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摘要：新时代背景下，我国市场经济飞速发展，在国家政策的鼓励下，越来越多的年轻人进行自主创业。目前我国的中小企业越来越多，相应的暴露出很多中小企业在成本管理方面的问题。而如今，市场竞争压力越来越大，如何解决中小企业中的成本管理问题，是所有中小企业管理者的奋斗目标。本文以成本管理在中小企业的应用现状、中小企业应具备的成本管理理念、中小企业成本管理的对策三方面，详细论述笔者对于成本管理在中小企业中的应用分析。希望可以为中小企业的未来发展，提供一些启示和方向。
关键词：成本管理；中小企业；应用
成本管理对于中小企业有着长足的影响。首要的一点，成本管理会影响整个企业的经济效益，其次，成本管理对于企业的未来发展也具有重要意义。所以，中小企业应重视企业内部的成本管理工作。但是，根据目前中小企业的成本管理工作开展情景来看，是不符合我国经济发展需求的。正所谓商场即战场，中小企业，应立即调整企业内部的成本管理工作，分析存在的问题，寻找解决对策，让中小企业具有发展壮大的可能。
一、成本管理在中小企业的应用现状
(一)成本管理意识不足
第一点，中小企业管理层成本管理观念落后。现在是终身学习的时代，中小企业管理层也应实时学习先进的成本管理经验，当今世界先进的中小企业成本管理，是以企业内部成本管理为根本，并不断向外拓展工作，期望企业可以与相关的领域，进行深度联合。但就目前我国的中小企业成本管理工作来看，是远远不足的，需要中小企业管理层革新成本管理观念，与时俱进。如果一味的将成本管理工作，运用在降低企业内部发展成本上，那么企业是无法做大做强的，只有将目光放得长远，并具有全面性，才能将企业打造成符合我国经济发展的复合型健康的中小企业公司。第二点，中小企业管理层不能以市场为立足点，建设和发展企业内部的成本管理。对于中小企业的发展来讲，成本是相对重要的，因为企业规模较小，所以很多企业管理者，会以降低企业内部成本换取发展经济利益，而这样的企业成本管理是存在误区的。成本，翻译而来是企业资本投入与产品产出之间的对比关系，而这种对比关系的产生，是企业发展经营的表现。由此可以得出，如果想要实现企业经济利益最大化，企业管理者应站在我国经济市场发展的角度，看待企业内部的成本管理。应科学、全面的对市场进行分析，并制定对于企业来说，最有竞争力的成本管理方案。所以，对于中小企业的成本管理而言，应强调产出，强调提高产品质量，而不是，只将目光放在控制企业内部资本投入上。第三点，中小企业管理层对于创新技术方面投入较少资本，前瞻意识弱。以来，我国更加重视企业的创新发展，所以，中小企业应响应国家政策，加强在技术方面的创新研究，以期让企业具有市场竞争力。但是，目前来看我国的中小企业管理者，还未将创新技术作为企业的核心发展方向。经常会因为眼前的一些经济利益，而放弃对创新技术方面投入资本，而这样，是不利于企业长足发展的。根据国内外数据显示，创新技术的产生，有利于企业提升经济效益。在创新技术研究所花费的资本，往往可以通过提升产品产出新技术，而成倍的得到回报。所以，中小企业管理者，应重视对企业生产技术的科研工作，这对于企业成本管理而言，具有深远意义。
(二)行政支出成本较高
对于中小企业的发展而言，应轻结构重发展，其意义在于中小企业内部应简化企业内部“官僚结构”，加强企业内部职员的协调能力，达到人力资源最大化，充分的发挥各职员的业务能力。故而，在中小企业发展过程中，应避免出现不必要的行政成本支出，加强对于行政支出的控制和管理，避免出现腐败现象，蛀化中小企业。
二、中小企业应具备的成本管理理念
(一)创新驱动发展
通过学习和了解国内外企业的发展历史，可以得出，任何企业在发展过程中都需要创新观念。而对于这一点，我国的中小企业应进行学习，左手抓发展，右手抓创新，以期提高企业的经济市场竞争力。第一，中小企业在发展的过程中，应以质量为立足点，加大力度研发新科技，让企业在我国经济市场内发光发热。第二，中小企业，应学习国内外创新技术，提高产品生产量，提升企业经济效益。第三，在新技术的研发过程中，可能会存在诸多阻碍。但是，中小企业应牢牢把握成本管理，最大程度上完成新技术的研发工作。在此过程中，如果出现资金短缺问题，可以向当地政府申请技术研发补助金。因为，我国近几年注重和鼓励创新技术研发，国家会设立专款，对地方技术研发进行补助。
(二)成本管理理念
第一点，中小企业管理者应做好长期资金不足的准备。近几年，我国对于中小企业加大力度进行补助，所以，很多企业管理者，还未做好调研工作和学习管理企业的能力，就盲目的创建中小企业。造成了很多中小企业在运营过程中，缺乏财务管理经验，企业成本管理也毫无目标，所以，这类中小企业会因其管理制度的不健全，长期面临资金短缺问题。另一方面，部分地区的中小企业，是根据当地的具体经济情况，和现实需要建立建成的。所以，这部分企业非常依赖于政府的资助。一旦政府部门未能及时下发资金，这部分企业，就会面临资金周转难题。因此，中小企业管理者，应学习先进的成本管理理念，加强自身的独立发展，根据实际情况，扩大或收缩经营范围。第二点，明确“三要素”对于企业成本管理的地位。中小企业的成本管理三要素是，“运营成本、所得利润和业务量”。正确处理三要素之间的关系，可以为中小企业带来经济收益。首先，在中小企业的成本管理过程中，应以发展的角度看待成本管理工作，科学的处理运营成本。其次，对于所得利润方面，中小企业管理者，应以产品质量为根本出发点，通过创新技术，获得巨额利润。最后，业务量的多少，可以直接决定企业是否在健康蓬勃发展。企业在成本管理过程中，应充分把握三要素之间的内在关系，制定有针对性的成本管理目标。只有这样，才能为中小企业的经济发展提供保障。
三、中小企业成本管理的对策
(一)注重员工成本管理的职业技能
我国注重人性化管理企业，在企业发展过程中“以人为本”。所以，在中小企业成本管理过程中，应加强职工的成本管理意识，提高职工的职业技能。在中小企业的工作生活中，企业内部的人才是企业最大的财富和保障。中小企业管理者，应充分的调动职员的主观能动性，实行全员成本管理制度。据调查显示，具有主人翁意识的职工，在工作过程中可以发挥更多的能量，并且，跳槽和辞职的情况也更少。据此，企业管理者应在成本管理过程中，制定成本管理责任制。也就是说，企业从上到下，从管理者到各生产职工，培养其成本管理意识，加强成本责任落实到个人。只有这样做，才能真正发挥全员成本管理的意义。
(二)建立健全中小企业成本管理体系
第一点，应引进现代化成本管理信息系统。因为当今经济市场，不仅仅要打好经济战，更要打好信息战，只有获得更多的市场信息，才能更大程度上的提高企业的经济利益。而目前计算机的广泛应用，为中小企业健全成本管理信息系统，提供了巨大帮助。企业管理者可以及时的分析市场信息，制定科学有效的成本管理目标，实现企业经济利益最大化。第二点，应完善中小企业成本管理体系。首先，对企业进行全方位的成本管理，让企业的所有运作程序，都在成本管理范围内，有效的对于生产全过程进行控制。其次，企业管理者应以市场的发展角度，看待企业成本管理。最后，企业管理者应以实际出发，最好的成本管理体系，并不一定就是最适合中小企业成本管理的。
四、结语
综上所述，中小企业的成本管理工作，是企业日常工作中非常重要的一项工作内容。而如何科学的对中小企业，进行成本管理，关乎着企业的发展和未来。所以，所有企业管理者都应学习先进的企业成本管理理念，加强企业的成本管理有效性。虽然，目前我国中小企业的成本管理工作，水平偏低，不符合我国现代化企业发展目标，但是，笔者相信，通过各位企业管理者的群策群力，可以从根本上解决中小企业成本管理问题。在未来的经济市场上，会有更多具备科学完善的成本管理制度的中小企业，这些中小企业，也是我国未来经济发展的中坚力量。
参考文献：
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[3]郭淑华.战略成本管理在我国中小企业中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(03)：29-30.
作者:许丽华 单位:海南立信天涯资产评估有限公司