前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人员与技术成本管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：建筑行业迅速发展，为获取效益、持续发展，施工项目成本管理显得尤为重要，它能提高企业竞争力，使企业持续发展。其中，做好人员和技术的成本管理，能使项目总体成本管理实现既定的目标。
关键词：成本管理；人员；技术
1概述
现今，建筑行业迅速发展，建筑工程学术、科技快速更新，建筑市场竞争更加激烈。建筑企业除了在建筑科学上需不断创新、进步，力争站在市场前端外，还需不断加强自身管理的提升，以保证在竞争中获取效益，保证企业的持续发展；这其中企业在项目上的成本管理也就显得尤为重要，是企业能否获得收益的基础。
2工程项目成本管理内容、意义
2.1工程成本管理的内容
项目成本是指在项目建设过程中所发生的全部费用的总和，包括：支付给生产工人的工资、奖金、津贴，所消耗的原材料、辅助材料、构配件的费用，周转性材料的摊销、租赁费用，施工机具的使用或租赁费用，是施工组织与管理所发生的全部费用。这也是我们常说的：人工费、材料费、机械费、管理费。成本管理就是要在保证安全、质量和工期的前提下，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等，把上述成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
2.2工程成本管理的意义
（1）可使企业获得较好的收益
通过工程成本管理，项目部建立起完整的成本控制体系，包含：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，对施工过程进行精益化管理，可以总体提升工程项目管理水平。通过成本管理，降低施工项目成本，使企业获得较好的收益。
（2）有利于提高企业的市场竞争力
通过工程成本管理过程中项目管理水平的提升，企业获得经济效益，从而使企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中提升企业的市场竞争力，占据更多的市场份额，使企业在市场竞争和项目管理方面形成良性循环。
3工程成本管理的两个重点
3.1影响工程成本的两个重要因素
我们知道，从构成工程项目实体角度出发，施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本包括上述的人工费、材料费和机械费，这些费用的发生使原材料、设备等生产资料形成了工程实体（如电站、公路等）。间接成本是在建设工程实体过程中进行施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。这些工程直接费、间接费的构成要素的高低，直接影响着工程项目成本的高低，就是影响工程成本的因素。在影响工程成本的因素中，有两个重要的因素：（1）人的因素，包括施工人员、管理人员。项目成本的构成费用中就包括了施工人员的直接人工费和管理人员的工资、所有人员的规费等等。在机电安装工程合同中，施工人工费用一般就占了合同20%~35%；而管理费用中，管理人员工资、规费等等也占有较大比重，约40%左右。（2）技术因素。一个项目从项目策划到项目实施，技术因素贯穿其中：施工布置、施工顺序、工期计划、施工工艺、方法、施工人员、机具配置、施工质量要求、施工措施等等。俗话说“谋定而后动”，这个技术因素就是施工过程中的“谋”，控制得好，项目施工按部就班、资源投入合理，施工成本能有效控制，控制不好，就会发生施工混乱、资源浪费，成本加大。所以，要重视人员和技术方面的成本管理，从而使项目成本得到有效控制。
3.2人员和技术成本管理
3.2.1人员方面的成本管理
根据组织论来说，项目目标实现的关键是组织，而组织中人的因素又是关键要素；而根据科学发展观，人是发展的关键要素。怎样从人的因素出发，进行成本的管理，是项目成本管理的一个关键。可以从以下几个方面考虑：
（1）组织综合素质高的施工人员
在施工人员组织方面，配置综合素质高的施工人员，工作熟练、效率高，能优质、高效的完成施工任务。对不熟练的人员，要加强培训，提高综合素质。
（2）合理配置管理人员
人的素质参差不齐，人员多了就难免会人浮于事，效率低下，增加管理费用。合理配置管理层人员，采取一专多能，精简机构，减少沟通环节，实现精益化管理，降低管理成本。
（3）设置合理的薪酬体系、激励机制、淘汰制度
设置合理的薪酬体系和激励机制，使薪酬分配能体现“多劳多得”，使真干、能干的人能感受“干有所得”，也激励中间和落后的人“想干、敢干”，形成“赶、学、帮、超”的工作氛围。同时，设置淘汰制度，对不想干、不想学、工作态度恶劣的人要适时淘汰，避免影响其他人的积极性，且浪费管理成本。
（4）制定积极的促进职业发展的制度
根据马思洛关于人的需求层次理论，人在得到第一层次的生理需要、第二层次的安全需要、第三层次的情感归属需要后，就产生第四层次的尊重的需要和第五层次的自我实现的需要。这其中，就会产生对事业、职业的相应愿景。为实现事业、职业愿景，人的自主工作的积极性和创造力都是相当大的。企业通过制定相应的制度，与员工形成工作上统一的目标和愿景，能极大的促进员工工作的积极性、创造力、工作效率，从而降低成本。
（5）加强人文关怀，形成良好工作环境
良好的工作环境对人的工作积极性有促进作用，除了自然环境外（如办公场所空气、光线、颜色等），人文环境也至关重要。在一个积极乐观、相互关心、团结奋进的团队工作，员工能感受到温暖、上进的氛围，心情感到愉悦，工作效率也会提高；反之，则可能产生消极心理，工作热情不高，工作效率低下。总而言之，就是物尽其用，人尽其才，充分调动员工的工作负责性和主观能动性、创造力。
3.2.2技术方面的成本控制
技术管理是项目管理中的重要部分，对技术方面的成本控制应从以下几方面入手。
（1）增加成本控制意识，做好技术源头控制
技术管理人员要增加“成本管理、人人有责”的思想，在施工方案编制、资源策划方面做好成本控制，时时考虑节能降本，如考虑设施工装的可重复利用，降低周转材料成本，考虑临时照明、通风等统一布局而减少多次布置增加的投入等等。
（2）提高技术创新意识，提高生产效率
提高创新意识，通过优化或创新施工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料来提高生产效率，降低施工成本。如通过设计新的工装，以减少资源投入，或通过采用新的施工设备，减少人工投入等等。技术创新还是增加企业技术优势，增强企业竞争力的一个有力“武器”。
（3）做好质量控制，杜绝不合格品
严格按照现场“三检制”把好产成品的质量关，避免由于质量不合格而返工，造成资源的重复投入，增加成本。出现不合格品还会无形中影响项目、企业的信誉，消减企业的无形资产。
4结束语
综上分析，在项目的管理过程中，成本管理贯穿项目的整个实施过程，项目应该建立全员参与成本管理的体系。其中，重点做好人员和技术的成本管理是项目成本管理的关键，通过不断创新管理思路，使项目管理精炼、高效，项目施工又快、又好，就能使项目运行的成本受控，实现既定的经营目标。
参考文献：
[1]林方.人的潜能和价值[M].北京：华夏出版社，1987.
[2]赵书义，王强.建设工程项目施工成本管理[M].北京：中国电力出版社.
作者:龚克军 单位:中国水利水电第十四工程局有限公司机电安装事业部