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摘要：本文以施工企业财务成本管理为研究视角，针对施工企业财务成本管理中存在的问题及对策展开分析讨论。
关键词：施工企业；财务管理；成本管理
进一步强化施工企业成本管理是提高企业经济效益的需要，是促进施工企业健康稳定发展的需要。基于此，笔者针对《探究施工企业财务成本管理中存在的问题及对策》一题的研究具有现实意义。
一、施工企业财务成本管理中存在的问题
(一)成本管理重视程度不足
就目前发展实际情况来看，很多施工企业对于成本管理的重视程度不足，没有充分认识到成本管理在企业发展过程中所发挥的重要作用。受到这样理念的影响，在实施成本管理的过程中，相关管理内容不够规范化、体系化，对于成本目标以及成本偏差的重视程度比较高，没有将质量管理纳入到成本管理体系中去，这就导致企业财务信息不够精准化，不能为领导者与管理者制定科学决策战略提供依据，不利于企业对市场的精准判断，进而影响企业的健康稳定发展。在施工企业发展实践中，施工队是主体，进一步强化施工队的管理力度，是提高成本管理水平的关键所在，但是受到管理模式、管理理念等多方面因素的影响，现阶段施工队的管理不够全面与科学，直接影响成本管理水平的提高。
(二)成本管理制度不够健全
俗话讲“没有规矩难成方圆”，可见健全的成本管理制度是科学、精准成本管理的基本保障。但是现阶段大部分施工企业成本管理制度不够健全，制度形式化现象比较严重，很多企业在实施成本管理的过程中虽然建立了奖罚制度，但是基本上都是奖励多、处罚少，这一问题的存在直接导致成本管理时效性匮乏。由于科学化、健全化的成本管理制度普遍缺失，导致施工企业运营过程中往往会出现很多资金上的漏洞，这对于企业的健康稳定发展是非常不利的。如果不能进行及时的填补，企业很容易陷入困境。也有一部分企业虽然具有一部分成本管理制度，但是在执行的过程中，没有全面落实成本管理责任制度，没有将成本管理的责任进行细化分解，导致成本管理制度执行不利，全面成本管理难以深化落实，成本管理时效性难以进一步提高。
(三)成本管理人员不够专业
在施工企业发展实践中，成本管理的主体以及掌控者都是成本管理从业人员，所以相关工作人员的专业水平直接影响企业成本管理的总体水平与时效性，进而对企业的经济效益产生影响。但是就目前发展实际情况来看，很多施工企业中的成本管理人员都不是专职的成本管理人员，工作能力不够强，学历不够高，业务不够熟练，影响整体的工作质量。尤其是责任成本管理的专业人员非常紧缺，在职的工作人员工作量都非常大，加上专业水平参差不齐，实践工作中很容易出现失误，推脱责任的现象也比较多。还有一些工作人员不能恪尽职守，将成本管理当做一个闲职对待，不能严格按照相关职业操守与要求工作，责任意识不够强，这不仅不利于企业成本管理水平的进一步提升，甚至在全企业引起大范围的不良影响，阻碍企业的健康发展。
(四)成本分析不够科学合理
在施工企业发展实践中，成本分析是成本管理的基础，也是成本管理实践中的关键性环节。所谓成本分析是指对项目施工过程中所需要耗费的全部成本进行精准化的财务核算，以及相关业务部门的业务核算，通过有效的比对发现成本偏差，并分析导致成本偏差出现的原因，当施工成本超出成本预算的时候，应该结合企业发展实际情况与施工项目的现实要求制定可行性方案以科学的降低施工成本。但是现阶段，很多施工企业对于成本分析这一关键性的环节重视程度不足，忽视成本分析的现象普遍存在，使得成本分析无法在成本管理中发挥指导性作用；也有一些企业在实施成本分析的过程中流于形式，成本分析不够全面，采取的方式、方法不够科学、先进，不利于施工企业经济效益的提升，影响施工企业的健康稳定发展。
二、强化施工企业财务成本管理的对策
(一)强化成本管理意识
“凡事预则立不预则废”，所以再进一步提高施工企业成本管理水平的过程中应该进一步提高企业对于成本管理的重视程度，无论是企业的领导者、管理者，还是企业的普通员工都应该清晰而深刻的认识到成本管理对于施工企业发展的重要意义。第一，施工企业的高层领导应该转变发展理念，抛除之前那种“只抓经营，不重视质量”的废渣理念，重视施工队伍的管理，对施工队的资质、信誉以及相关技术水平做出充分的考察与了解，尤其要防止那些已经进入“黑名单”的施工队伍进入企业，根据施工项目的具体情况，随时进行质量检测，切实做到按照合同要求付款[1]。第二，企业财务管理部门，尤其是成本管理从业人员应该树立全局观念，从企业发展大局出发，不仅需要管理施工材料所耗费的成本，同时应该将质量管理纳入到企业成本管理体系当中去，制定讲科学的、符合企业发展战略目标的成本管理目标，指导企业成本管理科学有序的开展[2]。
(二)健全成本管理制度
进一步建立健全成本管理制度是施工企业加强成本管理的基本保障，也是全面提高施工企业成本管理时效性的基础。所以，施工企业应该从自身的实际发展情况出发，将提高企业经济效益、促进企业健康稳定发展作为根本出发点与最终立足点，构建适合企业的成本管理制度。积极做好调研工作，了解行业发展现实需要，以及国内外市场情况，有效借鉴他人的成功管理经验，以企业资金情况以及市场信息为基础，制定完善的成本管理制度。与此同时，应该深化贯彻落实成本管理责任制，将成本管理目标进行细化分解，将具体的成本管理目标落实到每一个职能部门，并引导各个职能部门将成本管理责任落实到每一个岗位，将成本管理与与员工的绩效考核对接上，实施有效的奖惩制度与激励机制，从而提高成本管理制度的执行效果，最终促进成本管理时效性的有效提升，推动企业的健康稳定发展。
(三)提高管理人员素质
知识经济时代快速发展的背景下，人才与人才之间的竞争是市场竞争的关键，所以进一步提高成本管理工作人员的专业水平、职业素养是进一步提高施工企业成本管理水平的关键。第一，在施工企业发展实践中，应该根据企业发展实际情况以及成本管理工作的现实需要，定期的组织相关工作人员业务培训与学习活动，要求相关工作人员不但学习财务管理知识，夯实自身的理论知识水平，并将所学习到的相关理论知识，如成本控制理论等有效的应用到实践工作当中去。第二，招聘与吸引专业化人才到相关岗位工作，这是提高成本管理队伍整体水平的关键，企业不仅需要招聘人才，更要留住人才，建立健全的、科学的激励机制，改善工作环境，让这些专业人才更好的为成本管理服务，为企业发展服务，并鼓励与引导这些专业化的人才带动企业在职员工，逐步提高自身的职业技能，进而推动企业成本管理的科学化发展。
(四)成本分析科学合理
第一，施工企业领导者与管理者应该深刻的认知成本分析在成本管理过程中所发挥的重要作用，将成本分析作为成本管理的重要内容对待。第二，为进一步提高成本分析水平，使其更好的为成本管理服务，企业应该定期将施工实践中的业务核算数据与成本管理目标做对比，找出成本偏差问题，分析导致成本偏差出现的具体原因以及根本原因，采取行之有效的措施及时补救，在保证施工质量的基础上，有效的减少成本投入，实现对施工成本的精准化控制[3]。
三、结语
希望通过文章的阐述，可以使得施工企业认识到成本管理的重要意义，实事求是的发现企业成本管理实践中存在的问题，与时俱进的转变企业管理理念，整合现代管理技术，逐步提高成本管理水平。
参考文献：
[1]郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].才智，2017(28)：242.
[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016，35(01)：66-69.
[3]李彬.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2012(35)：144-145.
作者:陈飞 单位:中国三冶集团有限公司第四建设工程公司
