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摘要：为了维护企业经营业务的可持续发展，人力资源管理工作在企业管理中显得尤为重要，本文通过研究分析人力资源管理业务执行过程中的各项基础性业务特点，并从绩效考核，业务考核的角度等各项基础业务特点进行分析，结合企业在经营的过程中存在的问题，优化绩效考核工作的措施，对在人力资源管理工作过程中的核算控制、成本控制，具有重要的意义。
在企业的经营中，绩效考核业务体系的建立能够保证人力资源管理的综合价值全面的识别和判断，当前企业管理专业人士高度关注相关业务的绩效考核模式的建设同时，也存在着一系列问题，所以现在加强该领域的研究意义重大。
一、绩效考核证据收集的认识不足
（一）观念落后、认识不足
目前，虽然我国各个企业单位都对成本管理工作具备足够的重视，但对同时处置绩效考核业务与各类证据的收集难以完成，这样就使企业无法按照当前的市场环境结合自己的实际，进行合理的配置，再没有行政力量的支持，全凭考核工作人员单纯的凭借自身力量对技术资源进行学习，使得企业的员工的思想认识长期滞留在传统绩效考核机制的领域，难以提升人力资源管理的综合水平，优化企业人员的思想认识。
（二）绩效考核证据在进行整合的过程中缺乏参考标准
企业在处理成本管理的工作的过程中，要准确的证据进行人力资源考核业务的优化组合，进而实现企业成本管理的精准建设，在此过程中，一些企业缺乏证据收集管理细则，没有标准化的绩效业务体系，这样的考核就会和实际的业务难以实现对接，业务标准化体系建设中，绩效考核工作价值就难以得到优化处置。
（三）绩效考核中应用不完整的技术因素
为了保证绩效考核工作的正常进行，必须保证各项工作在技术层面要多加以处理，减少人为因素的影响，为了保证各项证据的真实性和有效性，需要客观环境中收集的证据的有效支持，在智能管理技术日趋成熟的情况下，可以保证人力资源管理和成本绩效考核资源的应用较为完整独立地进行运作，如果企业的绩效考核难以打破传统机制的束缚，就难以保证在应用过程中收集到证据的正面价值在考核领域的完整实施，如果再得不到各类社会机构的支持，很多的技术资源在证据收集的过程中难以独立发挥，不能为人力资源管理业务提供强有力的支持，发挥不了人力资源管理领域的管件作用。
二、提高成本绩效考核水平
（一）加强企业绩效考核认识
在制度上，为了保证企业绩效考核的各项成本状况都可以得到体现，决不能单凭考核人员的经验，还要按照一定的规章制度的进行，并且按照技术资源的特点和要求进行制度的设计和更改，这样就增强了考核工作的操作运用价值，为企业争取更大的经济利益。
（二）加强绩效考核证据整合标准化建设
为了使绩效考核具备更强的针对性，企业在指定考核制度的过程中，要严格按照考核工作的重点，根据技术背景和特点，对制度的规范化，制度化、标准化进行提升，利用自身的技术资源，全方面衡量绩效考核的衡量性因素，并加以总结，分析企业的各类绩效价值，指定处相应的标准，以便保证企业的各个部门在绩效考核管理时有所参考，并以此为依据作为相同的技术标准，这种可公开的绩效考核能够有非常强大的公共说服力，在此基础上可以大大提升标准化水平。
（三）提升技术资源的应用效果
在企业对人力资源进行绩效考核的过程中一定要对相关技术资源的应用给予高度的重视，同时，还要充分结合人力资源成本的产生特点来统计分析其具体的绩效因素。除此之外，绩效考核模式的选择也非常关键，在此过程中一定要充分应用相关的技术资源，以保证其能够满足成本分析的需要，在设计过程中一旦出现成本和技术矛盾的话，就会在一定程度上影响技术作用的发挥。比如，企业在进行人事安排时需要对一些相关的证据进行收集，此时一定要充分你考虑工作职位的特点以及人力资源的优势，只有做到职位与人员的高度匹配，才能保证所收集的证据更加科学合理。同时，证据收集人员不进要对技术资源进行高度掌握，同时还要对是技术资源的具体应用过程给予高度重视，只有保证持续的学习创新才能够保证考核结果的科学性和实用性。
（四）加强相关人员专业素质的提升
要想保证考核结果的科学性就一定要对人力资源管理中的众多因素进行分析，并且要与成本管理方案进行紧密配合，只有这样才能有助于对绩效考核人员专业素质的培养和提升，以保证其能够满足团队的需要，从而可以有助于对人力成本的优化。在具体实践中一定要高度重视企业的人力资源管理模式，在此基础上开展的素质考察才能充分体现个人能力与团队贡献的关系，保证了绩效考核的公正性和客观性，从而有效发挥绩效考核对人员的激励作用。另外，还要加强地相关培训机制的建立和完善，只有在制度的支撑下才能够有助于提升人力资源管理的执行能力，大大提升考核人员的专业能力和综合素质。
三、结语
综上所述，在企业绩效考核体系中加强对人力资源的成本管理意义重大，所以，在今后的工作中一定要充分认识到对人力资源进行成本控制的作用和意义，并且要注意从多方位和多角度对绩效考核体系进行综合评价和分析，此外要充分结合企业的具体情况来制定相关措施，保证措施的有效性，只有这样才能有助于人力资源管理的技能和水平，大大提升企业的竞争力。
参考文献
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作者:于思璐 单位:燕山大学经济管理学院
