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摘要：在经济全球化进程不断推进过程中，对我国油田企业而言，既是一种挑战同时也是一种全新的发展机遇。要想在经济全球化时代取得长远的发展，就要求油田企业根据当前发展形势对自己进行改革，有效控制成本同时提高经济效益，这样才能使企业有足够的竞争力。本文主要对油田企业成本管理所面临的问题进行分析，并提出了一些有效控制成本、提高经济效益的策略。
关键词：油田企业；成本管理；提高；经济效益
引言
受到新能源的影响，石油等不可再生能源的市场地位逐渐被取代，要想取得长足的发展，油田企业就必须考虑如何降低成本的同时提高经济效益，争取一定的市场份额，使得企业能够取得长远的发展。其中材料成本精细化管理不失为一种有效途径通过规范化以及精细化管理节约成本，进而提高企业经济效益
一、油田企业成本管理面临的问题
受到我国传统经济体制的制约，以及油田企业自身管理制度不够完善等因素影响，油田企业对成本管理不够重视，相应地成本管理也成了一大难题。当前许多油田企业对成本的管理只是空有想法没有实施的躯壳，这严重阻碍了企业经济效益的提高，也阻碍了企业的发展。当前对于油田企业而言，面临最大的问题就是管理人员没有成本管理意识，因此导致了企业成本管理没有完善的制度，在制定目标时不能结合企业实际情况，造成了理念与实际完全脱节，甚至背道而驰。在进行成本管理时，企业只图省事将成本控制简单分到财务部。事实上，对企业而言，成本控制是需要企业的许多部门相互协调共同合作才能顺利开展的一项工作，如果仅仅依靠财务部对成本进行控制管理将是及其困难的。
二、加强油田企业成本管理的策略分析
1.健全成本管理体系、完善监督考核机制
要想有效控制企业成本，就要建立一个完善的管理责任体系，这样才能使得各个环节都有管理人员进行管理工作，在对重点项目进行建设时，应当保证质量的同时还要对项目的时间进行充分的掌控。另外，这种完善的管理责任体制的构建，使得人员、目标、时间等都有明确的规定。要想充分调动员工的管理积极性，可以根据成本管理实际情况制定一些奖罚措施，因此，还要构建完整的监督考核机制，将工程质量考核与工程经费效益考核公平看待，根据企业项目建设成本开支的合理性以及实际成本等进行考核。
2.对油田企业采取一定的管理控制措施，核算项目成本
要对企业成本管理进行有效管理，应当让成本核算制度与经理责任制实现统一，这也是成本管理的关键。如果核算部门的职能最大程度的发挥，对于员工工作的积极性而言也是一种促进，并且能够激发员工的潜力，要严格按照施工规范对成本核算进行管理，而且还要注重施工进度以及质量。对成本核算人员集中管理，促进一种良性的竞争。
3.管理好油田企业的材料
在工程中标以后，企业管理施工的技术人员应当严格地对进行预算，然后根据预算进行有序施工。在油田企业资金链比较松的前提下，将工程预算交接给材料部，根据材料部制定的采购计划对施工材料进行采买。相应的材料管理人员应当对施工时超出的用料问题积极进行审查、核实。
4.招标与采购建设材料
对油田企业而言，成本需求最大的就是工程建设材料，占全部预算的百分之60，要想控制成本就必须加强对材料成本进行控制：对材料市场进行充分的调研，对材料的涨价趋势做好准备，严格控制工程建设过程中的材料用量。在工程招标过程中要做到公开公正，优胜劣汰。另外可以通过签订长期合同，在保证双方利益的同时，避免暗箱操作的出现，遵循以价格合理、质量优良为基本原则，最大程度上控制整个工程的预算。在油田企业进行工程建设过程中，要对建设材料进行合理的控制，并且在各个阶段经常进行总结，降低浪费现象发生几率，
5.加强机械费控制
另外，还要对长期投入建设的租借机器进行控制，签订长期使用合同。同时还可以减少人员管理的投入。制定严格的规章制度，有机控制机械维修以及维护的费用。在油价以及电费不断上涨的过程中，无形中使得企业的机械设备动力费用提高，应当优先考虑使用低能耗的机械设备。还可以与通常地的工程单位进行沟通，实现资源共享，这也可以降低成本。对工程机械设备经常进行维护保障机械损耗最低化，对于那些大型高新科技器械，加强管理，保障器械的连续性。
6.加强成本管理的改进和评估工作
给出工程预算之后就应当着手制定成本目标，然后根据实际情况进行充分比较实际值与计划值，保障实现所制定的成本目标，主要通过以下方式进行控制，首先将成本的计划值与实际值进行比较分析得到结论看看是否超出成本预算；然后分析实际值与比较值产生差异的原因，根据误差大小程度进行确定；根据工程建设实际情况，以及偏差原因采取合理的措施，这也是缩小成本的一种有效途径；最后对工程进度进行跟踪检验，根据具体实施效果进行纠正误差。
三、结语
作为我国及其重要的可再生资源，油田企业的发展至关重要，要想实现持续发展就要求企业加强油田企业成本管理提高企业经济效益。当下油田企业成本管理面临着很多问题，必须对加强油田企业成本管理的策略分析，可以从以下几个方面对企业成本进行管理：可以通过健全成本管理体系、完善监督考核机制、对油田企业采取一定的管理控制措施，核算项目成本、管理好油田企业的材料、招标与采购建设材料、加强机械费控制以及加强成本管理的改进和评估工作等，这是我国油田企业实现可持续性发展的关键。
参考文献：
[1]安耀文.加强油田企业材料成本精细化管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量,2018(12):58-59.
[2]刘倩.浅谈油田企业材料精细化管理[J].商,2016(28).
作者:张保利 单位:延长油田股份有限公司杏子川采油厂
