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［摘要］就目前大多数公司在经济管理工作的过程中主要采用的基础方法而言，目标成本管理法较为显著，而目标成本管理法在应用期间，其最终的目的是营利，即通过降低产品成本，获得高额利润。另外，目标成本管理法在应用过程中需要不断发展和完善。因此，目标成本管理法在成本控制环节应用的意义极其重大。借此，本文就关于目标成本管理法对企业成本控制过程中的具体化运用及完善举措进行探究和分析，希望在降低企业运营成本的同时，提高企业经济效益和社会影响力。
［关键词］目标成本管理方法；成本控制；运用；完善举措
引言
市场化经济在不断深入的过程中，一些公司为了能够实现快速式的发展，所以，雄厚的资金是其基石。然而，在实际运行的过程中，我国政府发挥宏观调控的作用，减少市场的财政资金投放，从而导致这些公司无法得到雄厚的资金支持，同时，一部分公司自身存在制度体系不完善等方面的问题，由于管理层没有意识到了成本的管理和控制，最终企业运营成本高，效益低下在所难免。因此，加强目标成本管理方法有利于公司成本控制的运用与完善，有利于推动文化事业进步，同时也是我国未来公司进一步发展的有效途径。
1目标成本管理法概述
目标成本管理法其实就是为了能够更有效地实现供应链管理，而且还能够最大程度的满足客户需求，将成本管理与企业经营管理中的资源消耗和资源配置有效的结合到一起，协调运行。另外，目标成本法本身就是一种具备全过程、全方位、全人员特性的成本管理方法。其中，全过程就是指供应链自生产到销售售后的所有环节；全方位就是指生产过程中的管理，不仅会涉及到后勤保障、质量控制、企业战略、制度体系构建方面，而且还包含了员工培训、财务监督等相关的内容；全人员就是指管理层、中层管理层、基层服务人员，以及一线工作人员等等。
2目标成本管理法在现代公司成本控制中的具体化应用
目标成本法作为成本管理的主要方法之一，就目前我国各大公司经济效益不显著，最大的原因就是没有将目标成本管理法的理念运用其中，也没有将其优势发挥出来，将其流于企业管理形式，不仅造成了资源上的浪费，而且无形中增加了企业运营成本。
2.1目标成本的预测
在目标成本法探究中，目标成本法的核心工作就是要制定目标成本，所以，作为成本目标管理中心环节的目标成本预测，是整个目标成本法的精髓所在。所以，在进行目标成本的预测期间，可以采用以下几种方法。第一，利润—成本预测分析法。主要是通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润及应交税金，直接确定目标成本参考值；第二，量本利预测分析法。对产品销售量、产品销售成本及产品销售利润三者之间的内在关系了解期间，确定目标成本。
2.2目标成本的分解和落实
目标成本的分解指的就是设立的目标成本，经过可行性分析之后，按照企的组织结构自上而下的进行分解，并且将其落实到各个部门中心，主要涉及到的分解方法如下，第一，按照管理层次划分，分为总厂、分厂、车间、班组、个人等；第二，按照产品设计、生产制造、产品销售过程划分，有效把控整个生产过程的目标成本。另外，在对目标成本分解之后，需要对各个部门和个人的成本指标进行责任归属，并且还要保证责任归属呈现出明确化、具体化、利益化的特征，进一步增强工作人员的责任感，进一步帮助各个部门，或者是个人完成成本指标，实现最终的目的。
3目标成本管理法在公司成本控制中的完善
虽然当前的一些公司实施了目标成本管理法进行公司成本的控制，但是，在实际运行环节，仍旧存在诸多的问题，因此，为了尽快的转变这种现状，通过制定全面的调控目标，以及重视人性化管理等措施，进一步优化目标成本管理法在我国公司成本控制中的具体应用环节。
3.1制定全面的调控目标
在进行目标成本管理的过程中，不仅要将目标放在产品的制造成本上，而且还要注意产品研发环节、使用环节、维护保养环节及报废环节的一系列资源方面的耗费，并且对其目标利润、目标成本等进行预测，制定相关的校验标准。另外，大多数企业在进行目标成本管理期间，将大多数重点集中在原材料、人工费、办公费等耗损上，对于其他方面的成本考虑是相对较少的，如劳动生产率、优先订货量、科学决策等等。尤其是处于当前这个日益竞争激烈的市场环境，单方面的考虑产品的制造成本，不仅会造成企业投资、生产决策方面的重大问题，而且还会严重损害企业效益。
3.2在目标成本管理中注重人性化管理
就当前我国诸多企业中，目标成本管理法虽然得到了一定的推广，并且在制度上的体现也是十分显著，但是，对于员工情感和主观意志方面的考虑较少，使大多数员工被动的接受工作，不仅员工得不到一定的尊重，而且其建议权、创新能力，以及工作积极性等受到严重的打击。然而，造成这种现状主要是因为员工在企业生产的整个环节起着主导性的作用，一旦员工的积极性和主观能动性受到严重的威胁，则企业效益降低在所难免，反之，则企业效益增长也是必然。因此，在生产各个环节提高员工的工的积极性和主观能动性，首先，必须要确保目标成本管理法的完善性和发展性；其次，在目标成本管理法完善和发展的基础上，构建一个较为完善的奖惩制度，实现人性化管理；最后，让员工切实感受到自身在企业运营环节中的重要性、发展性和价值性。
4总结
综上所述，在进行目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善研究的过程中，首先，在目标成本制定环节，必须要遵循市场化原则、效益性原则和责权利相一致原则，严格遵循相关程序进行潜力的挖掘、决策及执行；其次，在目标成本控制环节，不仅要发挥出企业员工的积极性作用，而且还要加强企业成本动态化控制，根据实际情况进行计划的修改和调整，降低成本控制难度；最后，目标成本管理应用环节，不仅要健全相关制度体系，而且还要加强相关工作人员的培训及相关机械设备的优化的完善。
参考文献
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[2]徐飞.土建工程项目成本管理与控制策略研究——以变电站土建工程为例[J].湖北工业大学，2018-11-28.
作者:徐琳 单位:正德职业技术学院