前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的井下作业成本管理水平提升思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］针对老油田井下作业成本大幅度压减，稳产难度大的情况，清河采油厂开展了井下作业成本管理方法的探讨，通过深入分析目前井下作业成本管控存在的问题，提出有针对性的管控措施，并在实际管理过程中付诸实践，全员成本管理意识增强，作业质量效益显著提升，取得了明显的成效。
［关键词］井下作业；作业成本；管控措施；质量效益
随着油田开发进入中后期，加之面对国际油价持续低迷的严峻形势，采油厂生产经营面临的问题和困难越来越多，而每年的井下作业成本、新井投资指标十分有限，仅能维持简单再生产。开展精细管理、提高作业质量、降低成本投入势在必行。本文就开展井下作业费用全员预算管理、推进井下作业成本控制作一粗浅探讨。
1井下作业成本管控的意义
控制成本是企业生存和发展需要。油田企业要实现持续生存与发展，前提是要降低生产成本，实现盈利，追求效益的最大化，使企业在市场竞争中处于不败之地。对于油田企业来说，生产出原油价格受市场影响，本企业是无法控制的，所以降低单位生产成本就成了油田企业管理的一项重要工作。而油田企业成本控制的重点之一是井下作业成本管控，只有控制好井下作业成本，才能做到在低油价下获得一定的利润。控制成本是企业稳定的需要。要达到稳定企业的目的，必须稳定员工队伍，而稳定员工队伍的前提是提高经济效益。除增加产量外，降低生产成本是提高经济效益的重要途径。
2井下作业成本管控存在的问题
2．1井下作业成本管理意识有待强化
目前，井下作业成本管理仅限于管理作业方面的主要领导及相关管理人员，表面上管理有序，然而实际井下作业过程中成本控制意识较弱，尤其部分工程技术人员只知道优化作业工艺，并没有重视成本控制，从而存在应用先进工艺技术，却不问价格的问题，增大了成本的投入。
2．2井下作业质量控制有待加强
因为井下作业具备项目非常多、施工区域非常广、空间固定、地质条件难以预测、突发性强等特点，导致其质量管理与控制工作的难度非常大，进而影响到井下作业成本控制难度加大。在井下作业质量管理与控制中，普遍存在着以下几点问题：一是井下作业涉及的专业比较多，应用技术比较多，作业的区域也比较多变，情况非常复杂，对作业质量要求也在不断提高，进而对操作人员的素质要求也就比较高。然而，目前大部分企业单位相应的培训力度不够，导致大多数操作人员的素质参差不齐，影响了相关工作的全面落实。二是部分作业队伍和班组的质量意识不足，缺乏相应的责任心，无法严格按照相关的规范标准执行，导致作业质量较低。三是部分企业单位没有充分重视现场管理，尽管存在着很多的规范、制度，但是没有将其真正落实，导致出现了一些权责不明的现象，影响了井下作业的有序进行。
3井下作业成本管控的措施对策
3．1加强组织领导，提高全员降本增效意识
为更好的管控井下作业成本，因此成立“作业运行项目组”，负责井下作业项目降本挖潜增效任务的协调、组织及落实工作，成员为全体参与井下作业的工程技术人员。首先是加强预算。全体工程作业技术人员参与预算，人人清楚全年井下作业费用，维护作业和措施作业分别多少井次，多少费用；分解到各月作业井次、作业费用情况表人手一份，时时提醒工艺设计人员优化工艺设计，在保证措施效果的前提下本着“能少用1方充填液就少用1方充填液，能少用1方砂就少用1方砂，能少下一趟管柱就少下一趟管柱”的原则，以求达到将工艺做到极致的效果。其次是精准结算。工程技术部门参与结算，在原结算流程基础上，增加了工艺部门对完井预算书进行协助审核，按施工过程，逐一比对结算明细表。同时工艺部门建立单井预算结算台账，每周与定额结算中心对比结算，时刻清楚花了多少作业劳务费用。达到人人明确作业工序费用情况，优选有效且低廉劳务费的工序，指导作业设计的优化。再次是做好作业费用统计。逐月做好月度井下作业费用统计，年累作业费用应用情况分析，做好节超对比分析，掌握口袋里还有多少钱，为作业运行决策提供可靠依据，以遏制作业成本快速增长、提高经济效益。
3．2加强效益井动态管理，提高时率、延长免修期
日常管理也是很重要的环节，加强油水井动态管理，向管理要效益，可以有效降低成本。一是对油井工况进行跟踪分析，通过每天厂区视频会议、每月开展“采油工程结合”，不断优化效益井的生产参数、优化注采关系，随躺随扶，延长高产高效生产期。二是对异常井及时采取应对措施，实施调参、碰泵、洗井、打捞光杆等措施，达到节约作业费用的目的。三是加强掺水管理，降低单井回压，实施分粘度、分季节、分时段，定掺水原则、定掺水标准“三分两定”管理法，实现节能降耗。
3．3强化作业井效益评价，无效井坚决不上
在井下作业成本管控过程中，要始终围绕“质量效益”这个主题，按照“先算后干，效益为先”的原则，完善工艺、地质、财务“三位一体”的分析平台，开展单井成本核算，对油水井维护和措施作业事前分析、事后评价的运行机制，确保无效益的维护作业不上、达不到效益增油量的措施不干。对于低效、无效躺井进行措施潜力论证，对无潜力井采取暂时关井措施；对于措施井需结合“三况”，对每口措施井进行工艺成功率、措施效益的论证，确保作业井工艺有手段、措施效益得到保证。
3．4开展作业过程质量管控，提高作业效果
井下作业质量控制是保证井下作业工程质量、提高作业效果的关键环节，也是降低井下作业成本的重要措施。如果仅仅依靠作业队常规的对工序质量进行自检、互检是远远不够的，因此必须要进一步强调施工全过程全方位的监督管理。1）根据井下作业监督管理规定严格现场监督。要求作业井次监督率达到100％，总工序监督率达到80％以上，关键工序、重点工序监督率达到100％。定期对作业监督进行培训，建立奖惩条例，对工作积极主动、认真履职尽责、监督公正、资料收集整理齐全、及时发现问题并提出增产增效合理化建议，且全月无作业质量问题的作业监督，给予奖励；对作业监督因监督不严出现作业质量事故、环境污染事故等情况也相应采取经济处罚措施。2）严格作业质量考核，提高修井质量。为提高作业质量和效益，制定《井下作业管理规范》，其中专门强调作业质量考核办法，严格按规范执行，以引起修井公司领导重视，加强对职工的教育，以便杜绝弄虚作假、偷工减料现象的发生，提高工序作业质量。认定机采井免修期为三个月，自喷井和注水井免修期为一年。在免修期内出现下列情况为返工井：①出现油管、抽油杆、机具及附件脱落，油管非磨损漏失为返工井；②非地层产出的物造成泵漏为返工井；③由于冲砂洗井不彻底，造成15天内重上作业；④因设计不要求洗井、替油、冲砂而有液体入井；⑤没有按设计或甲方作业监督要求使用洗井液，造成液量达不到施工前的80％；⑥30天内检泵作业后沉没度大于300m，液量达不到施工前的80％。采取一次扣除全额作业费（其中新管按试压管、新杆按检测杆的价格扣除）等处罚措施。
4井下作业成本管控的成效
自实施井下作业成本精细管理以来，取得了较好的社会效益和经济效益。作业队伍整体素质得到全面提高，作业质量稳步提升，无效、低效作业得到有效控制，作业投入有效降低。
4．1全员成本管理意识增强
采油厂作业系统认真借鉴先进企业成本管理经验，强化目标管理严控作业生产成本，提高经济效益。一方面教育和引导工程技术人员先算账，后干活，对重点工作干前预算，干中细算，干后核算，形成浓厚的成本管控氛围，职工成本控制观念加强，生产经营意识得到了明显增强。另一方面将年度成本指标分解到月度指标，作业运行管理人员合理安排运行，在保证重点井先上的条件下，控制月度成本在预算范围内运行。
4．2作业质量显著提升
作业队伍在优质优价机制下生存的前提必须要提高作业施工质量，在严格作业质量考核办法实施后，作业队职工将以前三令五申要求的高质量施工变为了自觉行动。坚持实施对干部跟班制，严格执行施工质量验收卡，严格把作业施工过程中的每一个环节、每一道工序的质量关，有效提高了作业一次成功率和措施有效率，井下作业成本随之下降。
4．3井下作业成本管控效果显著
通过全员成本目标管理，井下作业费用得到有效控制，措施单井增油量同比有较大提升。实施一年后，全年作业费用比预算节约119万元；年累增油38179t，平均单井次增油353．5t，措施增油吨油成本同比降低419元／t。
5结论及建议
控制井下作业成本目标管理是一个长期的、不断深入的过程。要把全员成本目标管理与“比学赶帮超”“劳动竞赛”等活动结合起来，以构建完善的成本管理机制为方向，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，确保这项工作常态化，通过不断的总结提升，促进井下作业成本管理水平持续提高。
［参考文献］
［1］苗雨君，孙博文．企业成本管理存在的问题及对策研究［J］．中国乡镇企业会计，2016（01）：117－119．
［2］韩建华．孤岛采油厂井下作业风险控制模式研究［D］．大连：大连理工大学，2008.
作者:和新鹏 单位:中石化胜利油田分公司清河采油厂