前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本管理问题与解决措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近年来，随着全球经济一体化发展进程的不断加快，集团企业内外部环境发生了很大变化，很多企业向着多元化、科学化、规范化的经营方向发展。企业集团之间最激烈的竞争从原来的内部、自身的竞争逐渐演变成企业多元化经营和价值链的竞争。成本管理是现代企业集团体现价值的一个重要途径，随着企业环境的不断变化也发生了相应的转变。由于目前我国很多企业在成本管理方面存在问题，大大降低了企业的核心竞争力，在微利时代成本管理是企业集团经营管理活动中必须高度关注的话题。本文将针对企业在成本管理中存在的问题进行剖析，并探寻有效的解决措施，旨在为促进企业的全面发展提供有价值的参考。
关键词：集团企业；成本管理；存在的问题；解决措施
近年来，随着我国社会主义市场经济发展的不断完善，我国很多企业受到市场变革所带来的各种猛烈冲击，企业生存的市场经济环境发生了巨大变化，为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，很多企业纷纷通过促销战、价格战来赢得竞争优势。但是，很多企业在这些价格战的苦海中很难爬上岸边，陈旧的思想理念、滞后的组织形式、落后的管理模式严重影响着企业的发展，面对错综复杂的新形势和新环境，企业必须从内部着手、加强成本管理、加强内部控制，为企业真正找寻到一条适合发展的新路。
一、相关概念阐述
(一)成本管理
所谓成本管理从狭义上看主要是指企业在某一特定时期内预先确定的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和执行成本控制的过程中，对企业生产经营活动所有环节发生的各种耗费进行统一计算、科学统计、适当调整、严格监督的过程，并且对各种影响成本的因素进行详细分析，采取一系列有效的防范和改进措施，为保证成本管理目标的实现所进行的一种管理行为。
(二)成本管理的基本内容
企业内部各职能部门、企业内部的每一名员工为了实现既定的成本管理目标所开展的所有与成本相关的管理行为。企业进行成本管理与控制一方面要以建立和完善、持续改进成本管理为基本前提，另一方面，通过具体的数字和指标对成本管理进行行为约束。因此，企业成本管理的主要内容包括：成本策划管理、成本实施管理、成本检查管理、成本分析和改进这四方面的主要内容。
二、企业成本管理中存在的问题——以A企业为例分析
(一)A企业基本情况介绍
A企业是一家中小型企业，成立于本世纪初，随着多年的发展目前该企业在多方面进行了投资，拥有员工150名，投资范围包括：房地产行业、对外商贸、酒店业、互联网金融业。目前该企业在同行业中排在前列，近几年来，随着该公司业务范围的不断扩大，营业收入保持年复合增长率30%的比率增长，销售净利率也保持在20%以上，该企业目前正处于快速发展阶段。经过多年的发展该企业始终坚持：以市场为导向、以创新为优势、以客户为中心、以优质为根本的企业宗旨和经营方针，经过多年锲而不舍的发展该企业已经在同行业中处于佼佼者的地位。
(二)A企业成本管理中存在的问题
1.缺乏先进的成本管理理念
目前A企业成本控制与管理理念仍沿用传统的理念。现代企业成本管理与控制的主要目的是在保证产品和服务质量的基础上，能够以最少的投入来换取更多的回报。而该企业目前最多关注的是如何有效降低各项成本的投入；对于在生产中消耗的各种物化劳动价值的控制，也主要表现在如何有效降低采购成本上；对劳动者创造价值的控制，主要体现在对工人工资的管理上，例如：增加了员工的额外劳动时间但是劳动报酬得不到增加。由此可见，A企业在成本管理和控制意识上缺乏积极性和主动性，随着行业竞争的不断加剧，A企业这种忽视成本管理的问题已经对其发展带来了严重的阻碍作用。
2.缺乏科学而健全的成本管理控制制度
改革开放40多年来我国社会主义市场经济飞速发展，更多的企业在经营管理中逐渐意识到，成本管理和控制不仅仅是全面提升企业核心竞争力的重要保证，更是帮助企业在激烈的市场竞争中赢得价格优势的基本前提。但是目前A企业在原始记录、定额管理、有效计量材料物资、财产清查等基本成本管理制度方面还缺乏科学性和完善性。虽然有的方面制定了相关的制度，但在执行中漏洞百出，制度形同虚设。因此，A企业在成本控制基础工作方面缺乏完善性，成本控制的数据也就缺乏真实性和可靠性，这将对企业的成本控制决策带来严重影响。
3.成本管理缺乏全员参与
目前该企业成本管理和控制主要是由财务部门牵头完成，而财务部门主要是以单纯的降低成本为目的进行成本管理和控制。例如：在实际成本管理中，很多成本控制数据依赖于事后统计的成本，这就使得成本管理和控制不能为企业的决策者提供所需要的、科学的、真实而可靠的决策信息数据；在成本管理中，对经营过程的反映缺乏深入性，对经营管理的各个环节无法提供有效的成本数据信息，不能真实地反映每个经营环节在成本管理中存在的影响因素。这些问题的存在使得该企业开展成本管理和控制成为一句空话。
4.缺乏科学而有效的成本管理激励机制
企业建立科学的、有效的管理激励机制，对在成本管理控制中做出突出贡献的职能部门、个人给予精神和物质奖励，能够在很大程度上有效的激发全体员工积极参与成本控制的主动性。目前A企业虽然建立了成本管理奖励制度，但是对于在成本管理中真正取得经济效益较为突出的部门和个人并没有得到相应的奖励，这在很大程度上打击了各职能部门和个人在成本控制和管理方面的积极性，更严重制约着该企业成本管理制度的落实。
三、优化企业成本管理的有效措施
(一)转变观念，树立全新的成本管理理念
在社会主义市场经济的大环境下，我国企业面临着市场的严峻挑战和考验，这就要求企业必须彻底摒弃陈旧的、滞后的成本管理理念，树立全新的成本管理理念，将成本管理视为一项系统性的、庞杂的工程。例如：企业可以根据自身多年的管理经验，再借鉴其他成功企业的成本管理经验，构建出既适合经济环境发展、又符合企业自身需求的成本管理新模式。再例如：企业应该站在系统的角度来看待成本管理问题，并且将信息化成本、人力资源成本、环境成本等这些看不见、摸不着的相关成本列入到成本管理的范畴中。
(二)以制度为抓手，实现成本控制制度与现有制度的融合
这就要求企业必须对现有的制度和成本控制制度进行整合，在现代信息技术的支撑下进一步完善成本管理制度体系。这一点上欧洲航空防务航天公司起到了很好的示范作用。因此，企业必须根据成本控制和管理的开展情况，进一步完善成本制度体系，特别是成本控制体系的规章制度方面，应做到更加完善、更加精细化、更加规范化。
(三)以人为本，在企业内部形成全员参与成本管理的氛围
全员参与成本管理主要是包括企业内部的所有员工、管理层领导。这主要是由于发生成本的直接原因和间接原因涉及到企业的每一个人，经营过程中的各种物资消耗只属于被动的消耗，只有尽快提升全员参与成本管理的意识，要求每一名员工积极投身到企业成本管理中，才能真正促进企业的长期、稳定发展。
(四)加强绩效管理，加大成本控制的奖惩力度
各企业应根据成本控制工作的实际开展情况和成本管理的执行效果，加大对成本管理的考核与奖惩力度。例如：企业可以通过进一步细化和落实对各职能部门成本控制完成情况的考核指标，进一步实现量化考核，循序渐进地完善成本控制与效益挂钩的分配体系，形成完善的、有效的考核和激励机制。综上所述，随着全球科学技术的飞速发展，随着全球经济一体化的不断变化，面对瞬息万变的国内外经济环境，企业必须从内部着手，加强成本管理和控制，为全面提升企业核心竞争力、增加企业经济效益、提升自身管理水平奠定基础。
参考文献：
[1]薛新华.浅谈生产经营的动态成本[J].中国商贸，2015(10)：18.
[2]余兴荣.目标成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2015(12)：15.
[3]李金.我国变动成本法运用现状与对策研究[J].现代营销(学苑版)，2015(6)：14.
作者:臧书玲 单位:中管院创新所国际离岸金融创新研究中心
