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摘要：全球经济融合的一体化背景下，现代企业管理要尤其关注自身的成本管理和控制，要充分意识到成本管理的重要性地位和作用，探索与企业发展相契合的成本管理模式和方法，使之满足企业战略发展的需要，更好地提升企业的竞争力。本文通过对成本管理的重要性地位的认识，对企业发展中成本管理的问题进行剖析，并提出几点改善策略。
关键词：企业；发展；成本管理；策略
随着市场经济的发展及现代企业制度的应用，我国企业在激烈的市场竞争中，通过完善相关管理制度从而不断提升企业市场竞争力及企业形象，特别是通过建立、健全成本管理制度从而达到规范、控制企业成本开支的目的，并促使企业不断降低企业经营成本。
一、企业发展中成本管理的重要性
1.成本管理是企业生存发展的重要根基和保证
在现代企业发展的进程中，涉及诸多内容，如：产品市场的寻找、国家税收、金融利率、环境保护、内部分配等，在面临如此大的压力下，企业要重视自身的成本管理和控制，降低产品成本，使自己拥有价格优势，占据更多的市场份额。
2.成本管理是企业实现利润的重要途径
企业成本管理与企业自身的利润获得有直接的联系，也是衡量企业经济效益的重要参考指标，在企业成本管理工作之中，覆盖企业生产、销售、仓储、财务等各个环节的成本管理和控制工作，要将它们进行有机的结合和链接，才能更好地完成企业的预定目标，为企业内部利润分配创造条件。
3.成本管理是衡量企业不同部门完成业绩的考核指标
企业的生存与发展离不开各个部门的协同运作，企业生产管理过程必然会产生大量的成本消耗，诸如：生产原材料、人工消耗、维修分摊费用、水电费用、固定资产折旧费用等，要对这些成本费用进行合理的预算，避免实际成本支出超出预算，否则就会降低企业成本管理的效率，也会出现各部门业绩考核的失真现象。
二、企业发展中成本管理的问题剖析
1.成本管理主体的成本管控意识薄弱
在长期以来的经济体制、经营思维模式之下，企业管理者对于成本管理和控制的意识相对薄弱，存在一定的认知偏差和误区，认为成本管理就是企业财务部门的事情，与其他部门的运营管理并没有太大的联系，因而显现出企业成本管理与其他环节相脱离的状态，不利于降低企业成本、提高企业效益。
2.成本管理的范围相对狭窄
企业没有将成本管理与其他活动相链接，单纯侧重于对原材料、人工、生产费用等成本的管理和控制，而没有从企业整体的角度进行考察和分析，缺乏对产品设计、研发、生产资源整合等环节的成本管理和控制。同时，还局限于企业内部成本的管理，而对企业外部的成本管理与控制缺少重视，如：上游供应商、下游销售商、竞争对手等，缺乏基于整个价值链的成本管理和控制。
3.成本核算方法不够科学先进
企业的成本核算方式通常是平行结转与逐步结转相结合的方式，导致半成品与实物结转出现脱节的现象，暴露出成本核算相对复杂、缺乏科学合理性的问题，难以全面分析和核查企业成本变化的深层原因，不利于促进企业成本管理的科学实效性。
4.成本管理模式不够合理
当前的企业成本管理模式大多是采用引进、模仿、借鉴的方式而生成的，存在运作成本较高、成本估算信息失真等问题，暴露出企业成本管理模式缺乏合理性的问题。
三、企业发展中成本管理的策略探索
1.树立正确的成本管理观念
首先，企业管理层应提高对成本管理的重视程度，带头执行企业制定的成本管理相关制度，促使企业各生产车间、部门及全体职工认真执行内部成本管理制度，以保证企业内部各部门、员工给予财务部门开展成本管理工作必要的配合。其次，企业应积极组织财务人员就成本控制、分析、绩效考核等内容进行培训，在提高财务人员理论水平的同时，促使财务人员将理论与实际成本管理工作有效结合，从而提高企业成本管理水平。再次，为了进一步调动企业各生产车间、部门及全体职工参与成本管理的积极性，建议企业在内部应建立相应的激励机制，将成本执行结果作为部门考核、领导晋升、员工绩效奖金发放的重要参考标准，促使企业内部形成良好的成本管理氛围。
2.建立并完善企业成本管理与控制制度
企业在制定成本管理与控制制度时，要详细了解企业自身的实际情况，根据企业的实际情况例如企业经营特点、企业的优势与不足、企业的发展目标、市场环境等等，结合企业的综合情况来制定企业的成本管理与控制。企业制定制度后还要在企业内部进行公布，而且企业管理人员要认真学习企业成本管理与控制制度。建立制度的同时，企业还要加强各项生产经营活动的管理与控制，适当减少企业在成本管理决策的失误，确保成本管理与控制实施的高效性，促进企业各项经济活动的发展。
3.拓宽企业成本管理的范畴
（1）强化产品工艺设计的成本管理。要从企业产品的全生命周期进行成本管理和控制，不仅要实现对产品生产制造过程的成本管理，还要注重产品工艺设计的成本管理，也可实现产品成本管理的向前延伸、向后拓展，包括产品开发设计前的市场分析、科学技术发展趋势分析、用户的使用维护、废物处理等。（2）注重对外部价值链的成本分析和管理。不仅要对企业内部成本进行管理，还要对外部价值链进行成本分析，包括客户需求、同行业竞争对手、供应商等，扩展企业成本管理的范畴。
4.创新企业成本管理模式
创新是每个企业得以存活与发展的重要手段，建议企业应始终持有发展的眼光，创新企业成本管理观念，对传统成本管理模式进行有效的创新，并将信息化、大数据等技术应用于企业财务管理工作中，在提高企业管理效率的同时，为企业成本管理提供高效、准确的数据分析资料。
5.企业积极引进成熟的成本管理与控制方法
传统的成本管理与控制手段已经不能满足现代企业的发展了，企业应该积极引进成熟的成本管理与控制的方法，对企业的生产成本、管理成本、销售成本等进行合理的预算，对成本进行预算后，根据市场情况合理核算成本，采用成熟经验合理降低成本价，保证经济收益率。企业可以应用计算机网络技术的自动化系统和信息处理方法，评测电算化在企业正常经营过程中的成本管理与控制水平，合理结合电算化管理与控制技术和人工成本管理与控制经验对企业成本进行有效管理，促进成本管理与控制信息资源的多样性，使得企业能掌握市场营销的变化，对企业内部业务进行调整，开发适合市场发展的产品，实现企业的发展进步，增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]张立琼.加强企业成本策略探究.全国流通经济，2018年05月.
[2]张恩娟.基于新经济下企业成本策略.商场现代化，2018年01期.
[3]张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究.中国商论，2017年05期.
作者:张海燕 单位:山西西山煤电股份有限公司镇城底矿
