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摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展，国家经济现代化水平逐步提高，在这一发展趋势下，越来越多的企业随之产生，不仅为市场经济的发展注入了一定的活力，更是加剧了同行业之间的竞争力，只有从企业内部出发，注重企业内部管理和成本控制，才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此，文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系，并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议，旨在为我国企业的良性发展献力献策。
关键词：企业成本控制；成本管理和控制；方法分析
近年来，我国本土企业面临市场需求的层次逐渐升级，造成了同行业内部竞争压力逐渐增大，如何进一步提升企业的经济效益，并逐渐的扩大市场占有率是每个企业亟待解决的重要问题，成本控制和成本管理作为实现企业现代化发展的重要管理手段，可以有效地帮助企业在内部达到控制成本，对资源进行合理配置和使用的目的，对于提升企业的竞争力也具有一定现实的帮助。
一、企业成本控制与成本管理的概述
（一）成本控制
成本控制作为企业现代化管理的方法，主要是保证成本控制在预算范围内的工作，来帮助企业有效的规避潜在的偏差，并提升企业的资源利用率的一种管理行为。成本控制作为一种计算，调节，监督的过程，是企业在经营和发展过程中有效发现经营中不足的重要环节，通过成本控制，企业可以有效制定成本总水平指标值并在此基础上明确成本控制中的各个环节，由于企业成本控制可以有效降低实际支出成本的绝对值，因此，很多企业将成本控制又当成绝对成本控制，通过统筹安排成本与数量之间的关系来有效的降低企业不必要的支出。因此，作为现代化企业的重要管理方式，成本控制最终目的是帮助企业规避资源浪费，并尽可能的降低成本水平的重要方式。
（二）成本管理
成本管理作为企业现代化管理的方式之一，主要是指企业在生产经营过程中的成本核算，成本分析以及成本决策和成本控制等一系列企业内部科学管理的总称，主要由成本规划，成本计算，成本控制以及业绩评价这四部分组成。成本管理是一种集体行为，需要带动全部成员的行为和意识，并在保证企业平稳运行的基础上，对企业经营发展的各个环节进行科学的管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理可以帮助企业在市场经济中处于良性发展的态势，更是促进增产节支等方面更是有着重要的作用。特别是在当前市场竞争力逐渐加大的情况下，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，并进一步提升企业经济效益并扩大市场占有率，更是需要进一步加强企业内部成本管理水平，并在此基础上充分的带动企业内部全体成员都具备成本管理的意识，从而提升企业的竞争力。
二、企业成本控制与成本管理之间的关联
成本控制作为成本管理工作环节之一，主要是在企业制定阶段性的发展目标后，对控制主体在职权范围内所开展的经济活动产生的耗费进行控制和预防调节，以此来进一步降低不必要的开销，成本控制的存在可以帮助企业成本管理目标有效实现的推动力。在以往传统的成本管理中，主要是将成本控制中的相关数据作为主要依据，并在此基础上进一步强调节约的内容，特别是在计划经济下，降低企业成本，进行企业成本控制的实质便是进一步增加企业的收益。而当前现代企业管理中的成本管理将管理目标制定在获得持续性竞争优势，由于管理目标的改变更是促使了成本管理的观念发生了变化，在这一变化下，企业更加注重管理成本和控制，因此在现代企业管理过程中，成本管理会要求找出可控以及不可控成本，以及有效成本和无效成本，从而进行更为精确的成本管理工作。
三、企业进行成本控制与管理的几点有效方法
（一）建立权责结合的成本管理模式
建立权责相结合的成本管理模式是当前企业进行成本控制与管理的重要方式，由于成本管理的实质是帮助企业进一步提升生产效率和经济效益，从而加强市场占有率，那么在实施成本控制与管理过程中不可忽略的便是整个控制管理工作的责任，为了进一步提升工作效率，最为重要的便是要落实责任制度，那么权利与责任相结合的成本管理模式便是企业进行成本控制和成本管理的重要方法，权责相结合的模式需要建立在企业内部民主集中制的基础上运行的，并要保证统一性，标准化等特点，不是整个成本管理控制都在企业内部规定的条件下进行，还要以企业阶段性进行的项目为基准，将项目当作企业内部核心的独立经济实体来对待，并将涉及到项目的相关负责人及工作人员进行权利以及责任的明确划分，不仅要赋予相应的权利，还要告知相关工作人员的岗位职责，让管理者来明确各个环节负责任的工作内容，让负责人来明确手下员工的具体工作，一旦出现问题，就可进行层层的责任追究，并在这一有序的工作情况下制定权责相结合的企业项目成本管理体系，还要建立健全完善的绩效激励机制，将该项目所涉及到员工的工作情况与自身的绩效利益相挂钩，对于一些工作积极出色的员工给予一定的物质奖励，对于自己所负责的环节出现漏洞的员工进行相应的处罚，以此来充分的发挥出权责结合的成本管理模式的最大价值。
（二）进一步提升成本控制力度
进一步提升成本控制力度是当前企业进行成本控制与管理的又一方法，成本控制作为成本管理的重要分支，强有力的控制力度可以帮助成本管理工作的有效推进，因此，负责企业成本控制的相关工作人员首先需要确定相应的控制标准，并根据标准来制定评定工作绩效的尺度，而企业内部的管理者也需要以计划为基础，并制定符合企业实际发展战略所需要的标准。在明确企业成本控制标准后更需要衡量工作成效，在这一过程中，企业内部的相关管理者需要借助当前信息技术来进行项目工作的数据采集，但是要注重数据的精确程度，确保收集的数据可以为企业成本控制提供有力的支持。除此之外，还要将企业项目运行的实际情况与控制标准进行衡量，并找出其中的偏差，分析产生偏差的原因，从而采取针对性的后续管理方式，以此来解决项目运行中的不足，并规避潜在的经济风险。
（三）调动企业内部全体员工的成本管理意识
调动企业内部全体员工的成本管理意识是企业进行成本控制和管理的又一有效方法，由于企业成本控制管理工作是一个需要全体员工共同参与的工作，作为一个全过程控制的工作，企业成本控制管理更是需要全体工作人员都具备成本控制的意识，并将这种意识潜移默化到日常的工作中，特别是要保证从项目管理人员到普通员工都要具备“一切为了经济效益”的意识，企业相关管理者可以进一步加强企业内部的成本管理责任意识，对其进行的培训和讲座，在此基础上大力宣传节约和控制的理念，通过宣传和讲座来进一步培养员工树立成本控制管理方面的意识，促使员工在实际工作中都以公司的利益作为实际的考量目标，所进行的一切行为都建立在提升、节约和节省的基础上进行，并将这一意识贯穿到整个工作过程中，从而为企业成本管理的进一步发展贡献自己最大的力量。总而言之，企业成本控制和成本管理作为企业的提升竞争力和经济效益的重要举措，需要得到管理者一定的重视程度，并在企业的运行和管理中，将成本控制和成本管理的意识进行渗透，从而带动内部全员意识上的进步。因此，建立权责结合的成本管理模式、进一步提升成本控制力度、调动企业内部全体员工的经济意识是企业进行成本控制与管理的几点有效方法，更是必经之路。
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作者:汪腊梅 单位:西安钰玺微电子有限公司
