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摘要：随着我国的经济实力的快速提升和人们生活水平的改善，对于建筑住宅方面的要求也越来越多。伴随着建筑企业的发展，建筑工程项目的成本管理作为一个十分关键的方面，能够对于项目过程进行有效的组织、实施、控制，从而对于项目的工程进行合理的控制，实现项目工程的利润提升对于建筑企业的发展具有很大的积极作用，日益受到社会的重视。本文针对与建筑企业工程项目成本管理进行分析。
关键词：建筑企业；项目成本管理；存在的问题；改善措施
前言
工程项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所满耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在预算成本的范围之内，保证成本控制目标的实现。随着建筑施工企业的发展，其面临的市场竞争压力越来越大，特别是由于管理体制和经济体制的不断改革深入，建筑企业成为一个相对独立和自负盈亏的经营管理实体，因此，在建筑企业进行工程管理过程中，必须加强对于工程项目成本的管理，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，促进企业在市场竞争中占据一定的地位。
一、建筑企业工程项目成本管理出现的问题
（一）工程项目管理缺乏规范性
在建筑工程的项目管理上，相关的管理部门缺乏在实际的管理过程中，例如质量成本和工期成本进行管理的规范性，尤其体现在其组织机构管理上。近些年来，我国的建筑企业在相应的项目成本管理过程中，企业的相关领导层在管理过程中，对实际的情况不进行实事求是的考察分析，在管理过程中出现分节现象。相关的项目管理机构在工作过程中，责任意识比较淡薄，没有尽职尽责工作，同时存在着企业内部对于管理层的约束机制不够健全，在实际的管理工作过程中出现工作不够严谨，导致了建筑工程项目管理缺乏规范性和制度性，在建筑企业项目中成本管理工作规范化和系统化带来很大的阻碍。
（二）工程项目成本管理的具体工作基于形式
我国大多数的建筑企业在进行建筑项目工程过程中，在企业进行项目中标之后，主要是对于建筑项目开工前的准备工作，例如：建筑的施工队伍、材料选择等多种事物，而忽视了对于成本的预算管理。从而在具体施工过程中对于建筑工程项目进行成本的管理的具体工作很难得到具体的分配，没有把相关的成本管理落实到个人，导致了建筑企业工程项目成本管理工作，没有实事求是地落实到实处，只是进行基本的形式，造成了项目成本得不到有效的管理和控制，存在着很大的弊端。
（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”
“工期成本”是指为完成建筑工期目标或签订合同的施工工期而采用的相应施工措施而形成并发生的一切相关且必要的费用，也是施工单位顺利完成既定目标和施工工期的重要条件。每个工程项目的设立都相关的施工要求以及工期要求，实际的施工工期会直接影响施工成本的变化。很多施工企业对直接成本控制非常重视，而对因工期因互而间接增加的成本重视度不够，特别是负责工程的项目经理部尽管对施工工期很重视，但因施工工期而引起的成本变化却研究不深，有时会在追赶工期的过程中陡增施工成本。我国的大多数建筑企业，在施工开始之前会进行一定的施工方案的设计，其项目结束之后，对于成本进行管理无法与具体的情况相互匹配，没有充分的考虑的施工质量和工期，从而导致施工方案成本与具体的情况存在差距，从而阻碍项目成本管理。
二、针对于建筑项目进行成本管理的改善措施
（一）树立正确的成本管理理念
在建筑企业对于施工成本进行管理过程中，首先必须要树立正确的成本管理观念，把项目成本的管理作为促进建筑企业快速发展的一个重要环节。对于建筑企业项目的管理层，必须首先树立正确的成本观念，一方面要追求经济效益的最大化。但另一方面，同时也要通过合法的途径，而不是利用偷工减料或者是其他不正当的方式去获取利润，对于成本进行管理和核算。在市场竞争中树立“以质取胜，尊重客户，合作多赢才能拥有未来”的思想。从而项目成本管理的每一方面都需要进行具体的控制和管理。在保证项目质量的前提下，促进成本利润的回收。
（二）成本管理要从项目中标开始抓起
我国建筑项目主要是以中标的方式进行投资，建筑企业工程投标时往往会处于被动的地位，会面临着各种各样的要求。因此，相关管理部门，必须从开始做好施工成本策划，确定好人工队伍、材料价格、机械费等价格，确定降本增效的着眼点，对于工程项目中可能出现的各种问题进行分析和成本计算。同时，针对工程结构特点、难易复杂程度、图纸本身存在的问题等问题，必须重点抓图纸会审，多提问题和措施，避免因漏项、缺项等原因而给项目部带来直接经济损失，从而保证工程造价合理，在开端对于工程项目进行成本管理。
（三）合理编制计划成本
计划成本是为了事先审查工程支出是否符合使用标准并以此为基准得以控制经营开支的相关依据，用以指导工程施工成本管理的行动纲领，而即定的成本目标也是以计划成本为依据基础进行安排实施的。在制定计划成本时必须遵循相关准则编制：第一，在确保工程施工质量安全的前提下，充分利用本企业的现有可用资源。第二，优化施工方案组织设计，降低施工成本。第三，改善施工经营生产管理结构。降低与工程施工相关的各项成本管理费用。第四，可以参照往期同类工程的实际实施完成的职责权之间的关系进行划分。项目经理部是作业管理班子，并不是一经济实体，但应对整体利益负责任，应协调好公司与项目部之间责、权、利的关系。并要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有专人负责。
（四）加强材料的管理，降低材料的消耗
项目部领导应组织生产、材料、财务等部门，编制材料采购计划并建立物资部门的责任成本。材料及机械设备统一实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，物资保管人根据限额领料单进行发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
（五）加强人工费管理，降低人工消耗
在清包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。清包队伍的选择影响整个工程质量与成本。首先择一支具有高性价比的清包队伍。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签定责任明确的用工合同。
（六）加强工程质量的监督，避免返工现象
在建筑企业施工过程中，返工现象对于施工成本具有很大的消极作用，在施工过程中，如果相关部分的质量不过关，需要进行相应的改善或者是重新施工的现象，在很大程度上会严重导致的施工成本的增多。因此，在施工过程中要对于工程的质量进行严格的把控，加强施工工序的质量检查，将质量检查落实的实处，同时加强责任制度，将责任落实到个人。对于可能出现的质量通病进行防范，保证工程质量一次性合格，避免返工现象，从而减少项目的成本。
三、结束语
综上所述，建筑企业项目工程成本管理是一个十分重要的部分，在实际的操作管理过程中，对于建筑企业生产经营的人力资源、物力资源、费用开支等多个方面的成本进行规划和管理，不仅仅对于建筑企业长期稳定的发展具有促进作用，同时也避免偷工减料的行为发生，保证在实际的施工过程中保证建筑工程项目的质量。
参考文献：
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[3]宋伯约，《加强工程成本控制，提高建筑企业效益》.中国建设信息.2004、24
[4]张睿、刘识博，《建筑施工中的成本控制》.山西建筑.2005、3
作者:曹永清 单位:十一冶建设集团安装工程分公司电气公司
