前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的制造企业成本管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着我国社会经济水平的不断提升，我国制造行业实现了稳定发展。现阶段，我国成为制造强国，制造行业在我国社会经济发展中做出了巨大贡献。在制造行业中，成本管理在其发展中发挥着重要作用。由于成本管理将会给企业生产效率、发展水平、经济效益带来直接影响。所以，制造企业需要给予成本管理工作高度重视，结合实际情况，优化成本管理对策，完善成本管理体系，提升成本管理水平，增强制造企业综合实力，提升企业整体效益，给制造企业健康发展保驾护航。
一、制造企业成本管理的意义
从制造企业角度来说，加强成本管理，可以有效提升企业生产水平，给企业创造理想效益。众所周知，随着制造行业的快速发展，制造企业面临的市场竞争不断加剧，在这种环境下，企业假设没有增强自身发展实力，加强企业生产管理力度，将会遭受社会淘汰。与此同时，生产效率和水平提高需要综合思考生产成本，假设生产成本投放较大，即便生产质量优质，也会影响企业发展。通过加强成本管理，可以实现成本的把控，减少成本投放，提高企业整体利润，给企业创造更高的效益。
二、制造企业成本管理存在常见问题
1.缺少管理科学规划
缺少规范的管理活动，是现阶段制造企业主要面临的问题。例如，在某制造企业中，缺少规范的管理流程和标准，在企业生产运营中，涉及了诸多生产流程和内容，在这些流程中，如果存在任何问题，都会影响产品生产质量，无法将产品顺利推向市场，让企业面临严重损失。所以，在企业生产中，需要保证每一道流程顺利进行。当前，该制造企业在产品生产流程上管理比较严格，但是没有注重成本管理。其中最为明显的内容在于产品生产中缺少统一的成本支出标准，成本支出过于混乱，加剧成本管理难度，无法对成本信息具体分析，不能给后续生产提供引导。成本管理缺少细化在当前企业成本管理过程中，成本细化是非常必要的。通过细化成本，可以精准的掌握企业成本投放情况，并调整企业生产方案，将企业生产运营中各项问题进行处理，提升企业生产运营水平。但是，当前部分制造企业，尤其是传统制造企业，没有意识到成本细化的意义，依旧采取传统管理模式，没有对成本进行细化处理。在这种情况下，部分人员将不能顺利提取有用的成本信息，将企业生产情况进行处理，阻碍企业内部改革和发展。
2.预算管理不深入
当前部分制造企业通过预算管理实现对各项成本的把控，但是一些企业没有注重成本预算控制。部分人员不具备较强的预算管理意识，没有结合成本管理需求，科学构建预算管理机制，更没有从事前、事中及事后等方面进行管理，造成企业资源大量消耗，增加成本投放量。通常情况下，预算主要划分三项内容，也就是投资预算、经营预算及财务预算。在制造企业中，把工作重心放置在经营预算上，经营预算费用超支是制造企业成本管理难点。企业管理人员没有结合实际情况，采取合理对策控制生产成本，采购人员在采购中随意采购，加剧成本投放。由于制造企业采用的成本管理模式不合理，无法实现成本统一核算和控制，使得最终管理结果不理想，给制造企业造成严重经济损失。
3.缺少完善管理体系
制造企业成本管理将直接影响企业今后发展和效益获取。其中，完善的成本管理体系，便于促进制造企业成本管理水平的提升。但是，当前大部分制造企业没有给予成本管理高度重视，也没有科学构建完善的成本管理体系，导致相关人员在对待财务、业务处理上比较随意。结合调查得知，部分制造企业即便制订了成本管理体系，但是相关人员没有按照体系要求执行，导致成本管理水平不高，给制造企业今后发展带来直接影响。
三、制造企业成本管理常见问题的处理对策
1.强化成本管理规划工作
为了将目前制造企业成本管理过程中的各种问题进行处理，首先需要强化成本管理规划工作。结合制造企业成本管理经验，规划工作开展需要从两个方向进行，也就是制定管理定额和建设成本档案。其中，定额管理则是根据企业生产设定的消耗定额，其中包含了材料采购、资源消耗等，通过定额管理，可以强化企业成本管理，实现企业资源科学分配，提升企业生产效率和水平。并且，让企业所有职工参与到成本管理活动中，提升企业成本管理水平。创建成本档案的意义就是把企业生产运营环节中各项财务信息真实记录，通过记录信息便于成本核算和管理。并且，原始成本档案便于企业管理人员制定发展决策，实现风险把控，减少风险出现，引导企业长效发展。
2.实现企业成本细化管理
制造企业在开展成本管理工作时，应该把成本细化处理，只有这样，才能获取更有价值的成本信息，实现成本科学管理。而成本细化则需要结合产品生产成本、运营成本、研发成本等，通过对各项数据信息细化处理，便于企业调整工作模式，实现资源科学分配，让企业在市场中获取理想效益。制造企业在生产运营中，将会形成诸多信息，假设可以将这些应用高效应用，能够引导企业改善当前生产情况，提升企业整体效益，并对成本管理工作顺利开展提供支持。在此过程中，制造企业需要科学构建信息管理系统。在信息管理系统作用下，相关人员在成本管理过程中能够更加清楚的掌握产品生产情况，实现成本动态管理。
3.加强企业成本预算管理
预算管理作为制造企业成本管理过程中重要的管理形式，所以，制造企业需要结合成本管理流程，对各个费用消耗情况提前制定规划方案。针对制造企业而言，将会存在费用预算控制不足现象，具体展现在生产材料采购、产品生产制造、产品销售等环节中。制造企业为了实现预算管理，科学构建预算管理体系，需要在企业内部成立专业的预算管理机构，分配专业的工作人员，细化工作职责。规范企业预算管理流程，把预算管理理念渗透到各个环节中。例如，在销售和收款环节中，预算管理包含的内容在于：向客户收取订购单，核查购货方信誉信息，开具出售发票等；采购和付款环节管理内容在于：发出订货单、记录采购信息、核查应付款项；生产环节中预算管理内容包含了材料应用、分摊费用、生产成本核算等；在筹资和投资环节中预算管理内容在于授权、标准、应付企业债务等。企业预算管理工作需要把成本预算当作主体，科学设定预算管理指标，将其当作企业预算基础。制造企业通过强化预算管理，加强预算执行力度，从而保证预算管理获取理想效果。制造企业费用预算控制，是帮助企业管理人员及时掌握企业财务状况，便于保证企业稳定运营的重要因素。要想强化企业预算管理，提升财务数据真实性和精准性，制造企业需要在内部建立独立的预算管理部门。预算管理部门职责在于保证预算管理工作顺利进行，企业管理层级需要给予预算管理工作高度重视，加大预算管理执行力度，给制造企业稳定发展提供真实的数据支持。
4.科学构建管理体系
要想科学构建管理体系，需要从以下几个方面进行。首先，制造企业管理人员需要给予管理体系构建充分关注，并在现有法律基础上强化约束体系，注重制造企业内部管理和内部审计。制造企业在制定管理体系过程中，严格按照《会计法》等相关要求进行，保证管理体系的合理性和规范性。制造企业通过制定管理体系，防止财务信息弄虚作假现象出现，给企业稳定运行提供条件。其次，管理体系构建不单单取决于制造企业自身，同时也需要得到各个部门的支持，在各部门的配合下，不管是政府部门，还是立法部门，都要明确自身职责，坚持政治立场，坚守道德地线，根据市场发展，完善规章制度，防止企业钻法律空子，出现各种违规、违法行为，给社会主义发展营造安全、稳定的环境，保证市场公平性。
四、结束语
总而言之，针对制造企业来说，成本管理在企业发展中发挥着重要意义。但是当前部分制造企业在开展成本管理工作时，或多或少会存在各种问题，使得成本管理自身价值无法充分发挥，严重阻碍制造企业成本管理水平的提升。基于此，制造企业需要意识到成本管理的意义，并结合企业实际情况，加大成本管理力度，做好成本基础工作，完善成本管理体系，提升职工思想意识，给予成本管理工作充分关注，自主参与到成本管理活动中，在提升制造企业成本管理水平的同时，减少企业生产成本投放，提高企业整体效益，让制造企业在市场竞争中稳定发展。
作者:王增捷 单位:天津环球磁卡股份有限公司
