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摘要：通过对当前建筑工程中精装修工程的成本管理控制意义开展分析，明确有效的管理可以降低工程成本，提升装修效果，提高经济效益。在此基础上，提出了创新成本管理理念、加强项目前期实施阶段与方案阶段成本管控、提升施工过程与结算阶段成本控制力度的管理控制策略，为关注这一类话题的人们提供参考。
关键词：建筑工程；精装修工程；成本管理；管理理念
引言
随着时代进步，社会经济发展，人们生活水平日益提高，对居住与工作环境有了新要求，给建筑工程精装修工程的发展创造了良好环境。在这种情况下，很多商品房都进入了精装修阶段，有利于提高生活环境的舒适度。但由于精装修工程属于一项系统性工程，成本控制问题日益凸显，因此有必要加强成本管理。
1建筑工程中精装修工程的成本管理控制的意义
建筑工程安装成本的30%左右和精装修工程房屋售价的15%左右都是精装修工程成本。可见，在建筑工程中，精装修项目的工程成本对其影响是很大的，而且与装修效果、质量息息相关。因此，需要加强对精装修工程成本的管理与控制，以便在确保良好装修效果的基础上，将其成本降到最大，实现良好的经济效益与社会效益。
2建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略
2.1改变传统成本管理理念
意识对人的行为具有指导作用。为了实现对精装修工程成本的有效管控，需要从思想上认识到成本控制的重要作用。因此，在新时期，装修公司应该解放思想，正确认识成本管理的重要意义。在此基础上，还需要摒弃传统管理体制弊端，树立正确成本控制意识。与此同时，还需要借助先进的管理理念，进行造价管理和组织机构的完善，将成本控制工作落到具体人员身上，并对各个施工环节进行管控，提高成本控制力度[1]。在精装修过程中，应该全力以赴做好时间成本、材料成本、人工成本的管理工作，在确保装修质量的基础上，最大程度将其成本降到最低，以便提高经济利益，为自身长远发展创造良好的环境。另外，在精装修工程开展过程中，由于受外部环境的影响较大，比较容易出现新各种各样的问题，影响施工顺利进行，或者增加工程成本。在这种情况下，通常需要对工程造价进行变更。所以装修公司还需要树立造价动态管理理念，对精装修工程施工进行跟踪，并做好市场调研工作，时刻关注材料价格动态，进而可有针对性、目的性的对工程成本进行控制。
2.2方案阶段是管控的重点
方案制定阶段是精装修工程开展的初始环节，对整体工程成本具有直接影响。因此，需对方案阶段成本管控加以重视。①同步介入，掌握设计理念。方案设计应该由公司竞标产生，以便选择最佳方案。同时，精装修成本层面需要同步介入方案设计，在明确设计理念的基础上，应该跟进设计工作，力争同步跟踪预算，以便提升方案设计的科学性、可行性，形成完善的方案预算，为成本控制提供可靠依据。②确保预算准确性，适当的预留余粮。精装修工程属于一项系统性工程，存在很多不确定性因素，为了防止在设计过程中，出现超支的现象，应该合理预留余粮，以便对成本进行有效的控制。③梳理影响成本的控制要点，精装修工程涉及的方面比较广，在方案设计中，比较容出现漏项、缺项的现象，进而会在后期施工中，导致成本增加。为了避免这一现象出现，在方案阶段，应该对影响成本的设计要点进行充分的考虑。例如，分析装饰的材料要素是否属于常规材料、机电设计与内装设计是否交圈等，以便确保方案的科学性，降低成本控制难度。
2.3项目前期实施阶段的成本控制
项目前期实施阶段的成本控制对精装修工程造价具有重要影响。在该阶段，其成本控制主要表现在招标环节与评标过程两方面。主要是因为在项目前期实施阶段，不同档次单位报价差异性大，对工程成本会产生较大影响。因此，为了确保成本在合理范围之内，需要结合项目的产品定位严加分析，选择报价合理的单位，同时也需要保证其具有较高的资质。另外，在招投标环节中，部分投标单位，为了获取更多的利益，常将特殊材料报低价、常规材料报高价。例如，对艺术饰件、石材等难以确定的材料报低价，提高墙面乳胶漆、石膏板吊顶的价格，通常会提高在20%左右，这就加大了业主成本控制难度，提高了精装修成本增加的可能性。因此，对该阶段成本控制是必要的。①在询标过程中，应该要求投标单位提供关键材料详细资料。如，实际设计规格、样品的供应商，以便保证材料价格的真实性、合理性。②在所有投标单位中，以报价与样品性价比最高为标准进行报价比较与统一调整。③在询价过程中，一旦发现报价不合理的现象，应该进行严格把控，并及时处理。
2.4施工过程阶段的成本控制
施工阶段是精装修工程开展最关键的阶段，不仅直接影响装修质量，而且对成本控制也具有重要影响。主要是因为在施工过程中，所花费的成本大约在项目总成本的90%以上，对工程造价的影响程度是不可小视的。要想将精装修工程成本控制在预期范围内，需要对施工过程阶段的成本进行严格的控制，最大限度节约成本，减少不必要的浪费。（1）熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本。施工图纸是开展精装修工程的主要依据。因此，在施工阶段，应该结合工程实际状况，对图纸进行严格审核。尤其是要在关键工作上，努力探索降低造价可能性的方案。在施工过程中，需要具备必要的精装修知识，不能盲目依赖设计师，应该从实际出发，有针对性的进行图纸会审[2]。（2）需要提高对施工现场管理工作的重视度。在精装修项目开展中，应该增加对成品保护投入，尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，减少不必要的浪费；另一方面，有利于节约保修的人力成本，降低总成本，树立良好的公司形象，为自身长远发展奠定基础。同时，需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中，需对其工作进行严格的监督，保证修整质量，以免出现边“修复”边“破坏”的现象，进而可减少不必要的成本支出。例如，在监督与管理工作中，应该对厨房间的“漏”进行严格监管，对卫生间的“渗”进行监督等，避免后期出现质量问题。而且在精装修工程中，存在很多隐蔽工作，需要对这些工作加以重视，以便降低工程成本。（3）在新时期，虽然建筑装饰材料市场有了新发展，新的装饰材料层出不穷，但恶劣的装饰装修材料也混入其中，其不合格成品几乎占到了50%。如果使用不合格的产品，不仅会出现返工现象，而且还会浪费大量的人力、物力，增加施工成本。因此，在施工阶段，需要把好材料质量关，做好市场调研，尽可能选择物美价廉的材料。
2.5加强对结算阶段的控制
在精装修项目工程施工中，对结算阶段成本控制时，应该始终坚持实施求事的原则，对实际施工采用的图纸、施工相关数据与资料进行审核，在此基础上对其成本进行控制。（1）核实原清单已有项目。因为图纸与施工现场会存在一定偏差，所以结算阶段的成本控制不能脱离现场，应该对现场进行重点抽查。（2）如果出现了工程变更现象，需要对变更签证进行审查，以免出现私自变更的现象，增加工程成本[3]。
3结论
总之，建筑装修成本管控是装修公司最重要的工作之一，与其经济利益是息息相关的。因此，需要对成本管控工作加以重视。不仅要进一步加强项目前期实施阶段与方案阶段的成本控制工作，而且还需要提升精装修工程施工与结算阶段的成本管理力度，将其成本降到最低，以便提升公司利润，使其获得长足发展。
参考文献
[1]张雯.对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究[J].建材与装饰，2018（13）：170-171.
[2]陈振宇.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].江西建材，2017（09）：246+248.
[3]邹少丹.精装修工程的成本控制———以温州万达广场为例[J].建材与装饰，2016（31）：168-170.
作者:谢鑫 单位:东莞市丰泰建设房地产有限公司
