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摘要：我国改革开放以来的几十年间，建筑行业的发展在我国的整体发展进程中代表了非常重要的内容，直到现在，建筑行业的情况已经逐渐明朗的状况下，建筑行业为我国的经济及其他方面的支持也一直处于上升趋势。现在的建筑发展较为几十年前更为完美，工艺上的进步，技术上的更新，专业设备上的更替都使得现在的建筑行业愈发强盛。
在现在这个建筑行业间的竞争压力愈发强烈的时代，为了保证自己在行业内的稳定，只能减少利润，将企业内的经营状况发挥到最大的水平，减少财务的支出，将有限的财务内容运行到整个的建筑行业的体系内部中去。现在的建筑行业要树立“成本管理”为主的观念和制度，提升自身在行业内的占比，减少自身的经济和行业风险。本文主要是针对现在行业内的合同管理和经济的统筹化的管理方面的相关政策和制度进行探讨，考虑在建筑行业的施工过程中应该如何保障财务成本在施工过程中的合理应用和运行过程。
一、建筑施工行业财务成本管理的重要性和意义
（一）遵循“成本管理”的理念
建筑行业的行业特质决定了它不能同其他的一些行业一样有更多的灵活性和应变的灵敏性。建筑行业的具体项目都是以土地为基础的不动产的项目，投入资金多、回报周期久、项目的承担的风险也使巨大的，还有各种外部的环境因素和内部的硬件因素等原因，都决定了建筑行业的管理体制不同于其他。为了能在建筑行业的巨大竞争中占有一席之地，就要实行“成本管理”的理念，可以为项目的施工过程中对于财务的成本进行充分的管理和利用，达到物尽其用，实现经济的节省和利润的提升，获得更多的利润也就意味着中标可能性就会更大，可以在行业内占据一席之地。
（二）财务成本管理是项目管理的重要组成部分
建筑行业的项目在施工过程中要有严谨的政策和制度来进行管理，施工人员也应该在制度内进行配合，包括财务成本在施工过程中的管理与运行、安全工作在项目中占据的主导地位等，所有制度都要高度的配合才能保证项目的高质量低消耗的完成任务。现在的行业内经常出现的安全工程类的问题和质量不足造成的返工等问题都会引起项目中的资金消耗，导致财务成本的增加，管理层次更加深。所以要在根本上控制施工的进度和质量，保证财务成本的消耗在预算之内，管理起来也更加方便。
二、财务成本管理在建筑施工中的应用
（一）施工合同管理
合同管理中的原材料价格浮动施工行业的材料价格的波动，一直是成本管理比较棘手的问题，此处主要针对的是原材料涨价问题。就近两年来看，由于市场经济的调控和环保的要求，钢材、水泥等材料的涨价幅度已经达到了令人咋舌的程度。2016年至今某种类型的商品混凝土的信息价已经从当初的250元左右涨到现在的约500元，钢筋价格已经从约2300元/吨涨到了现在的约3600元/吨，为了不违反工期的进度和质量，有些项目只能自己垫钱继续施工，不仅面临着工程巨大的资金压力，更与原先目标成本严重偏离的风险。项目过程中对于材料和其他方面的款项问题结算过程中，都要有相关的合同和发票等凭据，财务管理对这些凭据进行数据整理，审核合同与发票数据的一致性和手续及合同流程是否齐全等相关的内容，避免后期产生纠纷。
（二）税收和资金筹划管理
自从2016年1月1日起正式施行营改增的税收计划之后，建筑行业由于对政策改变后的财务预算状况不太清楚，在财务的报备过程中容易对于各项资金使用情况不太清晰而导致资金预算过大，最后结算的结果与项目利润之间的差异过于明显，不方便项目的正常管理运行。
（三）项目信息数据库管理
现在的财务成本管理过程更加的快捷方便，比起以前的纸质数据和各类收据的大工程量的核算和校对，现在的企业项目和规模的扩大也带来财务内容的耿佳佳的繁杂和数据的庞大。现在的大数据的处理方法可以缓解现在的财务管理过程中的人工成本问题和数据反复校对等问题的束缚，保证财务成本的管理更加的快捷方便，数据的相互传达和计算也会更加的快捷，保证效率的提升和结算的速度，正确率提升，保障项目流程的公开透明。
（四）项目风险因素管理
建筑项目在施工过程中除了材料人工产生的财务成本费，还有更多的风险需要面对，这都要在财务的成本上进行预算整理，进行财务成本的支出和附加。施工过程中面对的风险主要包括：施工技术的保障、施工外部环境的应对、甲方和合同的未知风险等，都要由财务的相关人员提前进行财务成本的计算，来满足施工过程中的所有未知因素的保障。对于项目的各种风险的预估和财务成本的预算管理可以让企业免于突发状况的困扰而耽误项目的进程，使利润降低等后果。
（五）项目业绩考核管理
建筑的项目都会有定期的业绩考核和一些硬件项目的检查，在将项目交付之前会要预交一部分的保险金作为抵押，这也需要财务成本的管理过程中考虑到先关的资金，进行预算和整理。现在的考核的过关与否也决定了资金的投入和损失的多少，所以如何权衡业绩考核指标，如何保障业绩指标的高质量和高标准也是业绩考核管理需要考虑的重要内容之一。
三、结语
现在的建筑行业虽然仍是支撑中国发展的重头行业，但是行业内的竞争形式导致现在的市场占有也有很大的风险。现在的建筑企业要想在现在的市场形势中谋得一席之地就要在财务的成本管理工作中多做工作。只有把企业内的财务成本进行有规划有层次的管理，在真正的项目施工过程中将财务成本管理实际的运行通畅，才能为企业节约更多的资金成本，进而获得更大的利润，保障企业在行业中占有一席之地，才能面对未来更多的挑战，更有防备的面对更多行业内的风险和压力。
参考文献
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［2］杨培亮.财务管理在企业项目管理中的应用探究［J］.财税研究,2015（28）.
［3］陈忠海.关于加强建筑企业施工成本核算的研究［J］.财务与管理,2012（1）.
作者:程强 单位:陕西古建园林建设有限公司
