前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的钢铁企业成本管理问题及措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着经济发展进入新常态，国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性措施，来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境，实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响，钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难，产能也受到了很大的约束。面对当前逐渐恶化的市场环境，钢铁企业要在这一环境中生存发展，在严峻的市场环境中获取盈利，必须要完善自身内部管理工作，减少企业生产经营过程中的成本费用，调整经营策略，迎接市场环境的变化和挑战，建设起以顾客为核心的生产经营模式，实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本，实现经营效益和盈利能力的提升，让钢铁企业获得新生。
一、现阶段我国钢铁企业的成本管理存在的问题
我国钢铁企业一般具有完善的深加工基地和较全的钢材专业化生产线，涵盖的钢种和产品多样，钢铁职工人数众多，生产过程中涉及到炼焦、烧结、炼铁、炼钢、线材等各个环节。其成本管理的涉及环节较多、难度较大，现阶段仍然存在很多不足和挑战，需要引起各个钢铁企业的思考和探讨。
（一）缺乏对成本管理主体的正确认知和高素质的成本管理人才
钢铁企业的建立一般源于上个世纪末，是我国工业发展的蓬勃时期，自然企业内部还延续了传统的企业管理文化，影响着现代钢铁企业的管理工作。传统的企业管理思想认为成本管理只是财务管理人员工作，如何降低生产成本提高利润是企业管理者应该思考的问题，厂房、车间的职工只需要负责埋头生产即可，导致成本管理意识缺乏，企业内部没有形成良好的成本管理文化氛围，员工的成本管理积极性也没有得到积极的调动。另外一方面，传统的企业管理思想局限于企业降低成本费用，将成本管理的效果评价归结于成本费用下降的额度，没有充分考虑企业生产经营发展的需求，只顾盲目降低成本，从而压缩产品生产质量，影响企业经营的根本。在传统的企业管理思想影响下，财务管理人员只注重会计核算和审计，也缺乏钢铁企业的生产工艺和程序了解，在成本管理上只能分析数据信息，无法结合企业生产的具体情况策划成本控制管理方案，导致成本管理只局限于事后分析审核，而缺少事前规划和针对性防范。
（二）物流环节的成本管理问题突出
钢铁企业的产量大、对原材料的需求也非常大，不管是原材料的采购还是产品的生产销售都是大进大出的模式，导致企业的物流量十分庞大。钢铁企业的物流成本包括了采购成本、运输成本、储存成本以及管理成本四个部分构成。钢铁企业在采购环节需要大量的铁精粉、矿粉、煤炭、焦炭、钢铁，生产环节需要大量的烧结矿、球团矿、生铁、钢坯，在销售环节也会产生大量的钢材、水渣以及钢渣等各种废料，也就是说，钢铁企业在生产经营销售的每一个环节都会采购大量的物资或是产生大量的产成品和废料。钢铁企业在采购过程中需耗费的采购费和运输费，大约占总成本的四分之三，并且钢铁企业生产的时间较长，原材料一般需要在仓库平均保存1-2个月，若是钢铁企业的采购管理人员没有对原材料的需求进行合理评估，就会导致原材料的库存储备过大，占用企业大量的成本和资金，增加了企业的成本费用率。现阶段我国钢铁企业在供销环节和内部搬运环节还存在缺乏合理的物流、储存及库存管理方法，往往会出现物料运输路线不合理、库存效率低下等现象，大大增加了企业的物流、储存成本。
（三）成本管理控制执行力度低，管理形式大于实质
钢铁企业的生产体量庞大，其成本费用的消耗也大大影响了利润的增长，进行成本控制管理是钢铁企业改善自身经营管理的重点，从生产经营各个环节的小事做起，抓细节，也不能忽视管理过程中产生的各项费用，尤其是管理费用，这样才能实现成本费用的下降，提高企业的利润。现阶段，我国钢铁企业的管理费用超出预算的情况时常发生，钢铁企业没有严格执行预算管理程序和规章制度是其产生的重要原因，并且在发生管理费用超出预算的情况下，还有很多钢铁企业选择提升预算而不是寻找超出预算的原因和解决方案。很多钢铁企业在制定了成本费用管控方案的情况下，没有严格按照方案制定的程序和要求进行执行，最终导致了成本管控制度形式大于实质，无法起到降低企业成本费用的目的。
二、改善钢铁企业成本管理的措施方法
（一）树立科学的成本管理意识，健全成本管理体系
在新的经济发展形势下，钢铁企业的成本管理人员也要转变成本管理思路。钢铁企业要要加大成本管理的宣传普及力度，在企业内部树立良好的成本管理氛围，提高每个员工的科学成本管理意识和理念。首先，企业可以通过定期开展培训和宣传工作来提升各个员工和部门对于成本管理的认知，在企业内部形成良好的文化氛围。其次，企业实施奖励机制，将成本管理的目标与员工的绩效评估相挂钩，让每个员工能够充分了解到企业进行成本管控的决心。最后，企业要加强高素质专业人员的专业技能培训，转换财务管理人员的工作理念，学习新的财务管理方法，并且要求财务管理人员对自身钢铁企业的生产环节和生产工艺进行学习和熟悉，制定出符合钢铁企业生产经营规律的成本管理控制方案，为企业的成本管理提供动态控制，健全事前计划、事中调整，事后反馈的健全的成本管理体系。
（二）以大数据技术为依托构建物流成本管理信息平台，强化采购与生产、销售以及库存的联动关系
随着当前大数据技术的快速发展及应用，在钢铁企业内部构建以大数据技术为依托的物流成本管理信息平台可行度较高，并且通过该平台可以有效强化采购与生产、销售以及库存的联动关系，从而降低钢铁企业的物流管理成本。该信息平台包含钢铁企业的物流数据采集层、分析层和决策层，并且每个层次都利用数据分析软件和技术实现对相应物流数据进行分析处理，从而进行成本最优的决策，该平台构成可参考下列示意图：
（三）做好成本费用管理过程中的监管和考核
钢铁企业的成本费用发生额巨大，对成本费用的管理，还要坚持按照管理章程和程序进行制度的执行并做好监督管理工作。首先，钢铁企业要明确费用开支的项目重点，成本管理控制不可能做到每个细节的把控，这时就需要找到重点环节进行费用控制。其次，钢铁企业要严格遵循预算费用管理，建立预算审批制度，将预算费用的管理目标细化到每个部门、每个车间，实现每个成本费用的归属时间、内容、分解和控制审批。第三，在成本控制过程中，对每项管理费用进行详细的分析对比，将预算的实行结果和预期进行比较，找出与预期不符的原因并制定出解决方案，完善成本费用管理的流程和执行力度，在分析反馈中促进管理的改善。
参考文献：
[1]钢铁企业全流程成本管理模式的探索与创新[J].冶金财会,2019,38(01):14-20.
作者:罗长永 单位:徐州金虹钢铁集团有限公司