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摘要：在社会经济快速发展的背景下，物流行业逐渐成为了推动我国经济有效发展的主要产业。现阶段，在物流系统内，仓储占据着十分重要的地位，现代化仓储行业发展速度较快，其起到的作用较高，不仅能够有效的优化物流以及供应链管理系统，与此同时，还能够全面的提升国民经济整体运行效率，保障运行质量。从中看出，加大对仓储成本的管理力度是很有必要的。本文详细阐述了仓储行业的劳务成本管理情况。
关键词:仓储行业;劳务成本管理
一、仓储行业劳务成本管理的实际情况
(一)劳务成本管理
所谓劳务成本管理，主要是指企业提供劳务作业而产生的各种成本，和企业劳务收入相比较而言，它既可以被当做公司内，同时也可以成为公司外，比如提供一定的修理或者是搬运服务。与之有关的人员工资、福利以及其它费用同样也属于劳务成本。在这一科目核算企业进行生产出现的各项生产成本，主要涉及到了自制材料、设备、工具等。劳务成本包含了各种成本；在物流企业运营过程中，企业可以根据实际情况来设置相关的劳务成本科目，比如生产各项产成本、自制半成品以及设备等。基本和辅助生产成本；在具体情况下，可以依照基本生产成本以及辅助生产成本加以核算，对于基本的生产成本而言，需要从多方面入手，详细分析和考虑，其中包含了基本生产车间核算的对象、类型、生产环节以及成本计算单等，并且遵循成本项目要求来设置专栏。生产成本的基本账务处理情况；首先，企业出现的各种直接生产成本，贷记原材料、应付职工薪酬等项目。再者，企业已经完成并且检验合格的产品以及入库的自制半成品。最后，本科目期末借方余额，反映企业没有加工完成的产品成本。
(二)仓储行业劳务成本管理的重要性
仓储成本劳务成本管理包含了诸多环节，在仓储企业储备物品的过程中，涉及到了装卸搬运、储存保管、收发物品等多个阶段，一般体现在以下几个方面：第一,对于仓储行业来说，可以有效的把商品从源产地转移到产品的市场地；在当前的商品市场中，仓储活动的作用非常大，不仅可以高效完成商品由源头到市场地的转送，解决商品数量以及商品类型等问题，深化仓储活动和消费之间的联系，实现生产人员和消费人员之间在商品生产以及消费地理中的划分，避免了生产时间与消费时间的矛盾，在很大程度上降低了产品的差异性，与此同时，对于产品的生产以及消费方式进行了优化。大大降低了运输的成本，例如商品的批量化生产、运输的批量化等等。第二，对于仓储行业来讲，可以有效的减少商品的季节差异；例如，我们经常用到的产品，却有季节性差异。有的产品常年进行生产却属于季节性消费。除此之外，有的商品属于季节性商品。因此，无论在哪一种条件下，商品从最初的产品生产到最终的产品走向市场都是需要一定时间的，我们通过货物仓储，可以把间隔缩小，缓解商品的生产以及消费的供求关系，并且获取相应的效益。
(三)仓储企业成本分析的目的
仓储经营管理；它是独立经营仓储企业的重要组成部分，同时也是非独立经营的附属仓储必须重点考虑的管理项目。经营管理的中心在于通过详细分析仓储成本，相互比较不同类型的经营方案，选取成本较低，并且符合需求的经营计划。对仓储产品进行定价；当和仓储产品需求方进行交换仓储产品的时候，必须明确产品的相关价格，也就是指仓储费。当前制定仓储费用的标准在于仓储将要花费的成本。
二、仓储管理中遇到的问题
(一)基础成本管理
目前，减少仓储成本的关键在于减少人工费用的输出情况，对相关技术加以改进以及优化，将设备的潜力全面发挥出来。并且，对劳务成本进行管理的时候，需要分层次管理，实现合理化目标。
(二)在仓储人工费用中的管理情况
通过分析表明，针对于仓储人工费用的输出情况，基本上包含了两点；第一点，仓储管理人员自身的薪酬、奖金等。当前，对仓储人工费用的管理，需要将重点放在非生产工人工资的费用管理上，因为非生产工人成本费用与仓储量之间没有直接的联系，所以，需要大力提升生产率效率，全面的减少仓储活动中相应的消耗成本。另外，劳动组织形式以及工资形式需要规范化。
(三)仓库内的成本管理
在当前阶段，对于仓储企业而言，商品的进库以及出库是通过商品的搬运环节来实现的。其中，搬运器械的相关费用以及获取的装卸费用，这些是仓储企业运营的综合性费用。所以，针对于仓储部门而言，需要从机械设备的经济性和实用性入手，合理的进行选择，避免出现不遵循实际情况、随意的增加仓库仓储涉笔以及旧仓储设备折旧的做法。
三、人力成本的控制
减少仓储行业劳务成本的重点在于保证物流总成本的合理化，在实现相关目标要求的基础上加以落实，其中，采取的对策如下所示：
(一)尽可能的提高仓库的利用率
在仓储企业的运营管理中，只有不断的提高自身的利用率，延伸单位面积存储容量，就可以减少土地占用面积，降低了企业成本。
(二)提高企业的管理能力
在仓储企业进行日常管理时，如果对现有的企业劳动力资源能够合理的分配使用，就可以大大的提升仓储运营效率。从当前的形式来看，我们国家劳动力较多，对于个人所得到的工资来说是相对偏少的，大对数企业会使用较多的劳动力。不过，有效的管理劳动，可以最大程度上避免工作效率低的情况。
(三)控制企业内部经营成本
仓储企业日常的运营以及管理费用的支出是在企业的成本费用内，主要涵盖了业务费用以及内部的运营费用等等。所以务必要加大对这一环节的成本管理力度，避免过度支出现象的发生是很有必要的。在支出经营管理成本费用的时候，无法产生直接的收益和汇报，所以，需要严格管控。
(四)控制仓储内的库存，提高仓储的准确度
对于仓储企业而言，如果想有效的管控仓储，就必须对储存商品质量以及数量进行监督。同时有利于科学合理的控制库存。在具体操作过程中，如果发生了误差现象，那么有可能就会引发账务不相符的问题，所以，必须全面控制具体的储存现象，准确校对账卡，保证仓储物资的完整性，这是人工管理过程中十分重要的一项环节，必须予以重视。
(五)使用全方位的经营模式增强资产的灵活性
仓储设备只有正常使用，才会产生相应的收益，如果仓储设备的使用率比较低，那么仓储企业的运营成本会大大增加。因此，对于仓储企业来说，必须制定有效的策略，使用出租、借用以及出售等多方面经营方法对资产加以盘活，以此提升资产设备的利用率。
四、结束语
现阶段，仓储活动是促进生产，满足市场基本需求的一个重要阶段。在物力管控阶段中，比较容易管控的属于商品的仓储环节，目前，我们国家的商品物流技术在不断的提升，同时仓库的运营效率也在增长，仓库的管理成本有了一定的改变。所以，必须明确仓储在物流活动中的重要作用，详细分析存在的问题，制定出相应的解决措施，以此减少成本输出。
参考文献：
[1]张鹏.仓储行业发展趋势分析[J].中国商论,2018(27):1-2.
作者:刘琼 单位:融汇仓储服务(北京)有限公司
