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摘要：随着现代化园林建设规模及数量的提升，在项目地管理方面，成本管控是否科学已经成为核心的内容之一。成本管控的合理性直接制约着总体工程的建设成效。特别是随着全球经济一体化趋势的发展，园林工程的建设也面临着越来越多的社会竞争压力。在进行项目成本管理水平提升的同时取得更为广阔的市场竞争，已成为各园林施工企业谋求自身发展的关键。结合园林绿化工程施工中常见的成本管理问题分析，就具体的成本管理解决方案作了探讨，以供参考。
关键词：管理制度；材料差额；管理目标；成本管控
园林绿化工程涉及到的项目较为繁杂，从而也就导致了其成本管理具有一定的难度。再加上现实施工中由于材料采购，人工成本以及管理规划等方面的问题。就使得成本管理无法很好地反映园林工程的建设资金投入。不仅会影响到园林工程的总体建设成效，也会给施工企业带来较为不利的经济利润影响。所以，必须通过强化分析园林工程的成本管理问题，然后针对性的改善管理问题改善，才能确保园林工程建设的综合社会意义。
1导致企业成本管理问题的几个原因
1.1缺乏完善的成本管理制度
园林工程虽然在管理模式上不断优化，但是总体的园林施工管理制度还是缺乏系统性。具体施工过程没有严格的制度进行全面的考核管理。一旦园林工程建设中出现质量问题或者是安全问题，很难明确追究相关的责任。由于权力和责任相结合的奖惩机制没有得到优化，忽略了整个园林工程的建设成本。在园林工程的管理方面，企业往往仅凭着传统的经验开展，无法从园林工程建设的长远经济效益出发进行过程的管控，管理模式较为粗放。现场的管理呈现混乱、效率低、资源耗费高的一些不良问题。正是由于管理制度的不健全，使得对园林工程的质量把关不严，在各环节的职责划分上模糊不清，缺乏系统性的奖惩和考核体系，从而使得园林工程的成本管理存在着较大的难度。
1.2项目成本管理差额较大
与国际的成熟市场相比，我国园林工程建设的市场还存在较高的自由度。各园林建设主体单位，可以根据自身的情况适当调整园林的相关材料价格和服务。这也是国家为了活跃相关的竞争市场而出台的一些政策。但在某些地方，很多商家却借机对园林工程的建设用料或者是服务价格进行了非正当的竞价行为。导致园林工程建设市场在材料的选取上出现了不明确的投资流向，浪费资金。面对这些较大的市场价格差额，统计部门很难通过某个时间段儿的相关数据，统计了解整个市场，也在一定程度上影响了园林工程建设成本管理的顺利开展。不明确的价格差额，就会带来不符合现实情况的成本预算，很多环节因得不到准确的支出判断，从而导致了成本管理差额。
1.3项目实施过程缺乏专业的技术支撑
作为园林工程的成本管理来说，首先需要有一支较为专业的预算管理队伍，能够紧密的结合市场价格体系，精确预算园林工程的建设成本。同时，园林工程的建设如果具有较高的技术水平，也能够在工程建设中有效地节省物质投入，提升工作效率，有利于园林工程施工成本的管理。但目前从事园林工程预算管理的人员缺乏专业性，使得成本管控精确度不高。另外，从事园林工程建设的施工人员在技术上也缺乏深度，导致了施工过程中出现了材料的浪费，这些都会增加园林工程建设的成本。
1.4项目施工合同不能严谨执行
从当前园林施工合同的签订来看，大多合同内容的细节性不够明确。对合同双方的责任和权利划分不够清晰。存在部分施工单位恶意篡改施工数据与报价，没有按照合同约定质量要求采购施工材料等，就会导致工程验收过程中成本的超标现象。在实际的工程实施中，部分施工单位在履行义务的过程中，额外滋生出一些建设费用，而这些都有可能影响资金的账务记录。使得工程成本不得不再次扩大，从而形成较为反复的成本扩大恶性循环。
2优化园林绿化项目成本管理的几点建议
2.1科学规划项目施工管理
在园林绿化工程的成本管理中，要完善各项管理制度。以专业的成本管理手段保障成本支出。工程参与各个部门之间要形成明确的成本预算编制，并通过横向和纵向的关联形成整个园林工程建设的生产链。细化和分解成本管理目标，通过阶段性成本管理的核算和总体工程决算2项考核的融合，确定工程各个环节的成本都投入合理性。以各项管理制度的完善为依托，避免成本管理流于形式。结合工程的实际情况，健全地操作执行各项管理制度。明确各个岗位的职责和分工，并加强监督整个园林工程建设的成本支出，落实各项管理责任。使良好的成本管理制度能够发挥其实际的成本指导作用。
2.2建立全面的预算编制体系
项目成本的预算编制作为整个成本管理的重要内容，要紧密结合园林工程的建设实际进行科学的体系创建。并能够为后期的工程开展提供参考依据。在实际的预算编制中，要通过详细分析图纸来制定施工中可能出现的各项成本支出，并综合考虑施工中的各类客观因素做好现场施工的勘测与测量。综合性地准确核算预算编制同时，在预算编制中，还要明确相关的分包费用。通过问题的深入剖析，剔除不合规的施工需求。加强核算各个分包队伍和班组的工资，严格把控成本支出中的人工、材料费用支出。紧密结合施工计划把控施工进度，以最大程度地降低成本支，合理管控总体项目地成本管理。
2.3提升园林施工人员的综合技术水平
一项工程的成本管理水平高低与负责工程预算管理的人员水平有着很大的关系。作为预算管理人员，必须结合工程开展情况合理规划实际成本。并通过现代化的技术手段，加强分析和经验运用同类项目实施的成本。通过人员水平的提升来为成本管理科学性创造基础。另外，在原理工程建设中，还要加强对施工人员的综合施工能力培养，通过提升其施工技术和施工效率，来降低施工的成本支出，从而起到有效的成本管理目的。企业还应该注重与国际先进国家的人才交流，通过人才及科技力量来强化成本管理效果，确保园林施工才成本管理合理性。
2.4严格把控施工合同的执行
在进行园林项目施工合同的签订上，要明确规定施工双方的责任及义务，同时对工程的施工质量要求，工期要求都要有明确的合同标准。结合工程量清单计价模式，明确规定施工中的各类报价及数据，避免施工单位从中作梗。对施工中费用控制方面，还要结合预算方法，严格分包控制辅助性的内容，就超出部分要做好细致的根源追究，避免违反合同规定而擅自加价的行为出现。同时，要明确审核确认在合同中就施工中出现的变更，只有符合实际工程需要的变更，才能承认对应的成本支出合理性。
3结语
从而言之，在园林工程的建设中。其成本管理面临着较多的问题。主要体现在资金的管理和施工中成本的控制方面。对资金管理方面出现的问题，将会直接影响到总体工程的建设质量和效果。所以，相关的工程管理人员，必须通过分析各项管理问题。深入地规划和科学地管控园林工程的成本管理。以不断增强成本管控的专业性。充分运用国内的先进管理经验及技术，提升园林工程施工管理的总体管理水平。
参考文献
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[4]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2019（9）
作者:崔进 于笑梅 单位:青岛零零一园林绿化工程有限公司
