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摘要:随着经济的迅猛发展，燃气企业在市场中的竞争越来越激烈，因此，对于燃气企业来说，加强企业施工成本管理、降低企业发展成本是增强燃气企业核心竞争力的关键。本文将主要从燃气企业施工项目成本管理着手，对施工项目成本管理内容进行具体分析，并提出加强燃气企业施工项目成本管理的相关策略。
关键词:燃气企业；施工项目；成本管理；内容；策略
一、燃气企业施工项目成本管理主要内容分析
（一）成本预测管理
成本预测是燃气企业在进行施工项目成本管理的一个首要内容，其只有通过充分结合项目实际情况，实现预测施工项目成本的准确预测，燃气企业才能够对项目的价值进行评估，并制定相关的成本节约措施。具体来说，成本预测主要是以企业管理层为责任人，根据前期项目数据和经验，来准确估算项目费用，成本预测的科学性江湖直接影响到项目的顺利实施。
（二）成本计划管理
成本计划是发生在成本预测之后的一个内容管理，其主要是以成本预测为基础，科学的规划施工项目资金的具体使用，从而确保每一笔资金走向的合理性。成本计划在具体的操作过程中能够需要以施工计划为基础，以货币形式确定计划中项目工程设备损耗、人工、材料所需要的具体费用。成本计划具有约束性，其是对工程项目执行的一大标准。
（三）成本控制管理
成本控制的主要责任人为施工项目的直接管理者，其根据具体的成本计划来对成本具体实施情况进行控制，及时调节有可能影响成本变化的各种因素，确保将成本控制在规定范围之中。因此，成本控制有利于提高资源的利用率，避免施工项目中出现的材料资源浪费问题，且成本控制会一直贯穿于整个施工项目进程之中，影响整个项目发展。基于成本控制管理的重要性，燃气企业需要对此给予高度重视。
（四）成本核算、分析管理
施工项目在进行的过程中，燃气企业需要以成本控制为前提，以成本计划为基础，配备专业财务人员对成本进行核算分析，监督直接管理人员的工作行为。而成本分析发生在成本核算之后，成本中的每一个项目都属于成本分析的独享，其不仅对成本合理性进行Fenix，并为后期发展提供信息支撑，便于企业领导制定有效的成本控制措施。
（五）成本考核管理
燃气企业在施工项目完工之后，还需要对项目已经产生的全面成本进行考核，确保施工项目直接管理者职责的有效履行，强化对管理者的监督，发现管理问题，尽可能避免直接管理者徇私舞弊、贪污受贿等情况的出现。
二、加强燃气企业施工项目成本管理的相关策略
（一）提高组织管理
组织管理只要是指通过对施工人员进行成本管理知识培训、明确职责分配、构建奖惩制度等多个方面来帮助施工人员提高成本管理的认识，提升成本管理的能力和水平。具体来说，加强组织管理主要可以分为以下的几个方面：（1）构建阶段性目标。燃气企业或者是施工项目直接管理者根据项目的不同阶段，制定不同的建设完成目标，并上报给相关管理层审核，审批通过之后再予以实施。（2）搭建项目资料库。在项目招标过程中企业应优先考虑设备质量较高的单位，提高对项目设备质量要求，严格遵守质量规范标准。（3）建立燃气项目审查制度和进度报告。为了加强对施工项目的监督，及时了解项目进展情况，企业应根据自身情况制定具体的进度报告制度，项目相关人员应就项目的进展情况定期填制项目进度报告，并上交给相关领导过目。其汇报内容除了包含项目进度之外，还需要包含项目进行中的问题、该阶段的具体任务、完成情况以及出现问题的原因等多个方面。同时，企业需建立相应的审查制度，成立专业审查部门，主要对项目的进度报告结合实际的调研进行分析，确保进度报告的真实性，并根据现有建设问题提供相应解决方案上报领导决策。（4）构建例会和定期巡视制度。为了确保项目有序进行，企业应构建例会制度和定期巡视制度，以周、月等为周期举办例会，对项目进展、问题进行及时地了解，总结该阶段项目建设情况，并定期组织相关人员深入到项目建设的实际之中，进行实地考研。
（二）加强技术管理
技术管理主要可以分为三个方面，一个是技术优选，一个是技术难题处理，一个是技术优化处理。具体来说，技术优选是指企业在施工项目进行过程中，根据项目建设的不同情况、施工条件的不断变化选择最科学、最合理的技术方法。技术难题处理主要是指企业加强对技术难题的攻克力度，例如，燃气管道如何穿越建筑物等难题，企业应重视技术难题的研究，甚至是聘请专业的技术人家和技术人员进行深入研究。技术优化主要是指为了进一步节约发展成本，简化施工环节，企业需要努力提高自身的技术水平，实现技术的进一步优化。
（三）加强合同管理
就目前来说，燃气施工合同的制定主要由协议合同、通用合同以及协议书组成，合同内容在制定的过程中，应与项目实际情况充分结合、甲乙双方充分沟通协商为前提。为确保合同的合法合规性，企业可聘请法律专家对合同进行审核时，并在合同签订时，加强对每一项合同条款的审查。
（四）加强物资材料管理
物资材料的浪费是众多燃气施工单位都无法避免的一个问题，其大大增加了施工成本，因此，为了节约成本、减少资源浪费，企业需要进一步采取经济措施，加强对项目各项支出、各类物资材料的管理，强化审查、核算力度。同时，在项目投标前，企业应对项目所包含的各项成本进行科学规划，且在项目建设过程中，物资使用情况需严格按照计划执行，减少资源浪费。
参考文献
［1］田雷.论城市管道燃气企业工程成本管理［J］.农业与技术，2016（3）.
［2］黄庆强.施工企业的项目成本管理与控制研究［J］.技术与创新管理，2016（10）.
作者:陈秀敏 单位:徐州港华燃气有限公司
