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摘要：无论是具体建筑项目的经济状况管理还是企业自身发展都受到项目经济成本管理的影响，为此，建筑企业需要提高经济成本的管理水平，坚持项目成本管理原则，加强对工程项目经济成本的控制，从而提升企业的经济效益，为企业未来的良好发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；经济管理；成本管理
在激烈的市场竞争中企业想要在行业竞争中谋求生存发展就要不断优化自身管理水平，提高成本管控效率。在传统的企业成本管理中，主要是将企业各项成本压缩。随着时代的发展，企业逐渐意识到财务在成本控制中的重要作用，要求用通过采用合理的管理方法对企业成本加强管控，要求全体员工在提升质量的同时加强成本控制，从而有效提高资源利用率。
一、工程项目成本控制原则
第一，全过程管理原则。成本控制要贯穿于整个过程，包括项目招投标、设计、施工、验收等阶段，保证整个工程建设施工过程中处于可控状态。第二，目标管理原则。将成本控制目标进行合理地确定和分解，明确各个目标责任，合理分配责任，加强检查，提高成本控制水平，从而节省成本投入。第三，责、权、利的结合原则。工程项目建设施工过程中成本管理人员、经济技术人员以及其他所有部门都要负其相关责任，全面加强成本控制。
二、建筑经济成本管理的重要性
所谓建筑经济成本管理，包括诸多的内容，其中建筑产品、劳务作业等都属于成本管理内容。对于一个企业来讲，建筑经济成本管理效果直接影响着企业的收益情况，企业想要提升自身的经济效益需要提高成本控制方案的合理性，反之，如果企业的经济效益出现降低的情况，那么肯定存在成本控制不合理之处。所以，在建筑工程项目施工前企业就要合理制定成本控制方案和目标，做好内部的管理和控制，提高所有工作人员成本控制的意识，加强对各个环节的管控，避免出现浪费问题。此外，管理者不但需要做好施工方案的管控，同时也要全面加强人员管理，确保将节约成本意识灌输到每个员工的心中，从而推动企业的进一步发展，确保企业的经济效益。所以，相关管理人员需要充分重视建筑工程项目的经济成本管控，这不但有助于保证建筑项目经济效益，从一定程度上也有助于可持续发展理念的贯彻落实，能够制止浪费现象，提高了资源利用率。
三、建筑经济成本管理中成本管理措施
（一）对建筑项目的财务制度进行规范化管理
我国政府已经全面实施“营改增”政策，该政策实施的目的就是为了可以对各企业的税务方面进行规范化的管理，从而减小因索要造成偷税漏税现象的发生。所以建筑项目要进一步对财务制度进行规范化的管理，对成本审计的方法进行重新的规划。而相关的建筑项目财务管理人员需加强对“营改增”政策内容的学习，从而确保建筑项目可合理科学地进行“营改增”项目的改革，从中寻求更加合适的财务管理政策。加强对“营改增”政策管理工作的意识，是保证“营改增”政策落实工作的重要前提。多多借鉴其他企业对“营改增”政策落实的措施以及带来的经济效益，从而完善建筑项目内部的“营改增”意识，促进建筑项目的经济效益。
（二）对建筑项目的采购进行成本管理
针对建筑项目采购方面的成本管理，则需要在供应商选取方面就开始着手，并对供应商纳税人的资格进行考察。在进行材料选购时，不能因价格低廉的材料设备进行选购，必须以建筑项目实际需求的质量与标准对其进行采购，在保证了建筑项目实际需求的质量与标准的情况下，再对供应商纳税人进行择优选取，减小建筑项目的纳税金额，从而进一步加强建筑项目的成本管理。
（三）积极利用预算信息技术，构建先进的成本管控系统
手工记录是传统成本管理的主要形式，这种工作模式下工作人员需要记录诸多复杂的内容，有着较大的工作压力，同时需要浪费较长的时间和较多的精力。随着现代信息技术的不断发展，成本管理工作逐渐引入了信息系统，对成本管理信息进行统一整理和管理，从而监督成本管理现状，实时做好成本管控，同时节省人力、提高成本管理工作效率，提高记录准确性，将人为造成的误差降到最低。当前，ERP系统、SAP系统、EDP系统都是当前企业常用的成本管理信息系统，能够对企业的运营进行良好地掌控，实现科学预算管理，实时更新数据，提高成本管理效率。此外，现代信息管理系统还能够将复杂的数据简单化，通过图表等形式直接提供给管理者明确的数据，使成本管理更加便捷。
（四）健全成本管理机制
良好的机制是保证成本管理工作顺利开展的基础，人员和制度是提高成本管理水平的关键。为此，应当加强管理人员的招聘、培训以及管理，优化评价制度、激励制度、晋升制度等相关制度，提高相关工作人员的责任心，不断提高工作水平，为企业打造优秀的经济成本管理队伍，为企业的发展奠定人才基础。
（五）加强企业“营改增”后预算及成本管理工作
建筑工程项目中投标报价会直接影响最终的预结算结果，所以对于企业来讲，预算工作十分重要，尤其是“营改增”后，要求预算工作人员要适应新的形势，合理开展预算工作。对于施工企业来讲，价内税包含有营业税，税金属于工程造价中的一部分内容，同时综合税率具有一定稳定性，便于整个投标报告工作的顺利开展。在经过“营改增”改革之后，通过划分形式能够一定程度上改变建筑产品造价组成内容。企业在工程项目管理过程中很难精准地计算进项税，因此工作人员很难有效地分析工程项目的税负情况，这对于投标报价会产生一定的影响。在“营改增”后，可以指定全面价税分离制度，换言之，就是以原有报价为基础，将之前计取水分的3.5%左右减去然后减掉原本报价中已经覆盖的税费，从而达到裸价的效果。为实现这一目的，首先需要全面、系统地整合价格，然后不断细化各种施工材料价格。在抵扣增值税和票据之后，应当重新定义取费价格，从而避免石棉不确定因素对造价管理造成的影响。这种测算方式对于建筑企业来讲较为烦琐，但是却能够准确计算工程实施中成本进项税额。全面价格分离制度无须再次获取原本营业税，同时市场价格和增值税价格综合体现出的税金不含税。
（六）重视过程控制，完善相应激励机制
通过全过程控制最终实现管理目标是预算管理的核心内容。一旦设定好预算目标后，预算管理部门就要全过程管理预算执行部门。一方面，要充分监理经营信息收集渠道。各个部门应当及时、准确地想经营业绩考核部门底胶经营信息，然后经营分析者要从业务角度对预算指标出现偏差的原因进行深入分析，并且制定相应的风险应对措施。另一方面，要提高对重点指标完成情况的关注。在全面预算管理中，企业的全体员工都要参与到成本管控中来，而不能单纯地依靠生产部门。成本的产生贯穿于企业整个经营链条中，所以应当以每位员工作和每个环节作为对象，不断改良优化生产工艺、加强控制原材料价格，从而达到成本控制的目的。
（七）建立起完善的物资管理信息化系统
首先应当加强建设物资管理信息化工作，提高库存核算管理能力，细致地分析库存管理工作，从而保证物资管理工作更加科学。相关部门应当以工作现状为基础，在建设物资信息化管理系统中提高对重点和难点工作的重视，从而建立更加完善的机制，保证信息系统具有良好的应用效果。在信息系统应用过程中，不但要保证系统运行的稳定，还要及时维护和更新物资管理系统。同时，企业应当不断创新，推动物资管理工作进一步发展，促进物资管理信息系统更加科学合理，保证物资信息管理系统能够切实满足实际需要，在物资管理信息系统中不断融入新的技术，不断创新、提高信息化建设水平。
四、结语
综上所述，在工程项目成本控制中，应当坚持成本控制原则，充分分析成本控制的合理性和科学性，同时做好施工物料的管控，积极应用先进信息管理技术，提高成本控制水平，为工程项目成本控制奠定技术基础，从整体上提高项目社会效益和经济效益。
参考文献
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［2］徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措［J］.绿色环保建材,2017（6）.
［3］郑芝伟.对加强建筑经济成本管理的重要性分析［J］.企业改革与管理,2017（8）.
作者:刘华 单位:黔东南民族职业技术学院