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摘要：技术进步使现代企业应用大量先进设备。这样环境下，间接费用在成本中占比上升，意味着传统成本核算很难适应变化，无法准确分配间接费用，也不能提供准确定价，成本信息失真，让企业发展陷入瓶颈。此时，作业成本法应运而生，它围绕作业对间接费用分配，将间接费用更加合理的分配到产品中，使成本更加准确，为产品定价、经营管理提供帮助。本文对印制板企业作业成本法核算原则、具体步骤分析，利用作业成本法的实施，可以为印制板企业的生产管理提供精准的成本信息，为印制板企业提供定价决策依据，使印制板企业严格控制成本，提升盈利能力，增强其在市场中的核心竞争力。
关键词：印制板企业；作业成本法；作业成本动因
一、作业成本法的理论概述
(一)作业成本法概念
该成本核算方法将间接成本，更准确地分配给每一个成品中，它是一种以工作消耗为基础的现代会计核算方法，其过程将资源动因归集，汇总耗用量到相应的作业成本中心，根据资源驱动因素，在每个活动成本中心中，根据成本动因分配间接成本。作业成本法要素：资源、作业、成本对象、成本动因。
(二)作业成本法核算原理
作业成本法按成本产生因果，把资源消耗分派至成本对象上，直接追溯成本对象耗费，根据成本与动因关系分配资源耗费到成本对象。关键在于作业消耗资源，产品消耗作业。它把产品作业和资源联系起来。作业成本法把成本分为：直接成本、可追溯作业成本、不可追溯作业成本。
(三)作业成本法核算步骤
直接成本计算到产品中，间接成本按特定作业成本分配率分派至产品中。首先，对作业认定。确定资源的消耗，判断作业的联系和差异，以及不同企业的不同业务，要建立各部门间沟通与联系，深入交流，详细地了解核算基础，才可以反映作业活动与资源间存在的联系。其次，归集资源费用。对实施工作可能产生费用进行整理。费用包括：人力、耗费材料等，对企业消耗这些资源归集。第三，建立作业中心。当前企业生产越加繁杂，不能把作业归纳，就无法计算作业成本分配率，所以，需要花费管理成本处理作业，将作业有机结合，设立作业成本中心，归纳产品类别，将相似作业合在一起。作业中心分派资源，资源由作业引起的，资源动因驱使作业成本改变，因此，作业成本法围绕资源动因，对产生的间接费用进行分配。最后，成本分派至对象，根据作业中心动因数，得出作业动因分配率，对作业成本分派。计算成本对象总成本。作业动因量*动因分配率=该作业成本中心耗用间接成本费用，直接成本+间接成本=总成本，印制板企业准确核算成本，在将理论应用于实践时，应该结合实际合理运用。
二、印制板企业作业成本法必要性
(一)传统核算方法局限性
随着经济与世界的逐步融合，印制板企业经营方式也在发生不断的变化，企业机器化替代人工劳动力，造成间接费用增长，经济逐渐发展情况下，新型制造方式与传统模式大相径庭。新模式下，印制板企业以传统成本计算不太合理。间接成本与印制板企业的生产密切相关。传统核算方式不能明确两者之间的关系，但作业成本法可以根据分配率收集间接成本，并将成本以作业为对象进行合理的分析，从而提高成本可靠性，这对于印制板企业的决策具有重要意义。
(二)提升印制板企业核心竞争力
由于印制板企业蓬勃生长，行业实力雄厚。印制板企业不断走向完善，加大了竞争压力。社会经济的发展，印制板企业差异性越小，那么其未来发展过程中可能产生的竞争力会越大，为吸引顾客，许多企业不断降价，而这一过程中，成本控制能力强的印制板企业，将会成为行业竞争取胜者。作业成本为企业准确核算成本，使企业清晰了解作业增值情况，使印制板企业增加增值作业，减少非增值作业。印制板企业有针对性提高运营效率，减少不必要开支，优化印制板企业的配置。
(三)确定印制板企业产品价格
印制板企业成本决定价格。激烈竞争下，印制板企业价格水平一致，成本控制对于盈利来说则十分重要，成本控制越好越有优势，那么印制板企业也更容易下调价格。随着印制板行业日趋完善，印制板企业商家不断打出价格战。如何科学制定价格，即要考虑确保利润，同时也要降价，此时准确核算成本成为关键，合理分配印制板企业间接费用十分重要。作业成本法可以依照印制板企业作业动因，把需要消耗的资源，分别分派至印制板企业作业中心，以作业动因确定分配率，利用分配率、资源耗用量，把相应的作业成本，分摊至产品中去。印制板企业根据成本动因分配，提供准确、客观的成本核算信息，使其自身的成本更加标准，有效帮助印制板企业进行合理的产品定价。
(四)提高整体盈利能力
在当前竞争大背景下，印制板企业想要生存，要从加强自身成本控制能力开始，探索提升整体盈利能力方法。从历史经验来看，对印制板企业产品成本有效的控制，避免信息扭曲，依据市场行情开发出新型产品，都需要把握精确成本，这样来看作业成本法适合成本改革。在印制板企业实施作业成本法的过程中，可以根据成本控制，准确把握每一道工序产生的成本，外包成本较高的工序，留下高利润率的项目。这样，印制板企业就可以节约能源，并将其投资于新产品的研发、生产中，使其经营利润最大化。
三、印制板企业作业成本法应用
(一)印制板企业作业成本法核算原则
作业成本法核心由产品转移至作业，注重成本动因。围绕作业、资源动向，准确反映作业的状态，作业成本动因应尽量精细化，实务应注意原则：成本效益原则，作业成本法核算时，成本是各类服务产生的资源的耗用。生产效益原则目标是尽可能投入少资源，取得较高回报。重要性原则是正确选择成本引发动因。业务发生对利润影响大时，需要单独处理解决，成本动因决定间接成本地位，保证间接成本合理分配，使成本计算更加精确。
(二)印制板企业作业成本法的核算步骤
作业成本法的核算步骤主要包括：1.印制板企业工艺、作业成本法流程介绍印制板企业工艺，利用表面贴装技术，把传统电子零件压缩，使电子产品密度高、科技含量高，同时提高制造自动化水平。印制板企业作业成本法，对作业识别，归集资源消耗，建立作业成本中心，确定成本动因，对间接成本分配，核算出成本对象的总成本。2.印制板企业作业的认定。根据印制板企业生产流程，结合技术人员建议，把印制板企业产品生产过程进行作业划分，作业成本分配会增加管理成本。为控制管理成本，避免成本浪费，把相同类型作业项目整合，设立8个作业中心，主要包括生产计划、备料、贴装、手工插件、组装、测试检验、修理、发货8个中心。3.印制板企业成本动因选择(见表1)4.确定消耗的资源印制板企业消耗资源包括：员工补偿、维修、折旧、差旅费、低值消费品、电力、有机材料消耗、办公费用、其他费用等。
(三)印制板企业作业成本法实施预期效果
1.印制板企业经过作业成本法对现有成本进行核算，可以为其提供准确信息，使成本信息更加准确，与传统成本计算不同，作业成本法追溯成本发生由来，分配间接成本时，以成本动因为基准。印制板企业将消耗价值、工时、数量等作为动因，分配间接成本，使作业成本法分配标准选择更贴近企业实际。2.印制板企业实施作业成本法后，印制板企业可以重新计算产品成本，将不准确成本予以校正，对盈利差的产品重新定价。对于高标准产品，印制板企业可以利用作业成本法仔细分析成本合理性，改善、调整产品设计方案。减少印制板企业设备支出，提高效率，改观现有的利润状况。根据自身的作业流程，对自身生产的产品质量把控，重视返修率高产品，及时修正，减少成本。3.印制板企业运用作业成本法后，印制板企业应该与实际结合，增加会为企业带来增值的作业，分析低效率作业原因，减少非增值作业，根据实施效率低、高采取措施，改善其实施情况。作业成本的应用使印制板企业成本构成完整地呈现，了解间接成本去向，避免不合理成本引起损失，企业通过相关成本信息分析竞争力，管理层根据信息及时制定出决策，可以有效增加企业利润。
四、总结
作业成本法不只是成本核算方法，其作用不只是成本费用准确归集，更多是帮助管理层市场环境预测，做出合理战略决策。作业成本法成为先进管理理念，对于印制板企业来说，运用作业成本法，可以完成长远发展目标，获得更多竞争优势。作业成本法受到企业类型制约，作为先进成本管理方法，只要在印制板企业某道工序中运用，渐渐在企业中推广，将会影响成本观念，对印制板企业竞争力增强起到促进推动作用。
参考文献：
[1]张昕.浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略[J].财会学习，2017(04).
[2]张华.在我国推广作业成本法的建议[J].商业会计，2017(01).
[3]游然.作业成本法与标准成本法的融合研究——以食品饮料企业为例[J].企业改革与管理，2016(19).
作者:刘明光 单位:安徽四创电子股份有限公司