前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的爆破工程成本管理常态化与规范化，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对于任何项目来说，其成本的控制会直接影响到企业的经济效益。尤其是在一些基础投资大，市场竞争激烈的行业当中，对于成本的管理就显得尤为重要。在很多人的意识当中，爆破工程行业属于一个低成本高收益的行业，然而随着社会对于爆破工程行业的要求提高以及从业者的数量增多，使得这种现象已经成为了历史。在这种背景之下，如何在爆破工程中进行有效的成本管理，就成为了企业工作开展的重中之重。本文针对爆破工程成本管理中遇到的常态化问题以及规范化途径进行了深入分析，希望能推动我国爆破行业的健康发展。
关键词：爆破工程；成本管理；常态化问题；规范化途径
0引言
随着社会的不断发展与进步，绝大多数的爆破企业出现了业务成本较高，经济效益差的情况。导致这一情况出现的主要原因在于劳动力的成本增加，材料价格上涨，机械设备的费用增加等等。想要改变这一现状，创造更大的经济效益，就必须在确保爆破业务质量的前提条件下，尽可能的对成本进行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各项资源，降低资金投入，从而实现企业利润的提高。
1爆破工程成本管理中的常态化问题
由于爆破工程是由多个环节构成，这也使得爆破工程的成本出现了错综复杂的局面。而绝大多数的企业对于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不仅管理方式不当，而且缺乏成熟的体系以及可用的人才，这也使得其暴露出了许多问题。而这些问题的存在，无疑限制了企业的健康发展。
1.1缺少成本管理意识
很多企业在经营的过程中缺少成本管理意识，往往只是单纯的注重企业的规模，只是一味的凭借大量资金投入来追求更高的经济效益。甚至有的企业认为，成本管理的意思是指减少对于爆破工程所需的材料支出，从而达到减少成本的目的。正因如此，绝大多数的企业缺乏一个成熟的成本管理体系，无法将控制成本与各项因素有机的联合在一起。这也使得企业的生产成本高居不下。
1.2成本管理水平低下
很多企业的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，无法与时代有效结合在一起。对于一个企业而言，无法跟随时代的潮流就注定要被时代所淘汰。具体表现为，企业单纯重视生产材料的成本控制，没有采用更为科学的生产预算管理以及信息化管理技术。同时对于下属部门缺乏有效的监督管理，经常会出现生产资源浪费的情况。此外，企业内部分化情况严重，也是导致成本管理水平低下的主要原因。
1.3缺乏成本管理监督体系
很多企业并没有形成一个完善的成本管理监督体系，对于生产过程中的各项资源无法进行有效的管理。比如说，爆破工程所需原材料购入的监督，人力资源的监督等等。正是因为监督体系的缺乏，使得成本管理工作很难实现真正落实。
2爆破工程成本管理的规范化途径
2.1健全成本管理制度
想要加强爆破工程的成本管理，为企业创造更大的经济效益，首先要做的就是健全现有的成本管理制度，并成立一套成本管理标准，完善成本管理的程序，同时还要明确成本管理工作的负责人。这有这样，才能把成本管理与爆破工程项目有效结合在一起，从而对各类子项目的成本进行有效的控制。只有当企业对整个爆破工程实现了有效的成本管理之后，才能对成本有真正的了解，才可以做到有针对性的对成本进行管理。此外，企业还应当在内部成立成本管理部门，将此项工作交由成本管理部门来开展。成本管理部门要从大局的角度出发，深入的分析各项成本支出，分析成本支出之后是否能够应用到位。同时，还要为每一项工作所需的成本制定一个标准，并将其切实应用到企业的业务当中。企业的成本管理制度要涵盖整个爆破工程的全部过程，包括前期的准备、策划，中期各项工作的落实以及实施，后期的总结、处理等。在前期的工程竞标环节，企业要对整个项目的开展做好充足的成本预算工作，并要具体到每一个细节当中。然后，企业在根据实际情况合理的去开展项目竞标。在施工的过程当中，企业要根据每一项工序制定最为合理的施工方案，并将先进的爆破技术应用到其中，在确保爆破工程项目能够满足实现预期效果的前提下，合理的对整个成本进行管控。当爆破项目完成以后，企业要切实对各项成本的支出做出统计，并总结工作过程当中积累下的经验，为以后的工作开展打下良好的基础。
2.2改良成本管理方式，提倡创新性成本管理
在对成本进行管理的时候，要使用先进性和创新性以及适合企业自身发展需求的成本管理方式。作为爆破工程项目中的成本大户，原材料的成本一直占据着爆破工程中的成本的绝大部分支出。首先，企业的采购部门在采购原材料的时候要遵循货比三家的原则，通过与厂家的直接合作来降低原材料购买的成本。此外，对于一些爆破器材的使用与管理上也要提高注意，企业要尽量选择质量有保障，使用寿命长的爆破器材和各项设备。同时，企业还要加强对于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免发生意外而导致不必要的损失。其次，企业应当组建一支具有专业性和丰富相关经验的团队，通过改良爆破技术等手段降低对于炸药以及雷管等原材料的消耗量。同时还要派遣专业人员对爆破工程所需的各项设备进行维护工作，只有做好的基本的维护工作，才能确保各个设备在使用的过程当中不会出现故障。最后，在开展不同的爆破工程项目的时候，企业应当采取不同的技术手段，并结合项目的实际需求，对各项工作进行改良。确保能够达到预期目标的前提下，在最大程度上降低成本。比如说，在进行矿场爆破的时候，爆破工程质量对于矿场后期的开采以及产量有着至关重要的影响，所以企业要结合矿场的实际情况，对孔距、排距、深度等各项指标进行调整，确保爆破效果能够满足矿场的生产需求。
2.3完善监督体制和责任体制
监督体制和责任体制对于爆破工程中的成本管理而言有着至关重要的作用。企业应当建立一套全民参与的监督体制，每一个员工都可以是监督员，切实对成本管理进行有效监督。同时，企业还要把每一项成本管理工作划分到个人的身上，若工作出现偏差则可以扣除部分工资或奖金。将企业利益与个人利益结合在一起的方式，能够确保爆破工程成本得到有效的控制。企业管理层要将成本管理任务下发到各个部门，同时明确各个部门的任务和责任，一旦某一环节出现差错，要能够做到找到相关负责人。
3结语
爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆盖整个爆破工程，并明确到各个细节当中。综合来看，成本管理是现阶段我国爆破工程企业工作中的重点。各个企业要加强对于成本管理体系，监督体系和责任体系的建立，同时注意成本管理的科学性、创新性和实用性。不断的实践中寻求突破，切实推动爆破工程行业健康发展
参考文献
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作者:金绍鑫 单位:宿州海螺水泥有限责任公司
