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【摘要】成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们必须消耗一定数量的资源，资源的货币表现和成本的客观化。这是带有补偿的性质。确保企业的再生产和销售收入的补偿价值;成本本质上是一种价值的牺牲。它可以是资源价值的牺牲，多种资源的价值，或者是资源价值在某些方面的牺牲。更广泛地说，成本是为了一个目的而放弃经济价值和经营决策的机会成本。本文阐述了成本管理的相关理论和加强管理的重要性，详细探讨了当前成本管理存在的问题，例如成本意识不强、没有成本控制计划、管理费居高不下等问题。在最后提出了加强成本管理的方法，例如完善目标责任制、强化内控管理、完善项目管理奖惩制度等办法。为此加强成本管理和降低成本，帮助公司快速发展。
【关键词】成本;成本核算;成本管理
一、成本的理论概述
（一）成本的概念
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分；成本是商品价值中C+V部分。成本是商品经济的产物，是商品价值的主要组成部分；成本是特定的会计主体为了达到一定目的而发生的可以用货币计量的代价。成本可以以货币为计量单位。
（二）控制成本的方法
控制成本的方法主要是控制材料消耗成本、控制工资成本控制和控制费用成本。1.首先要制定控制成本费用的标准，建立成本费用的标准体系。成本标准是支出和资源消耗总量的限制，是作为成本控制和成本评估的基础，部门责任很容易被区分。2.其次要建立控制成本费用的组织体系和责任体系。这一定由财务部门去负责，在费用发生前就建立好成本费用控制责任制，而这个组织体系的安排就是定岗、定人、定责，并定期检查。3.接着要及时反馈控制成本的信息，将成本标准和实际成本的不同之处，及时地反馈给企业成本控制执行决策者，及时采取应对措施组织和协调企业的财务活动，成功完成成本计划。
（三）公司加强成本管理的意义
1.公司加强成本管理可以提高企业的经济效益，增加企业的利润。2.公司加强成本管理可以降低人力、物力和资源的消耗，避免不必要的开支。3.公司加强成本管理是降低产品价格的重要条件。4.公司加强成本管理可使公司生产规模不断扩大。
二、当前公司成本管理存在的问题
（一）成本意识不高
对于大多数公司来说，员工数量很大，而且每个人的岗位分配都不同，导致每个人对控制成本的意识都不是很高。成本意识不高，责任就不能落实到位。每个人都有自己工作的想法，一件不能达成一致，在控制成本的工作与省事的工作上，大多数都会选择省事的工作。所以首先需要提高员工的成本意识，没有成本意识的员工是不会为企业带来效益的。
（二）不能够严格执行成本控制计划
当前社会在不断地进步与发展，一些公司在任用方面会优先选择高学历高技术的人才。有了优越的人才更需要有优越的制度，现在的公司大都有控制成本的计划与制度。但是当大家都工作在优越的制度里，有时大家会更加地不遵守，或者不认真地去执行，导致优越的制度形同虚设，同时还浪费了人才与制度。没有将利益达到最大化。
（三）管理费居高不下
管理费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他间接费等。大多数公司的规模很大，雇佣的员工数量自然也很大。员工的各种开支更是很大的一笔费用。而财务部的人员对公司的一些支出也监管不力，任由大量资金费用流失，使得管理费用居高不下。（四）成本分析制度不健全项目部没有建立完整的成本分析体系，各部门的工作脱节。没有系统，成本分析系统也不为人所知。一些项目部门甚至都没有与成本有关的信息，哪怕预算、账本或者是报表。还有一些项目经理更是不知道他们所负责的项目的信息和情况，只要公司没有大的损失，总体上感觉良好。因为没有仔细地去划分阶段，控制部分工程的费用，所以最终没有有效的控制成本，有时甚至直到最后才知道公司经营是在亏损。
三、针对成本管理问题存在的对策
（一）完善目标责任制
为了提高成本控制的责任意识，公司应指定专人制定可行的计划体系。为了督促大家遵守制度，公司要派相应的人员去监督。只有这样，我们才能更好地完善问责制，加强公司的成本管理。
（二）强化内部管理
员工数量庞大，很容易管理不善。如果有一个不活跃的员工，就会有一群不活跃的员工。这对公司的发展有很大的影响。为了更好地管理公司，我们必须不断加强内部管理，防止利益流失。员工应该被允许持有他们自己的互利的想法。只有把公司的利益最大化，他们才能获得更多的利润。
（三）完善项目管理奖惩制度
让每个人都参与进公司的管理来就会减少一些不必要的开支和损失。同时，员工的差旅费、奖金和其他管理费用应该有计划地控制。应将奖励和惩罚将个人利益与公司的成本紧密联系在一起。你越积极，你就会越富有成效，你会得到更多的回报。相反，如果你不积极，你就不会得到奖赏，从而得到惩罚。当员工把奖惩制度放在心上时，企业的利润自然会增加，成本管理的难题也不是问题。
（四）建立经常性的成本分析制度
一方面，在公司实施过程中，必须坚持定期对经济活动进行分析，让员工积极参与其中，找出存在的问题和盈利或损失成本的原因，制定并采取切实可行的改进措施。各级应该坚持一步一步的实现阶段,另一方面,评价体系的成本,应该根据目标责任成本的分解,将公司的利润和员工福利挂钩,进行节点检查和奖惩兑现,从而控制公司的运营成本。
作者:李悦萌 单位:沈阳工学院
