面：一是全面的了解与掌握地质勘察施工项目全过程，为每一个阶段制度的制定提供基础信息；二是全面总结与分析过去地质勘察施工项目的成本管理与控制工作；三是深入探究地质勘察项目的实际成本管理与控制类的工作计划；四是最为关键的内容，就是要健全与完善有关地质勘察类的管理方面的制度，进一步的建立有关成本管理以及控制体系。
四、结束语
综上所述，对于地质勘察施工项目的实际开展工作来说，对相关项目的成本进行管理以及控制相关等相关工作可以说是至关重要的，它对于地质勘察施工项目的成果以及收益工作具有十分重要的积极影响。基于此，地勘类单位一定要加强对项目的成本管理以及控制工作。
参考文献：
[1]肖喜爱.试论地质勘查项目成本管理[J].行政事业资产与财务,2015(30):35-36.
[2]吴宏文.试论地质勘查项目的成本管理[J].现代商业,2010(15):101-102.
作者:孙世成 单位:河北省地矿局第三地质大队
