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摘要：在目前我国市场经济不断增速下，电子制造业市场的竞争已经拉开帷幕。在电子制造业中，保证质量的前提下控制目标成本是企业生存发展的重点。但是目前大多数企业在目标成本管理中出现了许多问题，造成这些问题的背后显现出管理人员思想观念落后，资源配置与人性化因素的缺失等。笔者从以下几点对电子制造业目标成本管理进行研究。
关键词：电子制造业；目标成本；管理
我国在发展市场经济的宏观调控下，为电子制造业开辟了巨大的国内外市场。无数的电子制造厂如雨后春笋般出现。对于目前我国巨大的劳动力数量以及国家政策的实行，为电子制造业的成本带来了巨大的可压缩空间。在电子制造业市场中，目前我国的民营企业有着极大的发展优势，不断地提高了技术水平，将中国制造转变成了中国创造。所以，目标成本的控制对公司的发展以及对我国市场经济的发展都有很高的研究价值。
一、电子制造业成本管理简介
在目前我国市场经济行情中，电子制造业与其他实业具有很大的差别。电子制造业中，专业技术、公司中全体员工的素质水平业务能力、公司的资金链是决定公司是否可以发展壮大的必要因素。例如，在电脑外设的制造业中，所需要的技术涉及到电子信息技术、人体工学技术等。电子制造业需要发展，但是在发展中，资金是否充足成为一大难题。所以需要对电子制造业的目标成本进行管理。成本具有决定性的作用[1]，电子制造业的成本分为几大类，分别是技术成本、制造成本、人工成本。那么在人工成本的管理中，如果管理得当，那么对电子制造业整体的发展将会提供巨大的资金链。
二、电子制造业目标成本管理中出现的问题
在目前世界的电子制造业行情来看，我国的电子制造业在民营企业中的发展非常迅速，但是在发展过快的过程中，相关问题也随之浮现。
(一)缺乏应变性
一直以来，在电子制造业的企业中，资金链的良好管理一直是企业生存的命脉。但是在管理中，企业缺乏应变性。企业经常注重在成本中进行管理。而注意力是有限度的，所以当企业注重成本管理，也就是对企业内部进行管理时，就会造成对企业外部管理的疏松，造成管理重心定位不准确的情况。当企业发生突发状况时，例如电子制造业的原料成本大幅度下滑，那么对企业来说无疑是致命一击。因此，在企业进行成本管理时，管理重心一定要出于全局考虑，对企业的内外都要进行考虑。以消费者需求为目标，为消费者提供需求为基础，通过随机应变的管理手段，在这场全球化的商业战争中立足自身地位[2]。
(二)传统目标成本管理方式落后
对于我国电子制造业企业对目标的成本管理来说，管理方式的落后是致命的。一些企业的目光只考虑当前的利益，没有放眼于整个世界的市场上。在管理中，企业大部分只是放眼于如何节省材料，节省人力的方向上，却没有思考怎么解决这些让成本提高的问题。我们应该放眼于技术上，通过技术上的领先让材料与人力做到没有浪费或大力减少浪费。企业能否长远的生存，在于企业能否将眼光放在事情的根源处。所以，在目前我国企业中进行成本管理时，管理方式的落后是成本无法下降的原因之一。
(三)资源配置欠缺
电子制造业离不开芯片与电子元器件的供应。虽然我国是世界上的“稀土大国”，对于有色金属的产量常年保持世界领先地位，但是芯片与电子元器件的生产需要一定的周期性，甚至还会对国家的生态环境造成损失。而目前在电子制造业中，对于芯片与电子元器件的使用中，配置的欠缺是主要问题。我们国家只是盛产稀土，但是在芯片与电子元器件还需要从国外进口。对于目前的电子制造业生产中，大量的芯片使用是造成成本上升的原因之一。所以在产业链中，我们要集中力量对技术进行革新，用最少的稀缺资源进行产品功能最大化的设计，从技术的角度减少由于资源配置带来的成本问题。
(四)人性化因素欠缺
对民营企业来说，业绩是决定企业发展的第一要素。但是在一些民营企业中，员工需要进行“白+黑，5+2”的工作方式，在这种工作方式中，员工自身会产生巨大的工作压力。那么在工作压力的驱动下，员工的头脑将会变得非常麻木[3]。对这些缺乏人性化因素的公司来说，员工的主体能动性被彻底打消，在工作中一直处于被动状态，这样对企业正常发展的影响是极其负面的。员工在企业中应该处于主体地位，只有员工在企业中得到温暖，感受到企业的人文文化后，在工作中才能发现企业出现的问题。在良好的企业人文文化中工作时，员工会调动起自身的主体能动性，在业绩中不断创造新高，为企业的发展做出自身的贡献。
三、电子制造业目标成本管理的优化策略
(一)建立新的目标成本管理理念
电子制造业中的民营企业当务之急需要解决成本问题。所以在进行管理时，企业需要放眼于市场中的需求，以消费者为主体进行产品改革。我们要建立起企业——市场——消费者的产品链条，不断优化改革成本管理理念，减少不必要的资源浪费情况。对于在生产中的每一个环节都要严加把控，确保企业能够正常发展。
(二)增强专业人员综合能力
对企业来说，科学技术是第一生产力。所以在企业发展壮大的过程中，要注重对人才的培养。目前电子制造业产品更新换代的速度非常快，所以需要专业技术人员不断更新自身的知识。在目前的企业中，工作人员的素质普遍较低是常态。所以企业要对专业人员进行大力鼓励，为企业的发展大力投入[4]。所以企业要对有想法，有技术的人才进行培养，这样才能为企业发展提供良好的技术基础。
(三)健全财务成本核算体系
电子制造业的企业如果想在市场经济洪流中保持自身地位并持续发展，那么财务管理的体系就要健全完善。在公司日常运营中要未雨绸缪，对于未来可能会发生的业界滑坡做出相应的应急预案。在公司中进行财务管理时，对税务的管理、对公司物资的保险管理都要不断地扩展。第二，对财务管理的方法要进行及时更新，顺应时展潮流。通过大数据技术的融入，对企业中的财务融合计算机网络技术，在共享平台中不断寻求完善财务成本核算体系。
(四)做好成本管理的精细化工作
细节决定成败。对于公司的发展，财务部门的预算工作通常是决定公司在一段时间内如何发展的引路石。所以在公司进行预算时，要做到事无巨细都要精细化。公司中所涉及到的每一个领域，例如，人工，材料成本，销售推广，后勤部门等方面，需要建造一个立体化的预算。财务部门所制定的预算对公司的发展要负起责任，在制定预算后，公司的相关领导要认真审批，并贯彻执行。让预算具有真正的效力。在公司日常运营中，一定要按照预算的标准进行，如果出现极为特殊的情况，则需要提前报备经费的使用。
(五)健全目标成本管理的具体流程体系
在进行目标成本管理时，我们需要有一套完整的流程管理，对目标成本的实际进行实时监测，对得到的结果及时反馈，并对管理中出现的问题进行及时修补[5]。首先，企业要立足于自身，结合国家的宏观调控政策，在自身产品中寻求市场出路，对企业所产生的产品进行定价。第二，在进行目标成本管理时，我们不能只抓全部，要细化处理，对每一个过程都要进行细节管理。第三，企业需要用良好的管理方法控制成本，对材料的采购、人力的使用、技术的研发进行平衡。第四，鼓动员工积极提出对企业产品成本中的问题，通过一线的员工提出问题后，企业及时对问题进行分析加以解决。
四、结束语
目标成本管理是新时代的管理手段，电子制造业在进行发展的同时，要立足于自身。对企业中的核心体系不断完善，对自身的技术不断革新。同时，放眼于世界市场，带动企业在行业内立足地位，确保企业快速发展。
参考文献：
[1]杨睿.基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7(12)：35-36.
[2]郝林君.基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨[J].经营管理者，2017(15).
[3]纪文嘉.将EVA引入目标成本管理——来自国外制造业企业的案例研究[J].技术与创新管理，2017，38(4)：418-423.
[4]郭君.第三方检测行业目标成本管理的应用研究[J].财会学习，2018(18).
[5]张小红.目标成本管理在汽车电器行业中的应用研究[J].现代经济信息，2016(4).
作者:谢艳 单位:深圳雷柏科技股份有限公司
