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摘要：项目目标成本管理工作，对勘察单位的更好发展具有重要作用。所以，勘察单位相关管理人员需要认识到成本管理工作重要性，将项目目标成本管理工作落到实处，及时给出有效解决措施，做好项目目标成本管理工作。从而降低项目成本，为勘察单位创造更多经济效益与社会效益。
关键词：勘察单位；项目目标；成本管理
随着国家的快速发展，社会经济水平的不断提高，勘察单位已经逐渐朝着市场化方向发展。在勘察单位逐渐发展过程中，项目目标成本管理在其中发挥着越来越重要的作用。勘察单位在实际项目实施过程中，如果能够对项目目标成本展开有效管理，那么可以在一定程度上可以为勘察单位降低成本，从而创造更多的经济效益与社会效益。但是，从我国目前勘察单位发展中不难看出，单位中的项目目标管理成本仍然存在诸多问题。为使勘察单位能够得到更好发展，创造更多效益，需要及时给出有效管理措施。本文将针对勘察单位项目目标成本管理发展现状，以及相应对策等进行相应阐述。
(一)有效控制原则
勘察单位进行项目目标成本管理时需要严格遵循有效控制原则，所谓有效控制原则就是将项目目标成本管理工作贯穿到整个项目的设计以及生产环节当中。与此同时，建立健全相应管理机制，做好每项工作的监督，设置相应的考核制度以及奖惩制度，从而有效调动员工工作积极性，为勘察单位带来更多经济效益与社会效益。
(二)全方位管控原则
勘察单位进行项目目标成本管理在严格遵循有效控制原则的同时，还要遵循相应的全方位管控原则。全方位管控原则需要遵循三点内容：第一，要将项目目标成本管理工作融入到整个项目的规划以及建设当中；第二，项目所涉及到的资金成本等都需要纳入到管控范围；第三，提高员工意识，项目目标成本管理工作不仅仅是勘察单位成本核算部以及财政部的工作，也是整个勘察单位员工的工作[1]。勘察单位领导人需要认识到项目目标成本管理对勘察单位的重要性，从而将各项工作落到实处，使每一位员工都能明确自身的权利与职责。
(三)项目成本最小化原则
实行项目目标成本管理工作，最终目的就是实现成本最小化，效益最大化。成本核算工作是成本管理工作的基础也是前提保障，展开成本核算工作之前需要对多种因素进行全方位考虑。例如，项目使用的原材料，劳动力市场、以及各种施工设施等。对多种因素全面了解与研究，从而降低项目成本。项目成本控制在项目目标成本管理中占据重要作用，所以要严格遵循项目目标成本最小化原则。
二、勘察单位进行项目目标成本管理发展现状
(一)缺乏项目目标成本管理意识
勘察单位的工作具有较强的技术性以及专业性，在勘察单位日常的管理工作中，经常将工作重心放在技术管理方面，因为缺乏项目目标成本管理意识，所以对项目目标成本管理工作造成忽视。勘察单位在项目建设过程中，相关工作人员经常面临技术性问题，所以经常将注意力集中在技术研究与管理工作中，对成本管理工作没有足够重视，从而导致项目成本过高[2]。尽管有部分勘察单位已经认识到项目目标成本管理的重要性，也在项目目标成本管理工作中加大投入，但是与技术相比仍然存在许多差距。无法将项目目标成本控制在有效范围内，致使项目目标成本管理工作仍然存在问题。
(二)没有结合预算工作
勘察单位的预算工作是进行项目目标成本管理工作的主要依据，但是在项目目标成本管理工作中，没有与预算工作进行有机结合，从而导致项目目标成本管理工作缺乏科学性与价值性。勘察单位展开预算工作最主要目的就是，为了防止在项目施工过程中资金的运用与制定的方案目标存在太大差距。预算工作可以对项目中的每一项工作进行规范，使其符合实际制定的目标。将项目目标成本管理工作与预算进行有机结合，可以将项目成本控制在有效范围内，保证项目成本的科学性与合理性。
三、勘察单位进行项目目标成本管理的有效途径
(一)加强项目目标成本管理意识
员工是勘察单位更好发展的主要动力，所以，对于单位员工而言，需要加强项目目标成本管理意识，这样不仅能够使项目目标成本管理工作有序展开，还能将成本管理各项工作落到实处[3]。为有效提高单位员工项目目标成本管理意识，可以从以下几点展开：第一，勘察单位中的各个管理人员首先要认识到项目目标成本管理工作重要性，这样在项目实施过程中，能够将成本管理工作贯穿项目建设始终，不仅注重项目建设进度，还能给予成本管理工作一定重视，从而完全配合勘察单位财务部门以及成本核算部门的工作，同时提高单位员工项目目标成本管理意识。第二，勘察单位在设计项目以及规划项目时，需要成本管理相关工作人员参与其中，并有效结合成本管理工作。这样工作人员可以针对各个项目方案给出有效项目目标成本管理措施，从而使项目目标成本管理工作能够得到勘察单位中每一位员工的重视，进而提高各员工的项目目标成本管理意识。
(二)有效结合成本预算工作
勘察单位成本预算工作，对勘察单位项目的实施以及成本管理工作具有重要作用[4]。项目目标成本管理工作需要以成本预算为主要参考数据，在开展成本管理工作时，需要严格按照预算数据展开。各个项目的支出都需要严格按照相关规定展开，同时在进行项目目标成本预算过程中需要结合勘察单位实际发展情况以及制定的战略目标，从而得出科学合理的预算数据，进而为项目目标成本管理工作提供良好的前提保障。致使项目目标成本管理能够与制定的发展战略目标相符合，促进勘察单位的更好发展。
(三)加强合同管理工作
在国家快速发展，经济全球化背景下，社会市场中的竞争日趋激烈。所以，勘察单位可以利用法律的方式保障项目不受侵害，降低损失，从而带来一定的经济效益与社会效益。勘察单位在合同制定过程中，需要对合同内容以及格式等进行明确规定，从而防止合同中存在问题，为项目带来损失。与此同时，要加快勘察单位的信息化进程，进一步完善项目目标成本管理系统。要将该系统与项目目标规划以及项目成本管理进行有机结合，从而保证项目目标成本管理的科学化与信息化，使项目目标成本管理工作有序展开，从而降低项目成本。
(四)强化人工费用管理
由于勘察单位是技术性较强的工作，所以涉及到的人工费用将在项目成本中占据很大比重。在勘察单位展开项目目标成本管理工作时，要将人工费用纳入到管理工作中。强化人工费用管理工作可以从以下几点展开：第一，制定相应的责任制度、权利制度以及利益制度等，同时做好员工的激励工作，制定相应奖惩制度。从而调动员工工作积极性，防止勘察单位内人才的流失[5]。除此之外，还要培养专业型人才，实现勘察单位的可持续发展。第二，将员工进行科学合理分配，使其能够在自身岗位中充分发挥自身专业技能，为勘察单位创造更多效益。如果项目需要临时用人时，需要提前制定好用人方案，防止工作人员的增加，导致成本的提高。
四、结束语
综上所述，在开展项目目标成本管理工作时，需要严格遵循有效控制原则、全方位管控原则以及项目成本最小化原则。为使勘察单位更好展开项目目标成本管理工作，为勘察单位创造更多效益给出强化人工费用管理、加强合同管理工作、有效结合成本预算工作、加强项目目标成本管理意识等有效解决措施，推动勘察单位更好发展。
参考文献：
[1]周仲华.责任成本管理提升企业价值创造力的实践探索——以ABC设计院为例[J].财政监督，2018(15)：92-95.
[2]王洁.勘察设计企业实施项目和投融资业务财务核算及税务风险探讨[J].财经界(学术版)，2017(24)：119-120.
[3]王猛.勘察设计企业价值链责任成本管理探析[J].新会计，2017(09)：45-46.
[4]李顺亭.地勘项目的质量管理和成本控制措施分析[J].时代金融，2015(33)：19+21.
[5]任丽萍.浅议勘察设计企业如何科学制定成本核算办法，推进企业精益成本管理[J].工程建设与设计，2015(04)：163-164+169.
作者:郑健 单位:福州市规划设计研究院
