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摘要：高速公路建设企业因受到多方面的影响，收益和效率每况愈下。从探讨高速公路施工企业成本管理的重要作用入手，分析当前我国高速公路施工企业成本管理中存在的问题，并从研究角度出发对高速公路施工企业成本管理提出的意见和建议，提高了企业的核心竞争力。
关键词：成本管理；风险管理；施工成本
0引言
近几年来，材料价格和人工费用的上涨都给高速公路的建设带来了十分沉重的压力，这无疑使高速公路建设企业在面临市场巨大竞争的同时又要面临成本过高、内耗太大等问题。企业的核心竞争力受到了巨大影响，如此状况极不利于我国高速公路建设行业的健康发展和持续进步，可见对高速公路施工企业的成本管理问题进行研究势在必行[1]。
1高速公路施工企业成本管理的重要作用
成本管理在高速公路施工项目中的主要作用有：体现本质特征、反映核心内容、提供衡量绩效的客观标尺。本质特征：成本管理体现的本质特征表达的是体现施工项目管理的本质特征，高速公路施工项目管理部的基本内涵就是对企业的项目进行科学、合理、高效的管理，企业的最大收益是从项目中获取的，是企业长期持续发展的动力源泉，如何在施工过程中开展科学规范的成本控制管理，在保证质量和效率的基础上实现成本最低化、利益最大化，是项目成本管理工作的本质内容。同时成本管理也贯穿了项目施工中的整个过程，从始至终都有着重要的作用[2]。反映核心内容：成本管理反映了施工项目管理过程中的核心内容，成本管理不仅是对成本项目的管理，施工项目的质量、工期、资源、安全、分包制度、预算管理、合同管理等每一个环节都与其息息相关，成本管理既能制约各项活动，也能推动各项活动的发展，在施工项目中，成本是起到良性作用还是阻碍作用，都与成本管理手段的优劣有着直接的关系。提供衡量绩效的客观标尺：施工企业在对某个施工项目进行绩效评价时，首先是要对其成本管理进行绩效评价。绩效评价是以项目管理的本质特征为依据，建立在施工项目管理的核心内容上的，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中有着举足轻重的地位。企业的效益好坏也建立在有没有采取科学有效的成本管理的基础上，这为项目的绩效评价提供了一个量化的数据，这就使得在项目工程进行过程中，企业能够更好地掌握实际的施工状况和施工项目管理水平。
2当前我国高速公路施工企业成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
成本管理意识薄弱的起因，通常是因为领导层和管理层对成本管理工作的重视程度不够，在作出项目决策时没有把成本管理控制这项因素考虑其中，导致在生产过程中材料的费用、机械的管理费用都没有得到合理的管控。尤其是对目前市场情况和社会环境来说，外部竞争力巨大，材料、机械的成本费用参差不齐，没有灵活科学的管理成本意识，就很容易造成浪费，十分不利于企业的长期发展，对最终的利润结果必然也造成影响[3]。
2.2成本管理内容不够全面
成本管理的内容不仅包含表面所形成的成本的管理，还包括一些不确定情况下产生的成本的管理。高速公路建筑工程往往是一项中型或大型的工程，在施工过程中出现索赔、扯皮的情况时有发生。有的企业觉得材料、施工机械等基础设施设备的支出是必要的，盲目“开源”导致许多的利益结果在无形中流失。考虑施工项目过程中各项风险和安全的管理，不盲目“开源”，也不一味节约，才是企业获得利润的根本。
2.3成本管理方法落伍，管理手段与时代脱节
相较于发达国家，我国的高速公路建设工程发展比较晚，既不是项目鼻祖，也非项目施工建设中的佼佼者。在许多技术和管理体系还不够卓越的情况下，高速公路项目工程企业就如雨后春笋般出现在社会环境中，这可以说是一个不健康的发展环境。一方面，从成本管理方法上来看，传统、片面的成本管理方法容易造成施工前、施工中、施工后的成本管理环节相互脱节。另一方面，成本管理手段更新不及时，随着信息科技的发展，市场上已经出现了多种多样的成本管理信息系统，不仅能及时、准确地录入成本管理过程中的收支，还有利于企业一目了然地发现、总结管理过程中出现的问题，如此才能高效地完成成本管理控制，同时在发现问题后就马上解决问题，保障企业的利益[4]。
3从研究角度出发对高速公路施工企业成本管理提出的意见和建议
3.1树立科学正确的成本管理发展观
科学正确的成本管理发展观念实际的功能就是在支配着企业的成本管理工作，科学的观念能够给企业内部人员营造一个良好的氛围，规范工作作风，在如此动荡的市场经济环境下，体现的是一个企业的灵魂和态度。高速公路施工企业成本管理是一项系统的、庞大的管理过程，在施工过程中遇到的一切问题，都需要纳入成本管理系统工作中。施工项目中蕴含的内容极为复杂，最基本的有项目的规模、项目的质量、项目的工程、项目所需资源、项目进行方案、项目所需技术等，不仅如此，企业的体制和运营机制和企业的市场竞争力也都与成本管理息息相关。在如此复杂的条件下，就更需要有一个明确的方向和正确的观念来引领企业的可持续发展。在我国市场经济体质不断完善的今天，在以市场需求为导向的基础上，只有树立科学正确的成本管理发展观，才能够以最低的成本作出质量最好的项目，最终实现企业利益的最大化。
3.2有规划、有条理地整理出一套企业施工成本管理的大体思路
一般来说，越是庞大的体系或项目就越需要一套有规划、有条理地管理思路，如果说科学的成本管理观念是一个银河系，那么成本管理总体思路就是众多行星运行的轨道。对外企业需要分析市场经济环境，对内需要了解自身的核心竞争力和深入市场所具备的优势和劣势，这样才能够较为精准地完成自身的市场定位[5]。纵使市场环境变幻无常，在了解自身定位的情况下，企业就能根据所制定的成本管理总体思路运营下去，在长期发展的过程中，因地制宜地进行微调和改革，适应社会的发展，保证企业运行的稳定性，都将以此作为企业成本管理战略的重要依据。成本管理的大体思路应该细分到成本管理过程中的各个环节，贯穿始终，并制定较为可行的目标，然后在项目施工过程中逐步去控制最终完成各项目标。如此一来企业就能实现步步为营，一步一个脚印的良性发展。
3.3重视项目建设中的各项风险管理和安全管理
高速公路施工项目风险和安全的管理就是要将项目实施过程中的各项风险因素考虑其中，360度将企业的成本开支降到最低。对项目建设过程中的各项风险进行考核和评估有利于企业提前采取合理的措施规避风险、应对风险。①在建立科学的机制的基础上加强法制建设，对前期工作的可行性进行论证，以保证施工过程的顺利进行。②在合同管理方面，要了解合同中的详细规划，对合同中的成本管理给出较为精准的计划，避免因为施工方的粗心大意造成后期事故中要承担重大责任，尤其在风险评估方面，风险的存在有一定的不确定性，就更应该在合同谈判时充分考虑各种条件。③用加强技术管理的方法降低风险，有效的措施和优良的技术可以对风险的产生起到一定的控制作用，如果在项目施工进行过程中真的遇到了风险，则应该迅速采取补救措施，修正技术作出及时调整，使风险程度最小化。
3.4建立完善、合理的成本管理制度
完善、合理的成本管理制度在企业成本管理体系中是至关重要的，在建立成本管理制度时要注意以下几点：①选择切实可行的相关管理措施和成本管理方法；②明确成本管理目标；③成本管理制度体系要细分到各部门、各岗位；④要有相对明确的工作秩序和成本管理工作程序；⑤建立完善的绩效考核制度，奖罚分明，考核办法公平、公正、公开。
4结语
综上所述，随着时代的发展，我国的高速公路里程数在不断上涨，如果高速公路建设企业想要在保证了高速公路项目质量的前提下，在不断扩大其数量的同时使企业的项目建设利益最大化，成本管理就在高速公路施工项目管理过程中起到了至关重要的作用。科学、高效的项目成本管理是提高企业核心竞争力、推进我国高速公路项目工程可持续发展的重要手段，在项目利润缩减、企业求同存异的欲望越来越强烈的条件下，提高效益、控制成本达到利益最大化的效果是每个企业的追求，而高速公路项目建设成本控制管理则正好为这一追求提供了一个明确可行的方向。
参考文献：
[1]杨陟.我国公路施工项目成本管理研究[D].北京：北京交通大学，2017.
[2]张宇亮.高速公路施工项目成本管理研究[D].长春：吉林大学，2016.
[3]高红军.公路施工企业成本管理信息化研究[D].重庆：重庆交通大学，2015.
[4]宋艳艳.长平高速公路施工成本管理研究[D].青岛：中国海洋大学，2009.
[5]郑娜.高速公路施工成本管理与探讨[J].中国管理信息化，2017（4）：16-17.
作者:王巴图 范宝妮 单位:中交二公局东萌工程有限公司