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摘要:在社会经济快速发展的全新形势之下，事业单位想要抓紧的市场竞争中占据有利的优势，就必须要全面地加强对成本管理问题的重视。相关管理人员要深入的认识到是成本管理对于事业单位发展和日常工作开展的重要性，同时也需要对现阶段的成本管理问题进行深入分析和研究，然后有针对性地提出具有较强科学性和有效性的成本管理方法。这样不仅能够确保实际的事业单位成本管理工作能够取得相对较好的成效，同时也能为事业单位的和谐稳定发展提供良好的保障。
关键词:新形势下;事业单位;成本管理;研究
受到新形势的影响，事业单位的经营范围和经营规模都发生了一些变化，在此情况下，为了能够有效地做好事业单位的各项工作，相关的管理人员需要根据实际的管理要求和标准树立全新的管理观念。除了要在成本管理工作开展过程当中科学合理地对各种费用进行控制和监管之外，不是还需要采取一系列有效的方法和手段尽可能地降低管理过程当中的各种不必要成本消耗。在全面实现事业单位成本的优化配置和有效利用的情况之下，尽可能地提升企业单位的成本管理水平和成本管理效率。
一、新形势下事业单位成本管理过程当中存在的问题
(一)成本管理工作认知不足
大部分的事业单位工作人员对于成本管理存在着错误的认识，普遍认为事业单位的发展和生产只要依靠相关的财政拨款就能够实现。企业本身在发展的过程当中并不需要承担相应的财务风险，因此，有没有实际的开展财务成本控制和管理工作并没有什么实质性的作用。另外，部分的行政事业单位认为只要对行政人员的开销进行控制即可，并不需要对行政对象的成本进行全面的管理和控制，这将会成本管理工作不能够彻底的贯彻和落实到各项生产经营活动当中，以至于出现资产和资金使用随意、物随人走、资产浪费等的现象。
(二)实际管理方法较为落后
虽然部分事业单位根据实际的发展进行了管理方法的改革创新，但仍然有不少的事业单位在成本管理的过程当中存在较为严重的抱残守缺现象，即便引进了全面成本管理法、作业成本法、目标成本法等方法，但对于这些管理方法的重视程度相对较低，而且没有彻底的将这些管理方法有效地贯彻落实到实际的成本管理当中。
二、全面加强新形势下事业单位成本管理的有效措施
(一)树立全新事业单位成本管理理念
为了确保事业单位财务管理工作能够如期展开，相关管理人员必须要全面的做好成本管理工作的引导和宣传，利用各种有效的途径和方法全面培养全体工作人员的成本管理意识。除了要让每一个工作人员都深刻的认识和了解成本管理工作意义和重要作用之外，还需要鼓励每一个工作人员积极的协助和配合成本管理工作的展开。除此之外，管理人员还必须要根据实际的社会发展情况构建全新的事业单位成本管理体系，在实际的文化建设过程中全面的增加成本管理的相关内容。除了能够有效的增加财务部门和其他部门之间的交流沟通之外，还能为成本管理工作构建良好的氛围。
(二)全面的引进先进的成本管理方法
相关工作人员必须要充分的参考和借鉴优秀的成本管理经验，根据本事业单位的具体管理情况，引进具有较高可行性和科学性的成本管理模式。在对管理方法和管理制度进行改革创新的过程中，工作人员首先要对传统的成本管理方法进行深入的研究和分析，保留其中具有价值性和执行意义的部分，并在其中增加一些具有现代化水平和管理效率的成本管理方法。也可以引进国外或者国内优秀的事业单位成本管理案例，然后根据我国的实际情况和具体的管理要求，对其进行优化整合。充分的将全面成本管理法、作业成本法、目标成本法等方法，以及其他有效的管理方法全面地渗透到实际的成本管理工作当中。
三、结束语
在传统的事业单位管理工作开展过程中，大部分的工作人员对于成本管理问题并不重视，这就使得在实际的管理过程当中出现较为严重的资金浪费和其他原因而导致管理成本持续增高的现象。因此，相关的成本管理工作人员必须要制定科学有效的成本管理方案来指导相关的管理工作。不仅要在日常的管理过程当中全面加强成本管理教育和管理宣传，还需要制定科学规范的成本管理制度和奖惩机制。在确保每一个管理人员都能够按照具体要求和标准完成事业单位成本管理工作的情况之下，为成本管理上的全面提升和事业单位的全面发展奠定好的基础。
参考文献:
[1]张妍.新形势下事业单位的成本管理与控制[J].财经界(学术版),2016(08):115+171.
[2]李春雪.新形势下事业单位成本管理与控制研究[J].财会学习,2017(02):100-101.
作者:肖红樱 单位:四川省开江县中医院
